今日研究机构发布行业报告,日本生活体验:英语实践之旅——第四篇章

,20250921 00:43:17 赵问 265

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自从踏上了日本的土地,我便开始了我的英语实践之旅。这是一个充满挑战和机遇的过程,而第四篇章更是让我感受到了前所未有的成长与突破。 在日本的第四个月,我意识到自己已经逐渐适应了这里的生活节奏。然而,语言交流依然是我在这里面临的最大挑战。为了提高自己的英语口语能力,我决定将英语实践融入到日常生活中。 每天早晨,我都会去附近的公园跑步。公园里有很多外国游客,他们来自世界各地,其中不乏英语母语者。于是,我抓住机会,主动与他们打招呼,用英语询问他们的旅行经历。起初,我的英语表达并不流畅,甚至有些结巴,但经过一段时间的练习,我的口语水平有了明显的提升。 下午,我会去当地的语言学校学习日语。虽然日语和英语在语法和发音上存在很大差异,但日语的学习让我更加深入地了解了日本文化。在课堂上,老师经常用英语讲解知识点,这让我有了更多练习英语的机会。每当遇到不懂的地方,我都会用英语向老师请教,这不仅锻炼了我的口语,还让我对英语有了更深的理解。 周末,我会参加一些英语角活动。这些活动通常在咖啡馆或公园举行,参与者来自各行各业,他们用英语交流,分享自己的经验和见解。在这里,我结识了许多志同道合的朋友,我们一起讨论英语学习心得,互相鼓励,共同进步。在英语角的氛围中,我感受到了英语的魅力,也更加坚定了提高英语口语的决心。 除了参加活动,我还尝试着用英语记录自己的日常生活。每天晚上,我都会用英语写下当天的所见所闻,包括天气、心情、遇到的有趣事情等。这个过程让我更加关注自己的语言表达,同时也锻炼了我的写作能力。 在第四篇章的实践中,我遇到了许多困难,但正是这些困难让我不断成长。以下是我总结的一些经验: 1. 勇于开口:不要害怕犯错,只有多开口说,才能提高英语口语水平。 2. 持之以恒:英语学习是一个长期的过程,需要坚持不懈。 3. 主动请教:遇到问题时,要主动向他人请教,这样才能更快地解决问题。 4. 交流互动:多参加英语角等活动,与他人交流,提高自己的英语实际运用能力。 5. 记录生活:用英语记录自己的日常生活,关注自己的语言表达。 经过四个多月的努力,我的英语口语水平有了显著的提高。虽然在日本的生活中,我依然会遇到一些语言障碍,但我相信,只要我坚持不懈,不断实践,我的英语能力一定会更加出色。 在这个充满挑战的英语实践之旅中,我收获了成长,也收获了友谊。我相信,这段经历将成为我人生中最宝贵的财富。

今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。
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