本周官方披露新研究成果,《探索“ドラえもんのエロ原神”：二次元与三次元碰撞的奇妙火花》

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在当今这个多元文化的时代，二次元与三次元的界限逐渐模糊，各种跨界合作层出不穷。今天，我们就来聊聊一个充满争议的话题——“ドラえもんのエロ原神”。这个标题看似矛盾，实则揭示了二次元与三次元文化碰撞时产生的奇妙火花。 首先，让我们来了解一下“ドラえもんのエロ原神”这个概念。它指的是将日本著名漫画《ドラえもん》（哆啦A梦）中的角色与我国热门游戏《原神》相结合，创造出一种全新的二次元与三次元融合的作品。这种作品在网络上引发了广泛讨论，有人认为这是对经典作品的亵渎，也有人认为这是创意无限的表现。 《ドラえもん》作为一部深受广大读者喜爱的漫画，自1969年问世以来，陪伴了一代又一代人的成长。而《原神》作为一款具有极高人气的游戏，凭借其精美的画面、丰富的剧情和独特的角色设定，吸引了无数玩家。将这两个看似风马牛不相及的作品结合起来，无疑会引发人们的关注。 然而，这种跨界合作并非没有争议。一方面，有人认为这种作品是对经典作品的亵渎，将原本纯洁的二次元世界与成人内容相结合，有损于经典作品的形象。另一方面，也有人认为这是一种创意无限的表现，将不同领域的元素进行融合，为观众带来了全新的视觉体验。 在探讨这个问题时，我们不得不提到“エロ原神”这个词汇。它源自日本语中的“エロ”（erotic，意为色情），意味着作品中融入了成人元素。这种元素在二次元作品中并不罕见，但将其与经典作品相结合，无疑会引发争议。 事实上，二次元与三次元文化的融合并非首次出现。近年来，许多经典动漫角色都被改编成了游戏、电影、电视剧等形式，甚至还有一些作品将不同领域的元素进行跨界合作。这种趋势在一定程度上丰富了我们的文化生活，但也带来了一些问题。 首先，这种跨界合作容易引发版权纠纷。经典作品的版权往往受到严格保护，而将它们与成人元素相结合，可能会侵犯到原作者的权益。其次，这种作品容易误导观众，尤其是未成年人。在追求创新的同时，我们也要注重作品的社会责任。 总之，“ドラえもんのエロ原神”这个话题引发了人们对二次元与三次元文化融合的思考。在尊重经典作品的基础上，我们可以尝试创新，为观众带来更多精彩的作品。但在这个过程中，我们也要注意版权保护，避免误导观众。只有这样，二次元与三次元文化的融合才能走得更远，为我们的文化生活增添更多色彩。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。