本周研究机构发布新报告,精美日产MV二线三线：探索汽车工业的匠心独运

今日行业报告传递重要政策变化,为什么你的产品很好，市场却无动于衷？,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。全国统一配件标准，质量保证无忧

儋州市雅星镇、黄冈市黄州区 ，内蒙古赤峰市翁牛特旗、内蒙古呼和浩特市新城区、宝鸡市陇县、内蒙古鄂尔多斯市伊金霍洛旗、铜仁市松桃苗族自治县、绥化市绥棱县、成都市龙泉驿区、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、陇南市宕昌县、武汉市江夏区、忻州市原平市、西安市莲湖区、马鞍山市花山区、甘南玛曲县、梅州市蕉岭县 、东莞市塘厦镇、赣州市瑞金市、青岛市市北区、杭州市富阳区、梅州市蕉岭县、通化市柳河县、绵阳市盐亭县、新乡市原阳县、屯昌县乌坡镇、通化市辉南县、黄石市下陆区、海北祁连县

本周数据平台近日官方渠道公开最新动态,昨日相关部门传达重要研究成果,精美日产MV二线三线：探索汽车工业的匠心独运，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修保障热线，售后90天质保

雅安市汉源县、鸡西市鸡东县 ，赣州市于都县、南京市浦口区、甘孜雅江县、内蒙古鄂尔多斯市鄂托克前旗、鹤壁市浚县、铜川市印台区、营口市老边区、甘南舟曲县、广西河池市南丹县、黔西南贞丰县、凉山会东县、达州市达川区、阳江市阳西县、岳阳市岳阳楼区、绵阳市江油市 、内蒙古赤峰市松山区、内蒙古巴彦淖尔市五原县、临沂市郯城县、通化市通化县、北京市西城区、沈阳市大东区、黔西南普安县、丹东市凤城市、遵义市赤水市、扬州市仪征市、北京市通州区、东莞市望牛墩镇、定安县龙河镇、安庆市迎江区

全球服务区域: 广西河池市环江毛南族自治县、阜阳市颍泉区 、榆林市米脂县、永州市江永县、自贡市荣县、松原市乾安县、青岛市崂山区、广西桂林市七星区、温州市瑞安市、太原市阳曲县、内蒙古锡林郭勒盟二连浩特市、黄冈市黄梅县、泰州市靖江市、焦作市温县、昭通市鲁甸县、莆田市城厢区、淄博市淄川区 、滁州市琅琊区、驻马店市平舆县、宁夏银川市永宁县、池州市东至县、甘南合作市

近日技术小组通报核心进展,今日监管部门更新政策动向,精美日产MV二线三线：探索汽车工业的匠心独运，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：专业回收咨询中心，定制化服务

全国服务区域: 内蒙古巴彦淖尔市杭锦后旗、广西南宁市良庆区 、松原市长岭县、嘉兴市秀洲区、安康市汉阴县、湛江市吴川市、佳木斯市前进区、延安市子长市、南充市营山县、驻马店市平舆县、乐东黎族自治县利国镇、张家界市桑植县、黔西南兴义市、定安县龙河镇、晋城市泽州县、周口市沈丘县、济宁市汶上县 、伊春市铁力市、海南同德县、宜昌市夷陵区、黄山市屯溪区、吕梁市离石区、阿坝藏族羌族自治州小金县、黔东南丹寨县、黄冈市英山县、许昌市建安区、安康市宁陕县、重庆市九龙坡区、亳州市涡阳县、德州市齐河县、内蒙古兴安盟乌兰浩特市、重庆市荣昌区、东营市广饶县、七台河市勃利县、吉林市磐石市、锦州市太和区、甘南临潭县、果洛达日县、临沂市河东区、张掖市临泽县、屯昌县坡心镇

刚刚信息中心公布关键数据:本月官方发布行业新动态,精美日产MV二线三线：探索汽车工业的匠心独运

在汽车工业的璀璨星空中，日产汽车以其精湛的工艺和卓越的品质，成为了无数消费者的心头好。而在这其中，日产MV二线三线系列更是以其独特的魅力，成为了市场上备受瞩目的焦点。今天，就让我们一起来探索这一精美日产MV二线三线的魅力所在。 一、日产MV二线三线：设计之美 日产MV二线三线系列在设计中融入了诸多美学元素，使得车辆整体造型独具匠心。前脸部分，大尺寸的进气格栅与锐利的头灯相连，展现出强烈的运动气息。车身线条流畅，腰线贯穿整个车身，使得车辆看起来更加修长、动感。车尾部分，LED尾灯与车头相呼应，进一步提升了车辆的辨识度。 二、日产MV二线三线：工艺之精 日产汽车一直秉承着“匠心独运”的理念，在日产MV二线三线系列中，这一理念得到了充分的体现。从车辆的整体结构到内饰细节，都彰显出日产汽车对品质的极致追求。 1. 高强度车身：日产MV二线三线系列采用高强度车身结构，使得车辆在碰撞中能够更好地保护乘客的安全。 2. 优质内饰：车内采用高品质材料，如软性搪塑、皮质座椅等，为乘客带来舒适的乘坐体验。 3. 精准的工艺：在车辆的生产过程中，日产汽车严格把控每一个环节，确保车辆品质的稳定性。 三、日产MV二线三线：动力之强 日产MV二线三线系列在动力方面同样表现出色。搭载先进的发动机，具备出色的动力输出和燃油经济性。同时，车辆还配备了多种驾驶模式，满足不同驾驶场景的需求。 1. 高效动力：搭载的发动机具备高效的动力输出，使得车辆在行驶过程中更加平顺、有力。 2. 燃油经济性：在保证动力的同时，日产MV二线三线系列还注重燃油经济性，降低用户的用车成本。 3. 驾驶模式：车辆配备多种驾驶模式，如经济、运动、雪地等，让驾驶者可以根据不同的路况和需求，选择最合适的驾驶模式。 四、日产MV二线三线：智能之智 随着科技的不断发展，日产汽车在智能科技方面也取得了显著成果。日产MV二线三线系列在智能配置上同样表现出色。 1. 智能驾驶辅助系统：搭载多项智能驾驶辅助系统，如自适应巡航、车道保持辅助等，为驾驶者提供更加便捷、安全的驾驶体验。 2. 智能互联系统：车辆配备智能互联系统，实现手机互联、语音控制等功能，让驾驶者更加轻松地操控车辆。 总结： 日产MV二线三线系列凭借其精美的设计、精湛的工艺、强大的动力和智能的配置，成为了市场上备受瞩目的焦点。在未来的汽车市场中，日产汽车将继续秉持“匠心独运”的理念，为广大消费者带来更多高品质的汽车产品。

内容来源  |   本文摘编自湛庐文化 / 浙江科学技术出版社 书籍《概念力》  [ 日 ]   细田高广   著责编  | 柒   排版  | 沐言第 9187  篇深度好文：5317  字 | 11 分钟阅读在商界，经典的 "3C" 理论可谓尽人皆知，解决过无数难题。但越是熟知的工具，往往越难真正用透。世界顶级创意大师细田高广在其新书《概念力》中，不仅深入拆解了 "3C" 的精髓用法，更开创性地提出了 "4C" 新思维，为每位营销人提供了新的启发。一、从 3C 原则到 4C 框架 1.3C 原则3C 原则是我们在思考经营策略与市场计划时会用到的框架，其中的 3C 分别代表顾客（customer）、竞争对手（competitor）以及自己公司（company）3 个要素。该原则的用途广泛，可以帮助我们确认和分析应考虑的要素，以确保内容无遗漏、不重复。面对新事物，我们需要用 3C 原则加以分析，这其中包括解决顾客的问题，提供竞争对手所不具备的企业价值，以及充分发挥自己公司的优势。在设计概念时，我们必须牢记这 3 个要素。但是，分别填充 3C 原则的各要素还不足以形成故事，因此，在创造概念时，我们需要借助连接词将各要素串联起来，并在最后构建出第四个 C，也就是概念（concept）。以顾客视角设计的故事，也就是一篇拯救顾客的故事。如果用传统讲故事的形式连接这 4 个 C，也许会变成下面这样的形式：① 很久很久以前，有一群人因为一件事陷入困境。② 但是，世界上没有一个人站出来帮助他们。③ 这时，一个人运用自己的超能力向他们伸出了援手。④ 换言之，通过一个解决方案，人们得救了。4C 框架以顾客遇到困难开始，以提出概念、形成解决方案结束，一目了然。为了帮助你理解 4C 框架，我们来看星巴克的例子。2. 星巴克的 4C 框架1. 在某个城市，有一群疲惫不堪的人。他们每天穿梭于家庭和职场之间，压力越来越大。2. 但是，这个城市没有能让他们休息的地方。3. 这时，星巴克创建了舒适的空间，该空间有着宽敞的环境、高档的沙发、舒缓的音乐及醇香的咖啡。一个人或是两三好友，都可以在这里慢享时光。4. 换言之，这是位于家庭与职场之间的 " 第三空间 "，它为疲于奔命的人们提供了不可或缺的休息场所。星巴克能够为顾客提供清晰的价值这一行为可以被分解成易于理解的故事形式，反过来说，套用故事形式设计出的概念也能够明确地表达一个企业为顾客提供的价值。二、洞察顾客的真实想法1. 真正想说的话无须用言语表达真正想说的话无须用言语表达是一种共识，恋爱中的人们想必对此深有体会。经久不衰的情歌唱出了人们无法言表的痛苦与挣扎，以知名乐队 OFFCOURSE 的经典曲目《无法言喻》为代表，那些表达了 " 无法诉说 "" 无法传达 "" 无言以对 " 等苦闷之情的歌曲层出不穷，时至今日依旧流行。然而在商业领域，人们一般以把所有的话都说出来为前提推进业务。这是一个真实发生过的故事。一家快餐连锁店在进行了大规模市场调查后，收到了很多反馈，在针对汉堡和薯条的意见之外，还有很多人提到 " 想要吃到富含蔬菜的沙拉 "。商家自然不会忽视广大消费者的心声，于是迅速推出了沙拉套餐并在全国发售，以满足人们对蔬菜的需求。这家快餐连锁店期待着自己的沙拉套餐能大受欢迎，然而等来的消息却是销量惨淡。难道是商家产生了错觉，误以为大家想吃沙拉么？当然不是，真正的原因在于人们并不会在调查或采访中表达自己的实际想法，在会议室等场所面对客观问题时，人们做出的回答总是很官方。况且，有很多时候消费者并不知道自己到底想要吃什么。商家没有进行深刻的思考，只是本着 " 健康生活已成为社会趋势，推出沙拉一定没错 " 的想法，推出了产品。值得一提的是，这家快餐连锁店在后来终于意识到了消费者的表达与行为是存在差异的，于是紧接着推出了特色厚切肉片。虽然从特色上来说，特色厚切肉片与沙拉完全相反，但特色厚切肉片却成了这家企业历史上最畅销的商品。2. 语言能表达出来的只有 5%哈佛商学院教授杰拉尔德 · 扎特曼（GeraldZaltman）曾在其著作《顾客是如何思考的》（HowCustomersThink）中写道：" 我们人类只能意识到自身 5% 的想法，而余下 95% 的无意识会对人的思考与行动产生深远影响。"5% 这一数字是否精确还需要进一步验证，但从目前来看，人类大部分行为确实是在无意识的状态下做出的。我们需要捕捉的洞察是让人们有发现又有共鸣的语言，让他人一下子就能认同。我们需要找到人们早有意识但又表达不出来的东西，并将其转化为语言。2021 年，日本制药公司爱利纳明（Alinamin）推出的改善疲劳夜间营养补充口服液一经上市便大受欢迎，成为年销量高达 1250 万瓶的畅销商品，使人们养成了睡前喝营养口服液的新习惯。当时市面上的很多营养口服液都是为了让人们在工作时间保持清醒而研发的，但其实，比起下午和傍晚，人们更想改变的是清晨睁开双眼时的感受。正是因为抓住了这一让人们有所发现、又能引发人们共鸣的洞察，爱利纳明的宣传语" 清晨焕然一新 "才赢得了众多消费者的青睐。3. 真实的想法存在于矛盾之中日本生鲜电商爱宜食（Oisix）有一项外卖套餐名为 "Kit Oisix"，这个套餐包含了一些必需食材，让消费者可以在 20 分钟内做出一道主菜和一道副菜。自 2013 年 7 月上市以来，KitOisix 每周会上架约 20 种外卖套餐，截至 2021 年 2 月累计销量已突破 7500 万份。2020 年新冠疫情导致的居家情况增多也是 Kit Oisix 热卖的一个原因，但这种宏观趋势虽然可以解释家庭用餐需求量的增加，却不能解释爱宜食的业绩增长远超平均水平的原因。爱宜食业绩飙升的背后，到底存在着怎样的洞察？按照正常人的思维，我们首先想到的应该是消费者不想在烹饪上花费太多时间，但很快你就会发现，这并不是正确答案。因为与其他相关商品相比，在 20 分钟内做完两道菜的模式并不简单，况且市面上还有许多短时间内就能送出的外卖套餐。实际上，让人们花费一定时间和力气进行烹饪的方式，是爱宜食故意设计的。爱宜食的负责人在采访中表示：" 让消费者产生‘这是我亲手作的’的实际体验感非常重要，因此我们特别关注这一点 "。另外，作为服务开发的关键点，他还提到了" 消除消费者的不安和愧疚感 "。人们确实希望现在的做饭方式能够既省时又省力，这是因为在新冠疫情之后，人们在家中用餐的机会增多。然而，人们又不想偷工减料，开始更加注重食物的营养搭配，追求健康饮食，并希望家人也能够吃上自己用心烹饪的菜肴。因此，爱宜食捕捉到的洞察为人们 " 既不想费时费力，但是又不想偷工减料 " 的心理。这句话是极其矛盾的，但也正因如此，人们很难察觉到它，也无法将它表达出来。即便向人们提出 " 您想要什么样的外卖套餐 " 这一问题，若不加以引导，他们的回答就有可能带有某种倾向，要么倾向于节省时间的简餐，要么倾向于富含蔬菜的健康套餐。如果商家将顾客的这些回答误认为洞察，就有可能推出短时间内便可制作完成的速食套餐，或者不考虑烹饪难度的健康食品。但爱宜食没有犯这样的错误，因为它找到了人们既想省事、又对此感到愧疚的矛盾心理。洞察和概念就像是一枚硬币的正反面，找到了准确的洞察，就能同时找到其背后的概念。洞察与概念之间的关系还构成了洞察型故事的核心，将顾客面临的矛盾和你能提供的解决方案串联起来，从而得到一个完整连贯的故事。三、找到真正的竞争对手3C 原则的第二个 C 即竞争对手。企业在制定经营战略与市场战略时，会从很多个不同的角度分析竞争对手，但在设计故事时，企业应重点关注竞争对手的弱点以及它们对顾客的疏忽。简言之，你需要找到被目标群体当作问题，但并没有人采取行动的市场空白，将其看成自己公司的发展机会。你需要拓宽视野，思考谁才是真正的竞争对手。下图能帮助企业找到竞争对手以及战胜对手的方法。图的左侧有三个圆圈，按照从小到大的顺序分别代表竞争对手的三个层次：类别、任务和时间。你可以将竞争对手的具体名称写入右侧的四个方框中，同时描述引起顾客不满的竞争对手的弱点。当你仔细填写完成后，就能从中快速地掌握竞争对手和它们疏忽的地方。我们可以假设一个商业课题：将亚马逊的电子阅读器 Kindle 推销给喜爱在电车上读书的商务人士，并分析竞争对手，从而对这个方法有一个大致的理解。1. 类别：相同类别的竞争对手如果顾客把一家公司和你的公司放在同一个市场内进行比较，那么这家公司就是你的竞争对手。竞争对手具体包括竞争企业和竞品，如碳酸饮料可口可乐与百事可乐，航空公司全日空与日本航空。尽管它们在品牌个性、企业理念和业务构成上各不相同，但因为顾客经常同时对它们讨论，所以可以被定义为相同类别的竞争对手。那么 Kindle 的竞争对手就是其他公司的电子阅读器，我们可以在图 3-6 里写上具体的品牌或企业名称，并在该名称下面写上竞争对手疏忽的地方，即它引起顾客不满的弱点。例如，与 Kindle 相比，其他公司的电子阅读器容纳的书目种类不够齐全，这很有可能引起热爱读书的商务人士这一目标群体的不满。除此之外，我们还可以从操作便利性、电池续航时间、电子书页易读性等方面对不同的电子阅读器进行比较。若能通过调查获取到一些数据，我们还可以从更广的角度与更深的层次详细列举出包括其他公司在内的整个业界疏忽的地方，这是因为如果我们只关注市场内的竞争对手，只和它们做比较，那么就无法发散思维。接下来，我们需要从任务和时间的角度进一步寻找竞争对手。2. 任务：执行相同任务的竞争对手任务表示的是一个企业售出产品和服务就能达成的目标。例如，一家汽车制造商的相同类别的竞争对手为其他汽车制造商，但如果顾客将车辆当作通勤工具，那么该制造商的竞争对手就又包含了公交车、出租车、摩托车和自行车等交通工具。顾客为了达成通勤的目的，会从需求出发，在众多选项中选择最合适的那一个。仍以 Kindle 为例，简单来说，其任务大致有两项，其一是让人买书，其二是让人读书。针对第一项任务，Kindle 的竞争对手主要为实体书店。在实体书店中，人们会有不期而遇的收获，这类价值是数字化阅读无法实现的。然而，有时候，当顾客在书店寻找工作方面的专业书籍时，会花费一定的时间和精力，这会引起顾客的不满，即便是书店爱好者也不得不承认这一点。针对第二项任务，Kindle 的竞争对手主要为纸质书。纸质书具有许多优点，如顾客可以直观把握书的整体内容，可以随心所欲地记录、折角。然而，携带大量的书籍走路很不方便，因此 Kindle 从纸张又厚又沉的缺点中找到了商机。用电子阅读器携带 100 本书，重量也不过数百克而已。3. 时间：同一时间段内的竞争对手最后，我们要关注从时间角度出发锁定的竞争对手。Kindle 要和哪些产品或服务竞争，才能赢得利用电车通勤的商务人士的时间呢？如今，用手机新闻客户端浏览新闻已成为商务人士的新习惯，而可以让人享受通勤时光的播客等音频播放器同样不容忽视。此外，在通勤时沉迷社交软件或热衷网上购物的人也不在少数。对此，我们可以将竞争对手设定为包月视频流媒体服务，因为这类服务在内容上与 Kindle 有相似之处。那么，Kindle 要怎么做才能击败视频流媒体呢？我们可以从不同的角度进行思考，如关注热门视频作品的原著。视频网站中的热门作品大多改编自小说和漫画，有时在视频评论区也会出现 " 一定要阅读原著 " 等粉丝的呼吁。对于视频网站用户来说，在看到 " 读完原著后再看视频，会觉得更有趣 " 的评论后，就会对原著产生一定的好奇，这时 Kindle 就派上了用场。四、找到自己公司独一无二的优势到目前为止，我们已经确定了顾客的困惑，也分析了竞争对手的疏忽之处与弱点。最后，我们需要展示自己公司的解决方案，这就是第三个 C，即自己公司的课题。通过分析优势，找到公司独一无二的经营手段