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在互联网高速发展的今天，网络已经成为人们获取信息、交流思想的重要平台。然而，随着网络环境的日益复杂，一些负面现象也层出不穷。其中，针对女性的网络暴力现象尤为引人关注。近日，一段时长60分钟的视频在网络上引起了轩然大波，视频中一位女性被狂躁地攻击，令人触目惊心。这起事件再次将网络暴力推上了风口浪尖，引发了社会各界的广泛关注。 这段时长60分钟的视频中，一位女性在网络上遭遇了来自陌生人的狂躁攻击。视频中，攻击者不断用恶毒的语言侮辱、威胁这位女性，甚至涉及到人身攻击。整个视频过程中，受害者显得无助、恐惧，而攻击者却毫无顾忌地发泄自己的情绪。这一事件暴露了网络暴力背后的黑暗面，引发了人们对网络环境的担忧。 首先，网络暴力对受害者造成了严重的心理创伤。在视频中，我们可以看到，这位女性在遭受攻击时，表情痛苦、眼神惊恐。这足以说明，网络暴力对受害者心理的摧残。事实上，网络暴力不仅会对受害者造成心理创伤，还可能导致受害者产生抑郁、焦虑等心理问题，严重时甚至可能引发自杀。 其次，网络暴力破坏了网络环境的和谐。网络本应是人们交流思想、分享快乐的平台，然而，网络暴力却让这个平台变得乌烟瘴气。在视频中，攻击者毫无底线地侮辱、威胁受害者，这种行为严重破坏了网络环境的和谐，让人们对网络环境产生了恐惧。 再次，网络暴力助长了不良风气。在视频中，攻击者用恶毒的语言侮辱、威胁受害者，这种行为无疑助长了不良风气。在现实生活中，一些人可能因为嫉妒、仇恨等原因，对他人进行网络暴力。这种现象不仅损害了他人的权益，还可能导致社会风气恶化。 针对这一事件，我国相关部门已经介入调查，并对网络暴力行为进行了严厉打击。然而，要想彻底根除网络暴力，还需要全社会共同努力。 首先，加强网络素养教育。提高网民的网络素养，让他们明白网络暴力对他人和社会的危害，从而自觉抵制网络暴力。 其次，完善网络监管制度。加大对网络暴力的打击力度，对违法行为进行严厉处罚，让违法者付出代价。 再次，鼓励网民积极举报网络暴力。让更多的人参与到网络暴力的举报中来，共同维护网络环境的和谐。 最后，加强心理健康教育。关注受害者的心理健康，为他们提供必要的心理援助，帮助他们走出心理阴影。 总之，网络暴力是一个严重的社会问题，需要全社会共同努力，才能有效遏制。让我们携手共建和谐网络环境，让网络成为人们获取知识、交流思想的美好平台。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。