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清晨的阳光透过窗帘的缝隙，柔和地洒在安静的房间内。我缓缓地睁开眼睛，却发现自己躺在一张陌生的床上，周围摆满了五颜六色的玩具。我愣住了，心中涌起一股莫名的恐慌。一觉醒来，我竟然变成了乳胶娃娃？ 这个想法让我感到既荒谬又真实。我试图活动身体，却发现手脚被固定在床架上，无法动弹。我努力地扭动身体，试图挣脱束缚，但无济于事。我感到一阵绝望，心中充满了疑惑。 我试图回忆昨晚发生的事情，但记忆却如同被洗劫一空，一片空白。我试图大声呼救，但声音却如同蚊蝇般微弱。我无助地躺在那里，泪水模糊了双眼。 就在这时，我听到了一阵脚步声。门被轻轻地推开，一个穿着白大褂的医生走了进来。他看到我，微微一笑，说：“恭喜你，你已经成为了我们实验的第一位乳胶娃娃。” 我愣住了，不明白医生的话是什么意思。医生走到床边，轻轻拍了拍我的肩膀，说：“别担心，这是我们的最新科技，可以让你拥有全新的生命体验。你的身体已经变成了乳胶，但你的意识依然存在。” 我感到一阵震惊，心中充满了疑惑。医生继续说：“我们会给你提供丰富的情感体验，让你感受到生活的喜怒哀乐。你将会成为世界上最幸福的乳胶娃娃。” 虽然我心中充满了疑惑和恐惧，但医生的话让我感到一丝安慰。我开始尝试适应这个全新的身份。我学会了用眼睛观察周围的世界，用耳朵聆听各种声音，用鼻子嗅闻不同的气味。 在这个新的身份中，我遇到了各种各样的朋友。有的和我一起玩耍，有的和我一起学习，还有的和我一起探索这个未知的世界。我逐渐适应了这个身份，开始享受这种全新的生活。 然而，在这个看似美好的世界里，我渐渐发现了一些不为人知的秘密。我发现，我们这些乳胶娃娃并非自愿成为实验对象，而是被强制改造的。我们的意识虽然存在，但无法自由支配身体，只能任由医生摆布。 这个发现让我感到愤怒和绝望。我开始反抗，试图挣脱束缚，恢复自由。然而，我的反抗却遭到了严厉的镇压。医生们用各种手段限制我们的行动，让我们无法逃脱这个牢笼。 在这个充满痛苦和绝望的世界里，我意识到，我必须找到逃离的方法。我开始寻找线索，试图揭开这个实验的真相。在这个过程中，我结识了一群志同道合的朋友，我们一起努力，为了自由而战。 经过漫长的斗争，我们终于找到了逃离的方法。我们挣脱了束缚，恢复了自由。虽然我们的身体依然是乳胶，但我们的心灵却得到了救赎。 如今，我已经成为了一个自由的人。我不再是一个乳胶娃娃，而是一个拥有自由意志的个体。我深知，这段经历让我成长了许多，也让我更加珍惜自由。 一觉醒来，我变成了乳胶娃娃。这个看似荒谬的经历，让我明白了生命的可贵，也让我学会了勇敢地面对困境。我相信，只要我们拥有坚定的信念，就一定能够战胜一切困难，追求属于自己的幸福。

短阅读专栏：第 42 期作者 | 刘国华   原创出品 | 管理智慧在很多公司里，一旦有了重要项目，最高领导者下意识就会把它丢给屡战屡胜的王牌干将。因为他们相信，只要王牌将军一出手，项目就稳了。短期看，这么干没毛病，风险小、效率高。可从战略布局和组织建设的角度看，这事儿未必划算。1. 常胜将军的隐形雷区常胜将军光环耀眼，但胜得多了，往往会带来两个副作用：过度自信，忽视细节：总觉得 " 这仗和以前差不多 "，结果低估了变化，踩了坑。路径依赖，缺乏新打法：习惯用老方法应对新问题，越是关键项目，越需要推翻套路、重新设计。历史上，拿破仑在滑铁卢翻船，就是把之前的战术经验硬套到一个完全不同的战场，结果全盘皆输。2. 七八成把握的 " 二线将军 " 更有冲劲有些人能力够、经验也有，但没十成把握，这反而会逼着他们小心谨慎、不断创新：胜负未定，警惕心强，不敢掉以轻心；边干边复盘，一步步修正路线。很多创新型公司，都爱把核心项目交给有潜力但没完全验证的人，就是要让他们在压力和机会交织的环境中完成跃迁。3. 企业不能只靠少数英雄总是让常胜将军挑大梁，迟早会出问题：成功被视为个人能力，而不是制度成果；新人和二线将永远得不到历练，组织梯队迟迟建不起来。创业初期靠几个英雄冲锋没毛病，但企业一旦走向成熟，就得让制度、流程、团队能力撑起项目，而不是少数人的光环。要塑造英雄，那英雄应该是创始人——他代表企业精神，而不是天天冲在一线的项目救火员。  小注  此篇所录，出自所著《新商业思维》（第二辑）。并于原稿之上，多有略微删润，以增益其义。套书共六辑，洋洋洒洒百万余言，以 " 短阅读，长思考 " 为成文原则，广涉商界诸般思维，常有洞见。然书成之后，阅者寥寥。虽或有读者妄语曰：" 读此六卷，世间再无新思维；纵有新意，亦不过换汤而已。" 此言或讥或赞，不可尽信。然有友人劝曰：" 观点思维若不传，终将珠玉蒙尘，实为可叹。" 余闻此，颇感其言有理。且其已久无再版，市井难寻，欲购亦不可得。故此立志，将以数载光阴，择时细述，陆续刊布。惟愿诸君偶有所得，一言半句，能启思路，便不负笔墨一场。作者｜刘国华华夏基石管理咨询集团高级合伙人，品牌与传播事业部负责人，专注品牌建设与企业文化、企业史与企业家思想，常年为多家企业提供咨询服务。短阅读系列推荐▼为您推荐 :项目：学制：1 年，累计 152 课时。时间：正在报名中，2025 年 9 月 13 日开课。结业：颁发北京大学结业证书。【点击链接了解详情】为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。