今日官方渠道披露行业新动态,三个男的与夹心饼干的奇妙邂逅

,20250921 00:40:54 吕笑柳 912

昨日业内人士传出行业新变化,永辉超市“大象转身”,启用90后CEO,预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。家电售后专属热线,节假日无休服务

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在我国这个美食大国,各种美食层出不穷,让人眼花缭乱。在这其中,夹心饼干以其独特的口感和丰富的口味,成为了许多人喜爱的零食。而今天,我们要讲述的,是三个男人与夹心饼干之间的奇妙邂逅。 故事的主人公分别是李明、张强和王刚,他们都是我国某知名企业的同事。这天,公司举办了一场团建活动,旨在增进同事之间的感情。活动结束后,他们一同来到了一家名为“甜蜜时光”的甜品店,准备品尝一下这里的特色美食。 “听说这家店的夹心饼干特别好吃,咱们试试吧!”李明一边说,一边指向甜品柜里的夹心饼干。 “好主意!”张强和王刚异口同声地回答。 于是,三人点了一份夹心饼干,坐下来慢慢品尝。 “哇,这夹心饼干的味道真是不错,甜而不腻,口感酥脆。”李明一边吃,一边赞叹。 “是啊,我以前也吃过很多种夹心饼干,但都没有这家店的口感好。”张强接着说。 “那是因为这家店的夹心饼干选用了优质的原料,再加上独特的制作工艺,才能做出如此美味的饼干。”王刚补充道。 正当他们沉浸在美食的享受中时,一位女士走了过来,好奇地问:“你们三个男人怎么会对夹心饼干这么感兴趣呢?” 李明、张强和王刚闻言,相视一笑,异口同声地说:“因为我们觉得夹心饼干就像我们三个人一样,虽然各自独立,但在一起时却能够产生奇妙的化学反应。” 女士听了,不禁好奇地问:“哦?能具体说说吗?” 李明说:“我们三个男人性格迥异,李明稳重,张强幽默,王刚热情。就像夹心饼干的外皮和夹心一样,各有特色。但当我们在一起时,就像夹心饼干的外皮和夹心完美结合,形成了一种独特的口感。” 张强接着说:“我们三个男人在工作中互相支持,共同进步。就像夹心饼干的外皮和夹心相互依存,共同构成了一块完整的饼干。” 王刚补充道:“我们三个男人在生活中互相关心,共同度过了一个又一个难忘的时光。就像夹心饼干的外皮和夹心一样,紧密相连,不可分割。” 女士听后,感慨地说:“原来夹心饼干还有这样的寓意,真是令人意想不到。” 三人相视一笑,继续品尝着美味的夹心饼干。他们知道,这份美食不仅仅是一种味蕾的享受,更是一种情感的寄托。 从此,李明、张强和王刚把这份美好的回忆留在了心底。每当他们遇到困难时,就会想起那块夹心饼干,坚定地相信,只要团结一心,就能战胜一切困难。 而那家名为“甜蜜时光”的甜品店,也成为了他们心中的一块圣地。每当他们路过,总会进去品尝一下那美味的夹心饼干,回味那段美好的时光。 三个男人与夹心饼干的奇妙邂逅,让我们看到了美食的魅力,也让我们感受到了友谊的力量。在这个世界上,总有一些美好的事物,让我们在平凡的生活中找到快乐,找到力量。

图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。
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