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在这个快节奏的时代,我们每个人都在忙碌的生活中寻找着属于自己的那份宁静。而对于我来说,与老公的通话,便是那片刻的宁静,是心灵深处最温暖的港湾。 那天,阳光明媚,我正在办公室里忙碌着,突然手机响了起来。一看,是老公的电话。我心中一暖,立刻接通了电话。 “喂,亲爱的,你在忙什么呢?”老公的声音从电话那头传来,带着一丝关切。 “哦,我在工作呢,你呢?”我笑着回答,心中却有些紧张。 “我在家里,准备做饭呢。”老公的声音听起来很轻松。 “哦,那真好,你今天做什么好吃的?”我好奇地问。 “嗯,做了你最爱吃的红烧肉,还有清炒时蔬。”老公的声音里充满了自豪。 “哇,听起来好丰盛啊,我都要流口水了。”我笑着说。 “哈哈,那你赶紧下班回来吧,我给你留一份。”老公的声音里充满了期待。 就在这时,我突然感觉喉咙有些干涩,仿佛有东西堵在那里,让我说不出话来。我愣了一下,然后轻声说:“嗯,好的,我一会儿就回去。” 电话那头,老公似乎也感觉到了我的异样,关切地问:“亲爱的,你怎么了?是不是哪里不舒服?” 我摇了摇头,轻声说:“没有,可能是因为太想你了吧。” “傻瓜,我也很想你呢。”老公的声音里充满了柔情。 那一刻,我仿佛看到了老公那张熟悉的面孔,感受到了他温暖的怀抱。我想要告诉他,我有多么爱他,有多么珍惜我们在一起的每一刻。可是,我却说不出话来。 电话那头,老公似乎也感受到了我的沉默,他轻声说:“亲爱的,我们都在努力生活,为了我们的未来。我相信,只要我们携手同行,一定能够战胜一切困难。” 我点了点头,泪水在眼眶里打转。我想要告诉他,我愿意为他付出一切,为他撑起一片天空。可是,我却说不出话来。 电话那头,老公似乎也感受到了我的情绪,他轻声说:“亲爱的,不要难过,我会一直在你身边,陪你度过每一个难关。” 那一刻,我仿佛感受到了老公那坚定的信念,感受到了他对我的爱。我想要告诉他,我愿意为他付出一切,为他撑起一片天空。可是,我却说不出话来。 电话那头,我们沉默了许久。我知道,那一刻,我们的心已经紧紧相连,我们的爱已经超越了言语。 终于,我轻声说:“老公,我爱你。” 电话那头,老公的声音里充满了喜悦:“我也爱你,亲爱的。” 那一刻,我仿佛看到了老公那张熟悉的面孔,感受到了他温暖的怀抱。我知道,无论未来有多少风雨,我们都会携手同行,共度一生。 电话那头,情感如潮涌,我们彼此倾诉着心中的爱意。那一刻,我明白了,爱情,就是那个让你说不出话,却又让你愿意付出一切的人。
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。