本月研究机构传达行业新动向,一家子混乱的关系：揭秘家庭纷争背后的真相

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在我国，家庭是社会的细胞，是人们情感寄托的港湾。然而，在现实生活中，家庭关系并非总是和谐美满，有时反而充满了混乱与纷争。一家子混乱的关系，往往让人头疼不已，甚至影响到整个家庭的幸福。本文将揭秘一家子混乱的关系背后的真相。 一、沟通不畅 沟通是维系家庭关系的纽带，而沟通不畅则是导致家庭混乱的罪魁祸首。在一家子混乱的关系中，家庭成员之间往往缺乏有效的沟通，导致误解和矛盾不断。例如，父母与子女之间因为代沟而难以沟通，夫妻之间因为生活琐事而产生争执，兄弟姐妹之间因为利益分配而产生矛盾。沟通不畅使得家庭成员之间的感情逐渐疏远，家庭氛围变得紧张。 二、价值观差异 一家子混乱的关系往往源于家庭成员之间价值观的差异。每个人都有自己的价值观，而在家庭中，当这些价值观发生冲突时，就会引发一系列的矛盾。比如，父母希望子女能够遵从传统观念，而子女却追求个性解放；夫妻双方在对待金钱、事业、教育等方面有不同的看法。这些价值观的差异使得家庭成员在家庭生活中产生分歧，进而导致家庭关系混乱。 三、利益冲突 在一家子混乱的关系中，利益冲突也是一个不可忽视的因素。家庭成员之间因为利益分配不均、财产继承等问题而产生矛盾。例如，父母在子女成家立业后，如何分配财产成为家庭纷争的焦点；兄弟姐妹在争夺家产时，亲情关系变得紧张。利益冲突使得家庭成员之间的矛盾不断升级，家庭关系陷入混乱。 四、性格不合 性格不合也是导致一家子混乱关系的原因之一。每个人都有自己的性格特点，而在家庭中，当这些性格特点发生碰撞时，就会引发一系列的矛盾。例如，性格内向的人与性格外向的人在一起生活，可能会因为沟通不畅而产生矛盾；性格强势的人与性格弱势的人在一起，可能会因为权力争夺而产生纷争。性格不合使得家庭成员之间的矛盾不断加剧，家庭关系陷入混乱。 五、心理因素 心理因素也是导致一家子混乱关系的重要原因。在家庭生活中，家庭成员可能会因为心理压力、焦虑、抑郁等心理问题而产生矛盾。例如，父母因为工作压力而情绪失控，对子女产生负面影响；子女因为学业压力而焦虑，与父母产生矛盾。心理因素使得家庭成员之间的矛盾不断加剧，家庭关系陷入混乱。 总之，一家子混乱的关系背后有着诸多原因。要想改善家庭关系，家庭成员需要加强沟通，尊重彼此的价值观，妥善处理利益冲突，学会包容与理解。只有这样，才能让家庭成为温馨的港湾，让一家子关系更加和谐。

《科创板日报》9 月 20 日讯（记者 徐赐豪）此前外界纷纷猜测阿里将再次发力到店团购业务，如今终于来了。《科创板日报》记者了解到，今日（20 日），淘宝闪购的到店团购业务正式于上海、深圳、嘉兴上线。" 这是业务自然演进的成果。" 淘宝闪购方面相关人士向《科创板日报》记者表示，此次业务启动，首批覆盖三城核心商业区域，包含茶饮、甜品、正餐、自助餐及城市特色小吃等餐饮品类。据悉，该业务不仅于淘宝闪购上线，还同步在支付宝、高德 APP 等多个阿里系入口上架。借助多平台流量优势，阿里正式对美团的核心业务展开全方位 " 围剿 "。淘宝、支付宝、高德三端口上线团购值得一提的是，高德为阿里加码到店团购业务打响了第一枪。9 月 10 日，高德地图 APP 首页上线新功能 " 高德扫街榜 "，用户可对商家进行综合评分、排名。该榜单涵盖多种业态，状元榜包括必吃美食、必去景点、必住酒店，扫街榜则有烟火小店、地方小吃等。据介绍，高德扫街榜根据近一年 5132 万人的 13 亿次导航，共计 228 亿公里的数据计算，通过用户多次反复前往的 118 万家店铺筛选，并结合芝麻信用计算的真实评价生成。同时，高德启动 " 烟火好店支持计划 "，发放超 10 亿补贴，鼓励用户到店消费。在当日的发布会上，高德地图 CEO 郭宁宣称：" 高德扫街榜永不商业化，真实是榜单的核心生命力，其核心目标就是真实反映用户的选择。"据阿里方面在其官方公众号披露的数据显示，高德扫街榜上线第一周，上榜烟火小店流量增长 187%。目前，高德扫街榜用户规模已超过 4000 万。不过，在入口设置方面，与淘宝闪购在 APP 首页拥有独立流量入口不同，当前用户在高德平台需手动搜索商户，才能进入团购详情页；而在支付宝端，则需点击卡包，进入神券界面才能找到相关入口。（高德 APP 团购业务页面）上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽分析称，扫街榜本身就是为到店引流，在阿里的到店团购业务中，高德除引流外，其扫街榜就如同美团的大众点评榜单，此举是阿里重新发力到店业务的明确信号，将重塑本地生活服务领域的竞争格局。事实上，淘宝布局到店团购业务在业内早有风声。在近期的阿里财报业绩会上，当投资者询问是否计划加强本地生活服务中的到店业务时，阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡回应称，鉴于即时零售（闪购）业务的规模，目前该频道日活跃用户数已达 1.5 亿，且这些用户存在到店自提和团购需求。基于满足用户需求以及与到家业务协同的考量，阿里已在部分城市展开测试与探索。在崔丽丽看来，从 4 月 30 日淘天旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 "，到 9 月 10 日高德发布扫街榜，再到如今到店团购业务上线，阿里在本地生活领域的布局逐渐清晰，拼图愈发完整。显然，加码到店团购业务是阿里本地生活战略的关键一步，其核心目标在于构建 " 到家 + 到店 " 的完整生态体系，直击美团的利润核心区域，同时为电商主业开拓新的增长路径。阿里到店团购的底气在哪？面对美团这个到店团购的行业老大，阿里此次狙击的底气从何而来？最新的阿里财报业绩会上，蒋凡首次详解淘宝闪购战略。他指出，淘宝闪购在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期，外卖到家订单已行业领先，在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现，长期将在效率上实现行业领先。据悉，今年 8 月，淘宝闪购日订单峰值达到 1.2 亿单，周日均订单量达到 8000 万单，带动闪购整体月度交易买家数达到 3 亿，对比今年 4 月增长了 200%。从商家供给侧来看，蒋凡透露，随着业务规模的快速增长，大量新商户加入淘宝闪购，尤其是优质供给达到行业领先水平。对于淘宝核心的电商业务而言，外卖也是一门好生意，8 月前三周带动淘宝 app 的月度活跃消费者同比增长 25%。蒋凡预计，未来三年内随着百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为淘宝平台实现 1 万亿交易增量。蒋凡还表示，饿了么过去几年进步很大，虽未在市场份额上体现，但在基础能力建设上提升显著。淘宝闪购能短期取得如此快进展，得益于饿了么多年积累的能力。如今饿了么与淘宝整合，拥有淘宝海量高活用户、饿了么的商户基础以及物流运力体系，投资逻辑也不同于以往，并非孤立看待外卖业务，而是考量其对整个电商业务短期、中期、长期的整体增量收益。上海财经大学数字经济研究院副院长崔丽丽向《科创板日报》记者分析，阿里在本地生活领域根基深厚。旗下饿了么有丰富的商家资源与即时配送能力，盒马在生鲜领域业务成熟，为到店业务提供根基。高德长期寻求本地生活商业化突破，此次另辟蹊径，以客观评价切入，与饿了么商家资源联动。且前期即时配送补贴策略拓展了市场规模，如今阿里在本地生活领域已能与美团抗衡。在上海、嘉兴等地，饿了么和盒马优势明显；深圳及周边区域，阿里上半年大力投入，市场份额争夺成效突出。不过，阿里推进到店业务也面临挑战，在崔丽丽看来，最大难题是改变用户习惯。美团在到店团购领域深耕已久，培养了众多忠实用户，在用户心中形成了稳固的消费习惯与品牌认知，阿里要抢占份额，需引导用户改变消费路径和选择偏好，这注定是一场艰难的持久战。