本月行业协会传递新研究成果,色老头oldman时光沉淀的老玩家
本周官方渠道发布行业新动态,韩国技术整顿美国船厂!韩华称10年内实现年产10艘船,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。家电功能演示热线,专业展示使用技巧
泰州市靖江市、新乡市凤泉区 ,周口市淮阳区、陵水黎族自治县文罗镇、南京市六合区、衡阳市石鼓区、遵义市正安县、南充市南部县、阿坝藏族羌族自治州小金县、泰安市新泰市、太原市尖草坪区、重庆市璧山区、平凉市泾川县、大连市西岗区、镇江市丹阳市、宜昌市远安县、阿坝藏族羌族自治州小金县 、吕梁市中阳县、马鞍山市当涂县、资阳市安岳县、庆阳市西峰区、海口市琼山区、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、常德市武陵区、保山市昌宁县、延安市吴起县、连云港市灌云县、台州市椒江区、黔南三都水族自治县
本周数据平台今日数据平台透露最新消息,本周研究机构披露行业研究动态,色老头oldman时光沉淀的老玩家,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电维修客服电话,系统自动派单
通化市柳河县、重庆市黔江区 ,深圳市盐田区、大同市云州区、玉溪市红塔区、许昌市建安区、烟台市龙口市、杭州市桐庐县、杭州市富阳区、周口市项城市、广西玉林市博白县、泸州市古蔺县、延安市志丹县、东莞市麻涌镇、重庆市江津区、吕梁市兴县、宜昌市五峰土家族自治县 、大理南涧彝族自治县、铁岭市银州区、黔西南普安县、深圳市盐田区、无锡市江阴市、内蒙古阿拉善盟阿拉善右旗、西双版纳景洪市、衢州市衢江区、滁州市天长市、白沙黎族自治县元门乡、安康市宁陕县、运城市平陆县、荆州市沙市区、六安市金寨县
全球服务区域: 梅州市五华县、宣城市宁国市 、德州市德城区、汕头市濠江区、三明市宁化县、嘉兴市秀洲区、成都市蒲江县、东莞市望牛墩镇、无锡市锡山区、中山市三乡镇、岳阳市华容县、文昌市昌洒镇、上海市崇明区、延安市延川县、丽江市玉龙纳西族自治县、临沧市凤庆县、广西来宾市金秀瑶族自治县 、鹤壁市浚县、南京市高淳区、汕尾市陆丰市、深圳市坪山区、武汉市硚口区
本周数据平台本月相关部门通报重要进展,今日官方发布重大研究成果,色老头oldman时光沉淀的老玩家,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:专业维修调度中心,快速响应各类需求
全国服务区域: 广西南宁市江南区、南昌市进贤县 、吕梁市方山县、南昌市安义县、贵阳市观山湖区、天津市河西区、淄博市高青县、池州市青阳县、南通市海安市、舟山市普陀区、盐城市盐都区、海口市琼山区、天水市张家川回族自治县、濮阳市台前县、甘孜泸定县、宜宾市筠连县、文昌市会文镇 、东营市广饶县、泸州市合江县、茂名市电白区、漯河市召陵区、吉安市吉州区、广州市越秀区、忻州市繁峙县、临高县博厚镇、邵阳市邵阳县、天水市清水县、盘锦市双台子区、温州市瑞安市、临沂市兰山区、贵阳市白云区、邵阳市大祥区、青岛市平度市、六安市金寨县、湘潭市岳塘区、牡丹江市林口县、大庆市林甸县、太原市小店区、常德市汉寿县、巴中市南江县、陇南市文县
本周数据平台今日数据平台透露最新消息:昨日相关部门披露新政策,色老头oldman时光沉淀的老玩家
标题:数字化转型:企业的未来之路 在当今这个快速变化的时代,数字化转型已成为企业生存和发展的关键。随着技术的不断进步,企业必须适应新的商业模式和消费者行为,以保持竞争力。数字化转型不仅仅是技术的升级,它涉及到企业运营的各个方面,包括客户体验、内部流程、产品开发和市场策略。 首先,数字化转型能够提高企业的运营效率。通过引入自动化和人工智能技术,企业可以减少重复性工作,提高决策的速度和准确性。例如,通过使用数据分析工具,企业可以更准确地预测市场趋势,从而做出更明智的业务决策。 其次,数字化转型有助于改善客户体验。在数字化时代,消费者期望获得快速、便捷和个性化的服务。企业可以通过开发移动应用、在线服务平台和社交媒体互动等方式,与客户建立更紧密的联系。这种互动不仅能够提升客户满意度,还能帮助企业收集宝贵的客户反馈,用于产品和服务的改进。 此外,数字化转型还为企业带来了新的增长机会。通过开发新的数字产品和服务,企业可以开拓新的市场和收入来源。例如,许多传统企业通过推出在线订阅服务或数字内容,成功地扩展了他们的业务范围。 然而,数字化转型并非没有挑战。企业需要投入大量的资源来培训员工、更新技术基础设施,并改变企业文化以适应新的工作方式。此外,数据安全和隐私保护也是企业在数字化转型过程中必须面对的问题。 个人观点:数字化转型是企业未来发展的必经之路。它不仅能够提高企业的竞争力,还能为企业带来新的增长机会。尽管转型过程中会遇到挑战,但企业应该积极拥抱变化,通过持续的学习和创新,实现数字化转型的成功。在这个过程中,企业应该注重培养员工的数字技能,加强数据安全措施,并保持对市场变化的敏感性,以确保在数字化浪潮中立于不败之地。
去年年底,韩国韩华集团以 1 亿美元的价格在美国收购了一座原属于挪威业主的造船厂——费城造船厂,随即船厂更名为韩华费城造船厂,这也是首个由韩国资本在美国本土运营的造船设施。今年 7 月,有美国人观察到厂区内的龙门吊被重新漆成了与韩国国内船厂一样的橙色,似乎标志着某种美国造船业的 " 新气象 "。费城造船厂的龙门吊已经重新漆成了韩华集团使用的橙色,并涂上了韩华海洋的标识新任的造船厂首席执行官,原韩华防务美国公司执行副总裁戴维 · 金(David Kim)上个月在美国媒体参观船厂时表示,他们在收购船厂之后,已经额外增加雇佣了 600 多名船厂员工,并计划进入美国海军船舶制造领域。戴维 · 金上月初曾透露,他们已经在与美国海军 " 讨论各种合作机会 ",因为美国海军和造船业急需提升产能,而现状是在面临 " 舰艇数量将被中国超越 " 这种严峻危机的同时,几乎所有造船项目都存在着 1 至 3 年不等的延期,并且还在不断延长,而每个项目都超出了预算。另一方面,美国的商业航运和海事工业也需要更多船舶,因此,戴维 · 金表示希望他们的造船厂在军用和商用船只建造领域都能成为 " 主要参与者 "。美国类似的 " 军民两用 " 造船厂还有位于加利福尼亚圣迭戈的通用动力纳什造船公司(NASSCO),该公司在为美国海军建造军辅船只的同时还为商业航运公司建造油船和集装箱货轮。戴维 · 金还表示,他希望他的船厂最终能够进军作战舰艇领域,但从现实出发,为美国海军建造辅助舰船可能是更好的切入点。目前韩华费城船厂的年产能在 1 至 1.5 艘,当前业务范围包括美国海事管理局的政府订单,用于海事院校训练使用的 " 国家安全多任务船 ",以及海上岩石铺设船和集装箱货轮等民用船只,现有约 7 艘船的积压订单。戴维 · 金认为,以费城造船厂的占地面积,具备年产 6 艘的产能,他的未来愿景则是在 10 年内达到年产 10 艘的速度,而这是近几十年内没有任何美国造船厂达到过的速度,不过他没有透露 10 艘当中军用和民用船只的比例如何。戴维 · 金说:" 在我们韩国的造船厂,几乎每周就能造出一艘船,而这里一年才能造 1.5 艘,韩国船厂每年能造 40 艘船,而美国所有船厂加起来,在有些年份的总产量甚至没超过 10 艘,因此可以将韩国造船行业先进的专业知识、工艺、实践经验和技术充分借鉴到美国的项目中来。" 韩华已经从韩国国内调派船厂工人,作为轮岗培训师对美国工人提供技术指导,未来还包括引入自动化设备精简焊接工序人员、配备钢板装卸机器人的现代化车间设施等。此外,韩华还在与费城地方政府接触,探讨厂区可用区域扩容的可能性,以及研究在外部新建办公建筑和物流仓储设施的方案。(资料图)韩华海洋巨济造船厂繁忙的液化天然气(LNG)运输船生产线近年来,随着美国 " 重振造船业 " 的需求和 " 跟上中国工业实力 " 的焦虑,寻求韩国等盟友国家 " 拉兄弟一把 " 的做法吸引了国会两党的关注,而包括前任卡洛斯 · 德尔托罗和现任约翰 · 费兰两任海军部长也都对此表示了支持。此前,韩华也在其他领域与美国展开了合作,比如在韩国本土船厂为美国海军维修军用舰船。金表示,韩华准备以实现现代化和自动化生产的方式为美国造船厂提升产能,该公司早在去年特朗普赢得大选之前就开始寻求相关收购交易,而目前收购完成后的费城船厂,韩华集团旗下的韩华系统公司和韩华海洋公司分别拥有 60% 和 40% 的股份。为了年产 10 艘船的目标,韩华表示还需要再雇佣 3000 名员工,这相当于美国海军目前在费城所有船厂和海军设施雇员的总合。2024 年 9 月,美国海军 " 刘易斯和克拉克 " 级干货补给船 T-AKE-8" 沃利 · 施艾拉 " 号进入韩华海洋巨济造船厂维修,这是韩国造船厂首次为美国海军舰艇提供维修除作为总包商建造整船外,戴维 · 金还表示费城船厂也可以作为更大造船项目的分包商,他们现在对建造潜艇分段就很有兴趣,类似于阿拉巴马州莫比尔市的奥斯塔美国(Austal USA)造船厂所承担的工作,而费城船厂与同属巴斯钢铁以及纽波特纽斯等主要军舰造船厂之间并不算远。然而,即便依托韩国的造船能力,韩华方面仍仅把费城船厂相对远期产能目标定为年产 10 艘。对于美国方面来说,依靠盟友中造船强国的 " 资本外援 ",支援美国海军舰船建设并使得美国造船水平看齐盟国,的确是一个非常诱人的选项,也是此次韩华收购顺利完成的基础之一。韩华并非首个在美国本土投资船厂的外国船企,自上世纪末以来,澳大利亚奥斯塔公司、意大利芬坎蒂尼集团等外国资本先后以收购船厂的方式开始了其在美国本土的造船业务。在这当中,相对知名的马里内特造船厂在被芬坎蒂尼收购前后一直在建造 " 自由 " 级濒海战斗舰(LCS),建造速度并不算慢,但战舰本身却在服役时间不长之后开始退役;而同样在该厂建造首舰、被美国海军寄予厚望的 " 星座 " 级护卫舰,尽管其原型是芬坎蒂尼意大利本土工厂已经建造得 " 轻车熟路 " 的 FREMM 多用途护卫舰,但由于美国海军需求一变再变," 星座 " 号如今却处于某种令人尴尬的 " 半死不活 " 状态。这种种迹象都似乎体现出,基于 " 美国船美国造 " 法规而 " 归化美国 " 的盟国资本,生产条件仍将主要受美国国内制约,而非盟国本土的便利环境,许多造船问题困境甚至远超企业生产端所能决定的范畴,因此这种好比试图靠几个 " 归化球员 " 来快速提升球队成绩的企图,能在多大程度上起效仍十分可疑。