刚刚国家机构发布最新通报,“最终还是给了女婿一次机会：一段家庭的和解之路”

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近日研究机构传出突破成果:昨日官方披露行业最新成果,“最终还是给了女婿一次机会：一段家庭的和解之路”

在我国广袤的土地上，家庭和睦是每个家庭所追求的目标。然而，在现实生活中，家庭矛盾和冲突时常发生，尤其是婆媳关系和夫妻关系。近日，一则关于“最终还是给了女婿一次机会”的新闻引起了广泛关注，让我们看到了家庭和解的可能。 故事的主人公是一对年轻的夫妇，他们的婚姻生活原本幸福美满。然而，随着妻子的怀孕，婆媳关系开始出现裂痕。妻子认为婆婆过于干涉自己的生活，而婆婆则认为妻子不够孝顺。随着时间的推移，矛盾越来越深，甚至影响了夫妻感情。 在一次激烈的争吵后，妻子决定搬出去住，夫妻关系也陷入了冷战。面对这样的情况，双方的父母都感到十分担忧。他们深知，如果任由矛盾发展下去，不仅会伤害到子女，还会破坏整个家庭的和谐。 在深思熟虑之后，妻子和丈夫的父母决定给女婿一次机会，希望通过沟通和努力，化解双方的矛盾。他们组织了一次家庭聚会，让双方坐下来，面对面地交流。 聚会开始时，气氛十分紧张。婆婆首先发言，她表达了对女儿和女婿的关心，同时也坦白了自己的担忧。她说：“我知道我有时候过于干涉你们的生活，但我只是担心你们过得不好。我希望你们能理解我的良苦用心。” 听到婆婆的话，妻子心中涌起一股暖流。她意识到，婆婆并非恶意，而是出于对家庭的关爱。于是，妻子也坦诚地表达了自己的想法：“妈，我知道您关心我们，但有时候我觉得您过于干涉我们的生活。我希望我们能互相尊重，共同经营这个家。” 在双方的坦诚交流下，矛盾逐渐得到了缓解。女婿也主动承担起责任，表示会努力改善与妻子的关系，并尊重妻子的意见。婆婆也表示会调整自己的行为，给予女儿和女婿更多的空间。 经过一段时间的努力，婆媳关系得到了明显改善。妻子和女婿也重归于好，家庭氛围变得更加和谐。他们深知，这次家庭和解之路来之不易，也更加珍惜彼此之间的感情。 这个故事告诉我们，家庭矛盾并非不可调和。在面对矛盾时，我们要学会换位思考，尊重彼此的意见。同时，家庭成员之间的沟通也是非常重要的。只有通过沟通，才能了解对方的想法，化解矛盾。 当然，家庭和解并非一蹴而就。在这个过程中，我们需要付出耐心和努力。正如这个故事中的主人公们一样，他们经历了争吵、冷战，最终通过沟通和理解，实现了家庭的和解。 总之，“最终还是给了女婿一次机会”的故事，为我们提供了一个宝贵的启示：在家庭生活中，我们要学会包容、理解和沟通，共同营造一个和谐、幸福的家庭氛围。只有这样，我们才能让家庭成为我们心灵的港湾，让爱在家庭中生根发芽。

图片来源：永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯（记者 孙煜）永辉超市首席执行官（CEO）一职空缺半年后，人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间，永辉超市发布公告，公司当天召开了第六届董事会第七次会议，同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示，王守诚于 1991 年 4 月出生，拥有北京大学硕士学历，在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉，历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人，闽赣省区人力资源总监，上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中，最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现，亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动，2024 年 6 月 19 日，首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开，" 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%，增设胖东来专区，引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品，此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面，平均涨薪 30%，保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果，名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份，成为第一大股东，名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月，永辉超市成立改革领导小组，叶国富担任组长，王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果，今年 1 月，王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访，他提到，" 永辉的调改数据结果是超过了预期，未来，永辉超市将坚定走品质路线，胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行，"彼时，王守诚表示 " 调改店运营成本高，但是费用率较低，总体的投入产出比还是高的。"然而，永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示，业绩不增反降。公告显示，2025 年上半年，公司实现营业收入 299.48 亿元，同比下降 20.73%；归母净亏损 2.41 亿元，上年同期净利润 2.75 亿元，同比由盈转亏。谈及亏损原因，永辉表示，收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作，关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加，但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年，凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚，2010 年 12 月登陆上交所，2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后，连续三年业绩未能扭转，2021-2023 年，累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因，调改以来加速关闭亏损门店。公告显示，2023 年末永辉超市门店数为 1000 家，2024 年末为 775 家，2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来，永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店，截至 6 月底，门店数为 552 家。一年半时间，永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用，一定程度拖累业绩增长。从调改情况看，公司公告显示，今年上半年调改开业 124 家门店，截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家，公司预计到 9 月底，全国调改门店数突破 200 家。此外，永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上，永辉超市改革领导小组组长叶国富表示，永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义，推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉，为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端，叶国富提到，坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法，必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称，将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商，并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看，永辉超市此前披露的半年报显示，今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订，精简供应商数量约 50%，完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上，烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%，自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上，永辉管理层提到，下半年将继续推进门店调改和闭店工作，预计全年盈利承压，但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着，永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日，有业内人士告诉蓝鲸记者，于东来从 1995 年开始创业，30 年间深耕河南，截至目前开出了 13 家胖东来店，其中的精耕细作并非短期能够学会。