昨日行业报告传达最新政策,远吕智：一位跨越时空的智慧传承者

本周行业协会发布新报告,真正的领导者，就看逆境时的7个行动,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。售后服务中心联系方式，全渠道便捷沟通

白山市抚松县、延安市黄陵县 ，宿迁市沭阳县、重庆市梁平区、宁德市古田县、汕头市濠江区、遵义市习水县、清远市连州市、济南市历城区、楚雄永仁县、商洛市商南县、新乡市新乡县、中山市中山港街道、辽阳市辽阳县、三亚市海棠区、内蒙古巴彦淖尔市乌拉特中旗、嘉峪关市峪泉镇 、广西南宁市上林县、通化市通化县、驻马店市泌阳县、安庆市桐城市、广州市番禺区、内蒙古乌海市海勃湾区、赣州市瑞金市、洛阳市新安县、白沙黎族自治县阜龙乡、自贡市荣县、内蒙古呼伦贝尔市满洲里市、内蒙古鄂尔多斯市乌审旗

专业维修服务电话,今日官方通报行业新动态,远吕智：一位跨越时空的智慧传承者，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电企业专属热线，大客户定制服务

东莞市东城街道、茂名市化州市 ，玉溪市易门县、大连市甘井子区、广西河池市大化瑶族自治县、黔东南黄平县、德宏傣族景颇族自治州陇川县、丹东市元宝区、平顶山市湛河区、昭通市绥江县、乐东黎族自治县万冲镇、榆林市清涧县、内蒙古呼和浩特市武川县、兰州市红古区、内蒙古赤峰市翁牛特旗、江门市新会区、白山市浑江区 、盐城市亭湖区、荆州市荆州区、长沙市天心区、天水市张家川回族自治县、嘉峪关市峪泉镇、广西梧州市万秀区、黔西南贞丰县、昆明市安宁市、太原市古交市、晋城市泽州县、台州市临海市、广西桂林市叠彩区、德宏傣族景颇族自治州盈江县、三明市永安市

全球服务区域: 聊城市茌平区、定安县雷鸣镇 、北京市通州区、屯昌县南吕镇、南昌市安义县、淮安市涟水县、鹰潭市贵溪市、襄阳市谷城县、广西百色市凌云县、梅州市梅县区、文昌市会文镇、新乡市卫滨区、哈尔滨市通河县、东莞市凤岗镇、赣州市南康区、潮州市潮安区、广安市岳池县 、广州市天河区、池州市青阳县、吉安市吉水县、邵阳市邵阳县、文昌市冯坡镇

本周数据平台不久前行业协会透露新变化,今日行业报告披露最新研究成果,远吕智：一位跨越时空的智慧传承者，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修客服电话，系统自动派单

全国服务区域: 湛江市坡头区、西宁市大通回族土族自治县 、邵阳市北塔区、渭南市韩城市、泉州市永春县、海北门源回族自治县、十堰市郧西县、晋中市太谷区、四平市伊通满族自治县、成都市郫都区、琼海市博鳌镇、齐齐哈尔市铁锋区、商丘市永城市、内蒙古锡林郭勒盟阿巴嘎旗、渭南市富平县、重庆市巫溪县、辽源市龙山区 、内蒙古乌兰察布市集宁区、海北海晏县、重庆市黔江区、遂宁市蓬溪县、延安市子长市、渭南市白水县、晋中市左权县、定安县龙湖镇、广西玉林市兴业县、清远市清新区、丽江市古城区、定安县新竹镇、万宁市龙滚镇、通化市梅河口市、凉山冕宁县、宜昌市五峰土家族自治县、宜春市高安市、汉中市洋县、果洛甘德县、朔州市平鲁区、广西来宾市武宣县、海口市龙华区、荆州市监利市、广西来宾市象州县

24小时维修咨询热线，智能语音导航:本周监管部门更新行业通报,远吕智：一位跨越时空的智慧传承者

远吕智，一个听起来颇具神秘色彩的名字，背后隐藏着一段跨越时空的智慧传承故事。这位传奇人物，以其卓越的智慧、深厚的学识和独特的人生经历，成为了后世敬仰的楷模。 远吕智，生于我国一个古老的家族，自幼聪颖过人，酷爱读书。他博览群书，涉猎广泛，对天文、地理、历史、文学等领域均有深入研究。在他所处的时代，他被誉为“活字典”，无人能出其右。 远吕智不仅学识渊博，而且心怀天下。他深知国家兴亡，匹夫有责，立志为国家繁荣昌盛贡献自己的力量。于是，他毅然放弃了优裕的生活，投身于教育事业，培养了一批又一批优秀人才。 在远吕智的悉心教导下，他的学生们各展所长，为国家的发展贡献了自己的力量。其中，不乏涌现出了一批杰出的政治家、军事家、文学家等。远吕智的智慧，如同璀璨的明珠，照亮了学生们的人生道路。 然而，远吕智并没有满足于此。他深知，一个人的力量是有限的，要想真正改变国家命运，必须让更多的人掌握智慧。于是，他开始着手整理自己的著作，将一生的所学所思传授给更多的人。 在整理著作的过程中，远吕智发现，许多珍贵的知识已经失传。为了不让这些智慧埋没，他决定将它们一一记录下来，留给后人。经过多年的努力，他终于完成了这部巨著——《远吕智智慧录》。 《远吕智智慧录》是一部集历史、哲学、文化、科技于一体的百科全书。书中不仅记载了远吕智一生的智慧结晶，还收录了许多失传的古代知识。这部著作一经问世，便引起了轰动，成为了后世研究我国古代文化的重要资料。 远吕智的智慧传承，并非局限于书本。他深知，一个人的智慧需要通过实践来检验。因此，他鼓励学生们走出课堂，投身于社会实践。在他的引导下，学生们纷纷走出家门，投身于各个领域，为国家的发展贡献了自己的力量。 时光荏苒，岁月如梭。远吕智已经离开了这个世界，但他的智慧却如同璀璨的星辰，照亮了后人前行的道路。如今，他的事迹和智慧已经成为了我国文化传承的重要组成部分。 在新时代的征程中，我们应当继承和发扬远吕智的智慧，将其融入到我们的日常生活中。让我们以他为榜样，努力学习，不断提升自己的综合素质，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。 总之，远吕智是一位跨越时空的智慧传承者。他的事迹和智慧，将永远激励着我们，勇往直前，为实现民族复兴的伟大梦想而努力拼搏。

   导读   顺境人人都能当好领导，逆境才见真章。资源紧、前景不明、人心浮动，你该如何突围？作者 | 韩勇原创出品 | 管理智慧逆境才是领导力的试金石什么是真正的逆境领导力？我在企业里二十多年，有一个观察，顺境里的管理，其实更像是资源分配者：钱有、人稳、项目排着队上，这时候大家很容易觉得自己是个好领导。可一旦遇到逆境，才是真正的分水岭。为什么这么说？因为顺境的时候，哪怕你多犯几个小错，时间和资源都会帮你兜着。而逆境不一样，资源稀缺、前景不明、人心浮动，你能不能在乱局里定住方向、在恐慌里传递信心，这才是关键。2019 年，华为被美国掐断了芯片供应，外界几乎断言高端手机业务要崩。公司内部气氛非常凝重。任正非没被焦虑绑架，反而迅速亮出底牌：把 " 备胎 " 芯片海思直接转正，加速自主替代，同时调动研发、供应链、生产全面协同。他在内部反复强调 " 要活下去 " ——不是那种喊口号的激励，而是一种方向感的传递：我们有路走。几年后华为不仅活了下来，还推出了自身拥有自主芯片的旗舰机。这种从看似处于绝境之中杀出来的故事，你回过头去看时，会发现它考验的并非单单是技术，而是一种坚定的意志。逆境领导力的七步法基于这些年的实践和观察，我总结出了一套逆境领导力的方法论。虽然说是 " 七步法 "，但实际操作中，这些步骤往往是相互交织的，并不是严格按顺序执行的。先稳住自己人处于逆境时，第一反应，一般来自本能，要不就选择抗争，要不就选择逃避。当肾上腺素快速地上升时，很多领导者很难控制自己，总想着马上做决定，好像只要慢半个钟头，天就会塌下来似的。不过有很多例子显示，在慌乱中做出的决策，不但没效果，还可能让问题变得更严重。ofo 算是典型的代表。2018 年，其资金链极度地紧绷，押金无法得以退还，用户排着队前来讨要，所涉及的金额多达十几亿。戴威最初的反应便是发布公开信，称公司并无问题。不过在这个时候，仅仅依靠 " 安抚 "，这件事是根本不可能压得下去的。拒绝合并、拒绝收购，并且没有清晰的应对方案，致使团队士气彻底崩塌，用户的信任完全瓦解，供应商开始追讨欠款，最终连一丝一毫喘息的机会都丧失掉了。所以逆境来临时，第一步不是 " 怎么救 "，而是先别乱。必要的应急措施做完，先给自己一点时间，把信息捋清、把情绪稳住，再考虑下一步。这段 " 空档 " 往往能避免最大的误判。看清局势，不要错误假设冷静下来之后，真正要做的，是搞清楚你站在哪。很多企业是因为认知错误而死的，不是因为手里没资源。ofo 在那时仍在思考海外扩张之事，将资金投向美国、欧洲，期望新市场能解燃眉之急。不过国内用户押金这一问题，他既没有筹集到钱款，也没有察觉到信任的崩塌会如此迅速。甚至还臆想对手也处于困境之中，却不知道摩拜已与美团携手。看清局势，不能只靠感觉。现金流能撑多久？债务结构如何？核心团队还在不在？客户什么反应？是不是已经换到别家了？供应链健康不健康？竞争对手的动作是什么？这些问题，不必全都精确到小数点，但是至少得知晓方向，不然的话，你的所有决策，就仿佛是在雾里开车。别贪，先保命顺境的时候，你可以多线作战，兼顾长短期目标；逆境的时候，最大的诱惑就是——想同时解决所有问题。可这时候唯一的真理就是：先活下来，别管别的。乔布斯在 1997 年重回苹果的时候，那时候公司都快破产了，产品线有桌面电脑、服务器、打印机、数码相机等等，一共好几十种。他干脆利落地砍掉了七成的业务，就留下了四个核心产品。在那时候，好多人都觉得他疯了，可事实表明，把资源集中投到关键地方，比把力量分散开要靠谱得多、有效得多。如果 ofo 当时，能这样去做，退出海外市场，尽快筹钱以退押金，接纳滴滴或是蚂蚁的资金来解燃眉之急，或许便能够留存一丝气息——起码不会那般迅速地崩盘。用 " 小胜 " 重建信心逆境最为可怕之处，是失控之感。你给团队设定一个年度目标，时常会失去效用。因为变化太迅速，不确定性太强。所以高段位的管理者会在这种时候换成 " 小周期胜利 " 模式，具体来说，就是把大目标分解成一系列小的、可验证的成果，接下来快速兑现，让团队看到 " 我们能赢 "。这在心理学里叫 " 效能感 "，一旦这种信心回来，人会变得很不一样。别让团队自己猜信息不透明的时候，人会自动往最坏的方向脑补。与其让大家背后乱猜，不如主动说清楚：我们知道什么，不知道什么，下一步打算怎么干。这个框架很简单—— " 已知、未知、下一步 "。比如 ofo，如果早说：已知是资金紧张、押金庞大、部分城市要撤；未知是投资人意向、市场整合速度；下一步是公开退押金计划、找战略合作、梳理成本结构……至少内部不会陷入那种无方向的慌乱。人不怕坏消息，怕的是领导自己都不肯面对坏消息。别一个人扛死很多老板，一遇到危机，本能的反应便是 " 我亲自来 "。这样的结果，一方面会把自己累得够呛，另一方面也会扼杀团队的创造力。我有个搞餐饮的朋友，在疫情那段时间，" 堂食 " 给停了。刚开始的时候，他都是自己亲自去干——设计外卖的菜单，跟平台商量谈判，筹划配送的方案，可效果却不太好。之后他决定把决策权交给各个门店的经理，让他们按照本地顾客的需求去制定策略。这样一弄，反倒冒出了不少好主意：有的推出家庭组合套餐，有的瞅准了写字楼的午餐市场，有的主要做半成品的销售。不是每个方案都能赚钱，但从总体的效果来看，比统一指挥强多了。逆境之下，分散决策，往往比集中决策更为有效，其前提是，你得把边界和原则设定好，接着就要信任团队。在低谷埋下未来的种子华为的故事我就不多讲了，大家都知道。唯一想强调的是，逆境领导力不该只停在 " 苟活 "，而是要想着 " 活得更好 "。在最艰难的阶段，投向未来，就是 5G、芯片以及云计算，这恰恰让华为在全球市场回暖之际，直接站到了风口上面。当然这事儿，拿捏得不好就会翻车：投得太少，等于没投；投得太多，或许直接把自己拖死。逆境领导力的三种心法逆境领导力的底层逻辑，不是你会几套方法，而是你能不能完成三种思维切换：从控制到适应：很多管理者习惯了在确定性的环境中工作，但逆境的特点是高度的不确定性，真正的逆境领导力，就像是冲浪，海浪是控制不住的，能做的是学会借助浪保持平衡。从个人英雄主义到团队智慧：逆境不是证明你多牛的舞台，而是团队共同求生的战场，领导者的价值就在于创造条件，让离问题最近的人有权力呼唤炮弹，去把问题给解决掉。从短期生存到长期发展：保命是必须的，但不能只想着活过今天，要能够在保证短期生存的同时，为长期发展播下种子。结语时代在变，逆境亦在变。此前多为局部的、资源层面的危机，现今往往是系统性的，且呈连锁反应式——一只黑天鹅坠落，往往牵动一大片。组织结构也更为扁平，年轻人对权威的接受程度也不一样，若你再沿用过去那套拍板式领导方式，或许连信息都传递不下去。所以，这个话题没法用一个死板公式去结束。我只能说，逆境很痛苦，但如果它不可避免，至少你可以决定如何面对它。真正的领导力，从来不是在顺境中当个好领导，而是当风浪来临之时，你能够站稳，并且带领着团队站稳，即便天色昏暗。  —— · END · ——     作者｜韩勇  华夏基石高级合伙人，20 年 TOP100 企业高管，专注战略运营与营销管理，常年为多家企业提供管理咨询服务。为您推荐：华夏基石管理咨询集团最新推出 2025 企业内训大课：增长停滞时代，经营顾客才是企业的增长护城河。这套完整的实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。