今日行业报告披露行业进展,探索京东平台上的日产精品：一线、二线、三线品牌全面解析

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随着电商行业的蓬勃发展，越来越多的消费者选择在网上购物。京东作为中国领先的电商平台，不仅商品种类丰富，而且涵盖了众多知名品牌。今天，我们就来一起探索京东平台上的日产精品，包括一线、二线、三线品牌，看看它们各自的特点和优势。 ### 一线品牌：品质保证，引领潮流 一线品牌通常指的是那些在行业内具有较高知名度、市场份额较大的品牌。在京东平台上，一线日产品牌如丰田、本田、日产等，凭借其出色的品质和卓越的性能，赢得了消费者的青睐。 1. **丰田**：丰田汽车以其出色的耐用性和环保性能著称。在京东，消费者可以轻松购买到丰田卡罗拉、凯美瑞等热销车型，享受一站式购车服务。 2. **本田**：本田汽车以动力强劲、操控稳定而闻名。在京东，本田雅阁、CR-V等车型备受消费者喜爱，为消费者提供了丰富的选择。 3. **日产**：日产汽车以其舒适的驾乘体验和丰富的配置而受到消费者喜爱。在京东，消费者可以选购到日产天籁、奇骏等车型，享受高品质的购车体验。 ### 二线品牌：性价比高，口碑良好 二线品牌虽然知名度不如一线品牌，但同样拥有良好的品质和口碑。在京东平台上，二线日产品牌如马自达、斯巴鲁等，凭借其高性价比和出色的性能，吸引了大量消费者。 1. **马自达**：马自达汽车以其独特的驾驶乐趣和出色的操控性能著称。在京东，马自达CX-5、CX-3等车型备受消费者喜爱。 2. **斯巴鲁**：斯巴鲁汽车以其全时四驱系统和出色的安全性能而受到消费者青睐。在京东，斯巴鲁森林人、傲虎等车型为消费者提供了更多选择。 ### 三线品牌：独具特色，性价比高 三线品牌虽然知名度相对较低，但同样拥有独特的魅力和较高的性价比。在京东平台上，三线日产品牌如吉利、比亚迪等，凭借其独具特色的车型和亲民的价格，吸引了大量消费者。 1. **吉利**：吉利汽车以时尚的外观、丰富的配置和亲民的价格受到消费者喜爱。在京东，吉利博越、帝豪等车型备受关注。 2. **比亚迪**：比亚迪汽车以新能源汽车为主打，凭借其出色的性能和环保理念，赢得了消费者的认可。在京东，比亚迪秦、唐等车型备受消费者喜爱。 ### 总结 京东平台上的日产精品涵盖了从一线到三线的众多品牌，为消费者提供了丰富的购车选择。无论是追求品质保证的一线品牌，还是注重性价比的二线、三线品牌，消费者都可以在京东平台上找到心仪的车型。在这个充满活力的电商时代，京东平台将继续为广大消费者提供优质、便捷的购物体验。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。