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标题:数字化转型:企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代,数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步,企业必须适应新的市场环境,以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级,它涉及到企业运营的各个方面,包括业务流程、客户体验和内部管理。 首先,数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入先进的信息技术,企业可以优化业务流程,减少不必要的步骤,从而提高工作效率。例如,自动化工具可以处理重复性任务,让员工有更多时间专注于更有创造性和战略性的工作。 其次,数字化转型有助于企业更好地理解客户需求。通过大数据分析,企业可以收集和分析客户数据,从而更准确地预测市场趋势和客户需求。这使得企业能够提供更加个性化的服务和产品,增强客户忠诚度。 此外,数字化转型还能够帮助企业拓展新的市场。随着互联网的普及,企业可以更容易地接触到全球客户。通过在线平台,企业可以展示其产品和服务,吸引更多的潜在客户。 然而,数字化转型也面临着挑战。企业需要投入大量的资源来更新技术基础设施,并且需要培训员工以适应新的工作方式。此外,数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须重视的问题。 个人观点:我认为数字化转型是企业未来发展的必经之路。尽管它带来了挑战,但通过有效的规划和管理,企业可以克服这些困难,实现业务的持续增长。企业应该投资于员工培训,确保他们能够适应数字化工作环境。同时,企业还应该重视数据安全,保护客户信息不被泄露。只有这样,企业才能在数字化时代中立于不败之地。
雀巢集团董事会于 2025 年 9 月 1 日宣布,Philipp Navratil 被任命为雀巢集团首席执行官,接替被解雇的傅乐宏(Laurent Freixe),立即生效。傅乐宏的离任源于一项调查,调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系,违反了雀巢的《商业行为准则》。据介绍,接任者 Philipp 于 2001 年加入雀巢,曾任雀巢洪都拉斯市场负责人、墨西哥的咖啡和饮料业务负责人等,2020 年转任雀巢咖啡战略业务部门,负责制定全球战略并推动雀巢咖啡和星巴克咖啡品牌的创新。2024 年成为雀巢旗下胶囊咖啡奈斯派索负责人,并于 2025 年 1 月 1 日加入雀巢集团执行董事会。傅乐宏在 2024 年 9 月正式接任雀巢的首席执行官,曾两次到访中国。在接棒担任雀巢 CEO 后,傅乐宏改变了雀巢的策略,从此前通过出售和并购改善业务结构,转变为新的聚焦战略—— " 数量更少、规模更大、效果更好(fewer, bigger, better)。在傅乐宏主导下,2025 年 3 月 3 日,雀巢刚刚宣布收购中国知名糖果、食品品牌徐福记剩余 40% 的股份,而前一次收购 60% 徐福记的股份是在 2011 年,此次收购也是近年来雀巢在中国较大规模的一次并购动作。2025 年半年报显示,雀巢集团收入 442 亿瑞士法郎,同比增长 2.9%。对于再次更换 CEO,雀巢董事会主席保罗 · 薄凯表示,雀巢的战略方向不会改变,业绩节奏也不会放缓。 ( 本文来自第一财经 )