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在遥远的森林深处,有一只名叫小白的兔子。小白拥有一双明亮的眼睛,一身柔软的皮毛,活泼可爱,是森林里所有小动物们的好朋友。然而,小白有一个不为人知的秘密——他害怕被吃掉。 这种恐惧源于小白小时候的一次经历。那天,小白在森林里玩耍,突然一只狡猾的狐狸出现在他面前。狐狸用狡黠的眼神盯着小白,嘴角勾起一抹邪恶的微笑。小白吓得魂飞魄散,拼命地逃跑。然而,狐狸的速度太快,小白最终还是被它抓住了。在生死攸关的时刻,小白听到了狐狸说:“小兔子,你这么可爱,不如就让我把你吃掉吧。” 从那以后,小白就患上了恐惧症。他害怕被任何动物吃掉,甚至害怕独自一人待在森林里。每当夜幕降临,小白就会躲进自己的小窝,瑟瑟发抖,直到天亮。 一天,森林里举行了一场盛大的庆典,所有的动物都欢聚一堂。小白也想参加,但他害怕被其他动物发现他的恐惧。在庆典上,小白小心翼翼地躲避着其他动物,生怕被它们发现。就在这时,一只名叫小黑的猫跳到了小白面前,好奇地问:“小白,你怎么不和其他动物一起玩耍呢?” 小白支支吾吾地回答:“我……我有点害怕。” 小黑瞪大了眼睛,惊讶地说:“你害怕?你为什么害怕?” 小白鼓起勇气,说:“我害怕被吃掉。” 小黑听了,哈哈大笑:“哎呀,小白,你真是太可爱了。我们森林里的动物都很友好,没有人会吃掉你。你放心吧。” 小白听了小黑的话,心里渐渐放松了下来。在接下来的庆典中,小白和其他动物们一起玩耍,唱歌,跳舞。他感受到了从未有过的快乐。 庆典结束后,小白决定勇敢地面对自己的恐惧。他开始尝试独自在森林里散步,和其他动物交流。在这个过程中,小白逐渐发现,原来他并不是想象中那么脆弱。他学会了如何保护自己,如何面对恐惧。 有一天,小白在森林里遇到了那只曾经想要吃掉他的狐狸。狐狸看到小白,瞪大了眼睛,惊讶地问:“小白,你怎么敢一个人出来?” 小白自信地回答:“我已经不再害怕了,我知道如何保护自己。” 狐狸听了,摇了摇头,说:“小白,你真的长大了。我以前是错的,你不用再害怕我了。” 从那以后,小白再也没有害怕过。他成为了森林里最勇敢的兔子,帮助其他动物们克服恐惧,共同度过了一个又一个美好的日子。 被吃兔兔的感觉,其实并不可怕。只要我们勇敢地面对它,战胜它,我们就能在成长的道路上越走越远。
今年春节,现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世,给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI,却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮:产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难,这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中,面临过相似的困境,也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重,商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹,关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计,六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用,不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷,在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中,虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 ",上线时曾被寄予厚望,然而,由于 DAU 打不过头部的星野,不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示,这类产品上线迅速、下线更迅速,不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源,也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据,六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例,虽然战略调整本身是冲着商业化去的,但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源,百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物,旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼:上线九个月产品 ROI 接近 1,一年内做到了千万用户,高峰期年度经常性收入近千万美元,完全可以为公司造血。然而,零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向,跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是,PopAi 的人力和资源被万知抽走,但万知的表现却远不及预期,在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下,用户增长乏力,上线仅三个月便草草下线。万知的失利,伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中,零一万物的核心技术骨干流失频繁,造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足,领先优势被迅速抹平2023 年,AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型,不仅改变了行业的游戏规则,也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时,大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知,大模型是一个烧钱的领域,而阿里的通义千问和字节的豆包等产品,不仅在技术能力上不落下风,在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑,能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向,"AI 一天,人间一年 ",但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定,在战略层面时而想要 all in,时而想全面开花,不仅会浪费时间和资源,还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数,对于用户来说,最重要的不是模型的排名和跑分,而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡,AI 六小龙的某些团队由技术派主导,埋头开发忽视用户调研和触达;某些砸钱买量,但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过,即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验,根据 Artificial Analysis 的最新排名,在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1 稳居全球大模型智力指数第一梯队之外,三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上,还是转向应用和其他垂直赛道?国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强,但 " 百模大战 " 硝烟散尽后,经历过失败和反思再出发的幸存者,或许能在新的赛道走得更远。