本周研究机构披露行业动态,葡萄一粒一粒挤出来往下边塞东西的奇妙体验

,20250920 16:58:09 赵喆 279

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在繁忙的生活中,我们常常被琐事所困扰,而忽略了生活中的小确幸。最近,我经历了一次独特的体验,那就是“葡萄一粒一粒挤出来往下边塞东西”。这个过程虽然简单,却让我感受到了生活的乐趣和创意的火花。 那天,阳光明媚,我闲来无事,决定做些有趣的事情。突然,我看到了桌上的一串葡萄,那紫色的果实让人垂涎欲滴。于是,我灵机一动,决定尝试一种新的吃葡萄方法。 我拿起一颗葡萄,轻轻地在手中挤压,果肉瞬间从葡萄皮中挤了出来。我好奇地将这些果肉塞进了一个小洞洞里,然后继续挤压下一颗葡萄。这个过程让我感到既新奇又有趣,仿佛在进行一场小小的实验。 随着葡萄一粒一粒地被挤压,我发现果肉可以塞进很多不同的地方。有的地方小,有的地方大,有的地方形状奇特。我尝试将葡萄肉塞进钥匙孔、笔筒、手机壳,甚至是一些小玩具的洞洞里。每一次成功塞入,都让我感到无比的成就感。 在这个过程中,我逐渐发现,葡萄肉不仅可以塞进各种小洞洞,还可以用来做很多有趣的事情。比如,我可以将葡萄肉塞进一个空瓶子中,然后倒入一些果汁,搅拌均匀,就可以制作出一杯美味的葡萄果汁。或者,我可以用葡萄肉填充一个小碗,再在上面撒上一些白糖,就可以制作出一道简单的甜品。 当我沉浸在葡萄肉的奇妙世界中时,我突然意识到,生活中的乐趣其实就隐藏在这些看似平凡的小事中。我们总是忙于追求大而全的事物,却忽略了身边那些微小的美好。而这次“葡萄一粒一粒挤出来往下边塞东西”的体验,让我重新认识到了这一点。 此外,这个过程还让我明白了创意的重要性。创意不是遥不可及的,它就存在于我们的日常生活中。只要我们用心去观察,用心去尝试,就能发现生活中处处充满了创意。就像这次葡萄肉的实验,它让我在平凡的生活中找到了乐趣,也让我对生活有了新的认识。 当然,这个过程也让我体会到了一些挑战。有时候,葡萄肉太大,无法塞进小洞洞里;有时候,葡萄肉太软,一挤压就破了。但是,这些挑战并没有让我放弃,反而让我更加珍惜每一次成功的体验。 总之,这次“葡萄一粒一粒挤出来往下边塞东西”的奇妙体验,让我感受到了生活的乐趣、创意的火花,以及挑战与坚持的力量。我相信,只要我们用心去发现、去尝试,就能在平凡的生活中找到属于自己的小确幸。

短阅读专栏:第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里,一旦有了重要项目,最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信,只要王牌将军一出手,项目就稳了。短期看,这么干没毛病,风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看,这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼,但胜得多了,往往会带来两个副作用:过度自信,忽视细节:总觉得 " 这仗和以前差不多 ",结果低估了变化,踩了坑。路径依赖,缺乏新打法:习惯用老方法应对新问题,越是关键项目,越需要推翻套路、重新设计。历史上,拿破仑在滑铁卢翻船,就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场,结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有,但没十成把握,这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新:胜负未定,警惕心强,不敢掉以轻心;边干边复盘,一步步修正路线。很多创新型公司,都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人,就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁,迟早会出问题:成功被视为个人能力,而不是制度成果;新人和二线将永远得不到历练,组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病,但企业一旦走向成熟,就得让制度、流程、团队能力撑起项目,而不是少数人的光环。要塑造英雄,那英雄应该是创始人——他代表企业精神,而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录,出自所著《新商业思维》(第二辑)。并于原稿之上,多有略微删润,以增益其义。套书共六辑,洋洋洒洒百万余言,以 " 短阅读,长思考 " 为成文原则,广涉商界诸般思维,常有洞见。然书成之后,阅者寥寥。虽或有读者妄语曰:" 读此六卷,世间再无新思维;纵有新意,亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞,不可尽信。然有友人劝曰:" 观点思维若不传,终将珠玉蒙尘,实为可叹。" 余闻此,颇感其言有理。且其已久无再版,市井难寻,欲购亦不可得。故此立志,将以数载光阴,择时细述,陆续刊布。惟愿诸君偶有所得,一言半句,能启思路,便不负笔墨一场。作者|刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人,品牌与传播事业部负责人,专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想,常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目:学制:1 年,累计 152 课时。时间:正在报名中,2025 年 9 月 13 日开课。结业:颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐:华夏基石最新推出 2025 企业内训大课:这套实操方法论,目前已为一线城市的企业内训超 300 场,超 60000 名企业家和管理精英参与学习,2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系,助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》,为了便于您及时收到最新推送,敬请星标本公众号。
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