今日监管部门公开新政策变化,《大奉打更人插花弄玉:一段传奇背后的故事》
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本周数据平台稍早前行业协会报道新政:本月行业协会发布重磅通报,《大奉打更人插花弄玉:一段传奇背后的故事》
在古代大奉王朝,有一位名叫插花弄玉的打更人,他的故事流传至今,成为了一段传奇。插花弄玉,本名王玉,因其独特的打更技艺和传奇经历,被后人传颂。今天,就让我们一起来探寻这段传奇背后的故事。 插花弄玉出生在一个贫苦的打更人家族,自幼便跟随父亲学习打更技艺。大奉王朝时期,打更是一项重要的职业,负责夜间巡逻、报警,维护社会治安。插花弄玉的父亲是一位技艺高超的打更人,他教导儿子要忠诚、勇敢、正直。在父亲的熏陶下,插花弄玉逐渐成长为一名技艺精湛、品德高尚的打更人。 某年,大奉王朝发生了一场突如其来的瘟疫,百姓生活陷入困境。瘟疫肆虐之际,插花弄玉毅然决然地放弃了安逸的生活,投身到抗击瘟疫的队伍中。他白天为百姓送医送药,夜晚则打更巡逻,确保瘟疫不蔓延。在插花弄玉的努力下,瘟疫得到了有效控制,百姓的生活逐渐恢复正常。 然而,瘟疫过后,大奉王朝的政局却变得动荡不安。皇帝昏庸无能,奸臣当道,百姓生活在水深火热之中。插花弄玉看在眼里,痛在心上。他决定利用自己的打更技艺,暗中传递消息,揭露奸臣的罪行,为百姓争取权益。 为了更好地完成这个任务,插花弄玉在打更之余,苦练武艺和书法,提高自己的综合素质。他将自己练就的打更技艺与书法相结合,创作出了独特的“打更诗”,以此传递信息。这些“打更诗”在百姓中广为流传,成为了反抗朝廷的号角。 在一次打更巡逻中,插花弄玉意外地发现了一位名叫花魁的女子。花魁美貌聪慧,精通武艺,她也是一位反抗朝廷的志同道合者。两人一见如故,携手共进,共同为百姓谋福祉。 在插花弄玉和花魁的共同努力下,他们逐渐揭开了朝廷的黑暗面,让百姓看到了希望。然而,他们的行动也引起了皇帝的注意。在一次打更巡逻中,插花弄玉和花魁不幸被捕。在狱中,他们受到了严刑拷打,但始终坚贞不屈。 得知插花弄玉和花魁被捕的消息后,百姓们纷纷起义,反抗朝廷。在百姓的强烈要求下,皇帝不得不释放了插花弄玉和花魁。重获自由的他们,继续带领百姓反抗朝廷,最终推翻了昏庸的皇帝,建立了新的王朝。 插花弄玉和花魁成为了新王朝的开国功臣,他们的事迹被后人传颂。而那段关于“大奉打更人插花弄玉”的传奇故事,也成为了中华民族不屈不挠、反抗压迫的象征。 如今,插花弄玉的打更技艺已经失传,但他的精神却永远流传在人们的心中。每当夜幕降临,人们仰望星空,仿佛能听到那熟悉的打更声,感受到那段传奇背后的故事。
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。