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随着科技的飞速发展，5G技术已经逐渐走进我们的生活，为我们的生活带来了翻天覆地的变化。在这个5G时代，人们的生活方式也在悄然发生着改变。其中，“5G天天刷，天天奭”这一现象，更是成为了新时代人们生活的一大特色。 一、5G天天刷：信息获取的全新体验 5G网络的到来，使得信息传播速度得到了极大的提升。在这个快节奏的时代，人们对于信息的获取需求也越来越高。5G天天刷，正是这一需求的体现。 1. 网络速度更快：5G网络的理论峰值下载速度可达20Gbps，这意味着用户在下载视频、图片等大文件时，速度将比4G网络快数十倍。 2. 互动性更强：5G网络低时延的特点，使得在线游戏、远程医疗等实时互动场景成为可能。用户在享受这些服务时，将拥有更加流畅的体验。 3. 应用场景更丰富：5G网络的高速度、低时延，为各类应用场景提供了技术支持。例如，无人驾驶、智能家居等，都将因5G技术的应用而变得更加便捷。 二、天天奭：5G时代的娱乐新风尚 在5G时代，人们的生活娱乐方式也发生了翻天覆地的变化。天天奭，这一现象正是5G时代娱乐新风尚的缩影。 1. 视频直播：5G网络的高速传输，使得视频直播变得更加流畅。用户在观看直播时，不再受网络延迟的影响，可以尽情享受精彩的直播内容。 2. 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）：5G网络为VR、AR等新兴技术提供了强大的支持。用户可以通过VR设备沉浸式体验游戏、电影等，而AR技术则让现实世界与虚拟世界相互融合，为人们带来全新的娱乐体验。 3. 在线教育：5G网络的高速传输，使得在线教育变得更加便捷。学生可以通过5G网络，实时观看名师授课，实现优质教育资源的共享。 三、5G天天刷，天天奭的启示 5G天天刷，天天奭这一现象，不仅反映了5G时代人们生活方式的变化，也为我们带来了以下启示： 1. 适应时代发展：随着科技的进步，我们要不断适应新的生活方式，充分利用5G技术带来的便利。 2. 拓展应用场景：5G技术具有广泛的应用场景，我们要积极探索，将5G技术应用于各个领域，推动社会进步。 3. 关注网络安全：在享受5G带来的便利的同时，我们也要关注网络安全问题，保护个人隐私。 总之，5G天天刷，天天奭这一现象，是5G时代人们生活方式的缩影。在这个充满机遇和挑战的时代，我们要紧跟科技发展的步伐，充分利用5G技术，创造更加美好的生活。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。