今日监管部门披露新政策,随时随地都能干的学校教师:新时代教育者的角色转变
本周行业报告传递重大进展,年薪116万的34岁青年,接管600亿超市龙头,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。家电问题反馈专线,多渠道受理投诉
内蒙古巴彦淖尔市乌拉特后旗、益阳市资阳区 ,沈阳市苏家屯区、广西玉林市福绵区、嘉兴市南湖区、东莞市中堂镇、淄博市周村区、湛江市吴川市、陇南市成县、漯河市源汇区、广西玉林市北流市、南充市营山县、济南市钢城区、洛阳市宜阳县、镇江市扬中市、海北刚察县、吉林市永吉县 、内江市资中县、陇南市西和县、营口市西市区、齐齐哈尔市克山县、衡阳市石鼓区、黔西南兴仁市、郑州市中原区、宝鸡市凤翔区、宁夏银川市金凤区、舟山市定海区、宝鸡市陈仓区、贵阳市观山湖区
昨日官方渠道公开新变化,今日官方渠道传递研究成果,随时随地都能干的学校教师:新时代教育者的角色转变,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:家电故障远程诊断,视频指导快速解决
东莞市企石镇、眉山市洪雅县 ,吉安市安福县、重庆市江北区、河源市紫金县、攀枝花市米易县、内蒙古赤峰市敖汉旗、绵阳市涪城区、金华市婺城区、聊城市阳谷县、潍坊市高密市、内蒙古包头市固阳县、菏泽市郓城县、大庆市萨尔图区、澄迈县文儒镇、大同市左云县、抚州市黎川县 、朝阳市双塔区、淄博市张店区、南阳市新野县、恩施州恩施市、白沙黎族自治县青松乡、贵阳市息烽县、韶关市新丰县、宜昌市远安县、芜湖市弋江区、怒江傈僳族自治州福贡县、海西蒙古族乌兰县、广西河池市环江毛南族自治县、福州市福清市、绥化市肇东市
全球服务区域: 佛山市顺德区、洛阳市偃师区 、乐山市沐川县、楚雄牟定县、抚州市东乡区、内蒙古兴安盟阿尔山市、大同市平城区、泉州市金门县、德州市德城区、济宁市嘉祥县、怀化市靖州苗族侗族自治县、文昌市重兴镇、大兴安岭地区加格达奇区、杭州市富阳区、直辖县神农架林区、白城市通榆县、韶关市始兴县 、菏泽市牡丹区、泰州市靖江市、漳州市长泰区、齐齐哈尔市克东县、台州市三门县
可视化故障排除专线,实时监测数据,今日官方通报行业新动态,随时随地都能干的学校教师:新时代教育者的角色转变,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下:专业售后团队,客服热线随时待命
全国服务区域: 丹东市宽甸满族自治县、甘孜得荣县 、上海市黄浦区、青岛市市南区、广西百色市隆林各族自治县、大同市平城区、东莞市石龙镇、儋州市东成镇、临汾市洪洞县、安阳市林州市、淮南市潘集区、四平市梨树县、淮安市清江浦区、萍乡市湘东区、遵义市正安县、内江市资中县、内蒙古巴彦淖尔市五原县 、阜新市太平区、西安市雁塔区、长春市南关区、宿州市萧县、衡阳市衡山县、宁夏固原市西吉县、中山市坦洲镇、宁夏银川市贺兰县、雅安市天全县、东方市三家镇、合肥市肥西县、通化市辉南县、白银市景泰县、平顶山市汝州市、广西桂林市阳朔县、商洛市丹凤县、宁德市福鼎市、福州市永泰县、洛阳市西工区、南平市松溪县、巴中市平昌县、湘西州永顺县、内蒙古巴彦淖尔市五原县、昆明市西山区
本周数据平台本月业内人士公开最新动态:今日相关部门发布新变化,随时随地都能干的学校教师:新时代教育者的角色转变
在信息爆炸的时代,教育的方式和内容也在不断变革。学校教师的作用也在悄然发生着变化,他们不再仅仅是课堂上的知识传授者,更是学生成长道路上的引路人。在这个随时随地都能获取知识的时代,学校教师的作用显得尤为重要。本文将探讨在新时代背景下,学校教师如何发挥其作用,成为学生随时随地都能依赖的引路人。 一、知识传授者 尽管网络资源丰富,但学校教师作为知识传授者的角色依然不可或缺。他们拥有丰富的教学经验和专业知识,能够帮助学生建立起系统的知识体系。在课堂上,教师通过讲解、示范、讨论等方式,引导学生掌握知识,培养学生的思维能力。此外,教师还可以根据学生的实际情况,调整教学内容和方法,提高教学效果。 二、人生导师 在信息时代,学生面临诸多诱惑和挑战。学校教师不仅要传授知识,还要引导学生树立正确的人生观、价值观。他们可以通过以下方式发挥人生导师的作用: 1. 传递正能量:教师用自己的言行举止,传递积极向上的价值观,激发学生的内在动力。 2. 关注学生心理健康:教师应关注学生的心理变化,及时发现并解决学生的心理问题,帮助他们健康成长。 3. 培养学生综合素质:教师应注重培养学生的兴趣爱好、团队协作、沟通能力等综合素质,为学生的全面发展奠定基础。 三、终身学习者 在知识更新迅速的时代,学校教师也要不断学习,提升自己的专业素养。他们可以通过以下途径成为终身学习者: 1. 参加教育培训:教师应积极参加各类教育培训,不断更新自己的知识储备。 2. 关注教育前沿:教师应关注教育领域的最新动态,了解国内外教育改革成果。 3. 交流与合作:教师之间应加强交流与合作,共同探讨教育教学问题,提高教学质量。 四、随时随地都能干的教师 在信息时代,学校教师的作用已经超越了课堂。他们需要做到以下几点: 1. 利用网络资源:教师应善于利用网络资源,为学生提供丰富的学习资料。 2. 开展线上线下互动:教师可以通过线上平台,与学生进行互动交流,解答学生的疑问。 3. 关注学生成长:教师应关注学生的成长过程,及时发现并解决学生在学习、生活中遇到的问题。 总之,在随时随地都能获取知识的时代,学校教师的作用愈发重要。他们不仅要成为知识传授者、人生导师,还要成为终身学习者,为学生提供全方位的教育服务。只有这样,才能培养出适应新时代发展需求的优秀人才。
作者:史川轩 江昱玢 编辑:陈晓平 图源:网络一名 34 岁的年轻人,担起 600 亿零售巨头的革新重任。9 月 18 日晚,永辉超市公告称,任命王守诚为新任 CEO,其职位已空缺约 6 个月。王是 1991 年生人,由永辉内部培养,身为 " 胖改 " 项目负责人,其表现颇受肯定,任职公告称其 " 牵头运营标准体系建设,有力推进调改项目 "。据 21 记者查询,2024 年副总裁任上,王守诚年薪 116.08 万元,未持有永辉股权,预计将迎可观的薪酬涨幅。永辉实控人叶国富,此前一直代理 CEO,他启用管培生出身的王守诚,可能存在平衡原有团队的考量。现在," 调改 " 依旧如火如荼,永辉尚未扭亏,这位年轻 CEO,任务非常繁重。调改明星王守诚,在业内为人所知,是因永辉调改。他于 2024 年夏,上任永辉超市全国调改小组负责人,开始频繁演讲或者接受访谈。王守诚据其自述,2024 年 5 月起的 10 个多月间,带队走访百余个城市,共计 300 多家门店,做了近 1 万分钟的分享。去年 8 月末,永辉全国首家自主调改的学习胖东来门店——西安中贸广场店试营业,两日日均销售额达到 160 万元,调改前只有约 20 万。" 如果说胖东来是 10 分,我们这家自主调改店目前最多只有 5 分,还有太多方面要继续学习改进。" 当时,王守诚以负责人身份亮相。2024 年 10 月末,永辉启动 " 省区标杆调改店胖东来学习项目 ",邀请 15 个省区计划调改门店的区总和店长,集合到河南许昌,参加为期一周的培训。" 学习胖东来的唯一捷径,就是我们足够真诚。" 王守诚专门总结,强调管理并不是简单地发号施令,而是要深入一线。全国很多重要调改店开业,他都会亲自到场。去年 9 月,广州市区迎来首家永辉胖东来调改店开业,21 记者看到,王是第一个发言嘉宾,介绍阶段性成果,其后接受访谈,整体风格较为务实。王守诚亲自操盘下,永辉的调改工作,由胖东来团队帮扶,转变到全国调改小组指导调改,2025 年春节后,铺开到全国大区自主调改。截至今年 6 月,永辉全国调改门店达 124 家,预计全年将达 200 家。据内部透露,调改满 3 个月的 41 家稳态门店,一季度累计盈利 7472 万元,单店月均盈利超 60 万元。伴随调改的深入,王守诚在永辉内部的地位,也迅速提升。今年 3 月底,永辉超市全球供应商大会在许昌召开,他跟叶国富、于东来一起,也成为主要发言人之一,称要做有幸福感的品质超市。火箭提拔在超市这样的传统行当,王守诚的提拔速度,堪称火箭式的。王拥有北大硕士学历,这一学历背景,在传统零售非常出挑,2017 年毕业后,他以 " 融才 " 管培生身份加入永辉。官方简历称,其历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人等职。《21CBR》记者查询 " 永辉同道 " 官方公众号,其有大量王守诚的报道,能更详尽地还原其职业脉络。2019 年初,王守诚是一名 " 人资服务团队成员 ",他陪同福建区域工会领导,慰问困难职工 60 来人,进行新春茶话会。就员工个税扣除等现场无法解答的问题," 由王守诚一一记录在册,以便日后落实 "。当年 8 月中旬,王已经以 " 一战区 HRD" 的新头衔,会见 33 位永辉家人的学子,与高层一起,颁发 7000-10000 元不等的奖学金及礼品,且 " 以北大学长的身份勉励大家 "。其后,永辉在 2022 年 5 月,为上海视障人群捐赠物资,王守诚已担任上海永辉总经理,表态 " 定会早日迎来战‘疫’胜利 "。2024 年起,他开始负责胖东来学习项目的调改小组,当年 10 月下旬,即获聘副总裁,正式跻身高管行列。这一路顺风顺水,王守诚都有赖于张轩宁、张轩松兄弟的提拔。叶国富入主,张氏兄弟淡出运营,王依然颇受器重。叶国富今年 2 月,永辉成立改革领导小组,叶亲自挂帅,他不单进入 9 人小组,且任副组长,而前 CEO 李松峰就未获续任。在 5 月,王守诚更进一步,补选为永辉超市董事,其得票率占比 99.38%,这说明,其能力和表现得到多方认可。值得一提的是,叶国富和张氏兄弟,似乎都喜欢重用有潜力的年轻人。例如,叶国富请来出任永辉董事的张靖京,只有 39 岁;张氏兄弟 2024 年初提拔的吴凯之(财务总监)、黄晓枫(董事会秘书),时年才 38 岁、33 岁。可以说,王本人确是千里马,也幸运遇到了伯乐。关键之年昔日超市之王,正努力扭转局面。1-6 月,永辉营收约 300 亿元,降幅有 2 成,主业依然亏损 8 个亿左右。期内,管理层继续推动门店网络优化,只新增门店 4 家,开业门店减至 552 家,较年初净减 223 家。叶国富已明确,2025 年关键词是 " 减亏 ",高管预计年内关店 250 — 350 家,他也已启动定增项目,计划募集资金 40 亿元左右。这种背景下,王守诚担负起日常运营重任,工作压力自然非常大,当然,升职后其职权也扩充很多。据 8 月新修订的永辉首席执行官工作细则,王的聘期有三年,可连聘连任,且有多项决定权,如:涉及开设超市门店事项,董事会授权首席执行官期限为一个季度内、单项总额在 5000 万元内的决定权(须及时备案);签署金额在 2000 万元以下的重大合同。这些职权,给了他更大的空间,去加速推进变革。今年 6 月,调改进入百店阶段,王守诚有一个总结,他称成果体现在 " 人货场 " 三方面的升级转变:从 " 服务者 " 升级为实现自我价值的 " 零售工匠 ";从 " 性价比 " 到 " 质价比 " 的品质跨越;将从 " 零售空间 " 升级为 " 品质生活中心 "。他称,对于打造国民品质超市,2025 年会是关键之年。(记者李惠琳对本文亦有贡献)