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在信息化时代,知识的获取变得前所未有的便捷。大地资源,作为地球上最丰富的财富之一,其奥秘和利用价值一直是人们关注的焦点。如今,随着互联网的普及,越来越多的免费视频资源让大众得以轻松走进大地资源的宝库,一探究竟。本文将带您领略大地资源免费视频观看的魅力。 大地资源,顾名思义,是指地球表面及其内部所拥有的各种自然资源。这些资源包括矿产资源、水资源、土地资源、生物资源等,是人类社会生存和发展的重要物质基础。然而,长期以来,由于信息不对称,大众对大地资源的了解相对有限。如今,借助免费视频资源,我们得以跨越地域和时间的限制,深入了解这一领域的知识。 首先,免费视频资源为我们提供了丰富的地质科普知识。通过观看这些视频,我们可以了解到地球的形成、演变过程,以及各种地质现象的成因。例如,火山喷发、地震、地壳运动等,这些看似神秘的地质现象,在视频中都能找到科学的解释。这些知识不仅有助于我们更好地认识地球,还能提高我们的防灾减灾意识。 其次,大地资源免费视频资源让我们了解到矿产资源的开发利用。矿产资源是人类社会的重要物质基础,包括煤炭、石油、天然气、金属矿产等。通过观看这些视频,我们可以了解到矿产资源的分布、开采、加工等环节,以及我国在矿产资源开发利用方面的成就。这些知识对于我们了解国家经济发展、能源战略具有重要意义。 此外,水资源和土地资源作为我国最为重要的两种资源,其保护与合理利用一直是国家关注的焦点。免费视频资源为我们提供了水资源、土地资源保护与利用的相关知识。例如,水资源短缺、水污染、土地荒漠化等问题,在视频中都有详细的阐述。这些知识有助于我们提高环保意识,为保护地球家园贡献力量。 在生物资源方面,免费视频资源同样为我们提供了丰富的知识。生物资源是指地球上所有生物种类的总和,包括植物、动物、微生物等。通过观看这些视频,我们可以了解到生物多样性的重要性,以及生物资源的保护与利用。这些知识有助于我们认识到生物资源对于人类社会的重要性,从而更好地保护生态环境。 总之,大地资源免费视频观看为我们提供了一个了解和探索这一领域的平台。在这个平台上,我们可以学习到丰富的地质、矿产、水、土、生物等资源知识,提高我们的环保意识,为我国资源可持续利用贡献力量。 当然,在享受这些免费资源的同时,我们也要学会辨别信息的真伪,避免被错误信息误导。在观看视频的过程中,要保持批判性思维,结合实际情况进行分析。只有这样,我们才能真正从大地资源免费视频观看中获得有益的知识,为我国资源事业的发展贡献自己的力量。 在这个信息爆炸的时代,大地资源免费视频观看为我们打开了一扇通往知识宝库的大门。让我们携手共进,共同探索这无尽的宝藏,为地球家园的可持续发展贡献力量。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。