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在现代社会，女性在家庭和社会中的地位日益提高，她们不仅承担着家庭主妇的角色，更在事业、社交等方面展现出了自己的独特魅力。今天，我们就来揭秘一位极品人妻——VIDEOSSS人妻，看看她的生活是如何在繁忙中保持精彩。 VIDEOSSS人妻，一个听起来就充满神秘感的名字。她是一位典型的现代女性，拥有稳定的工作、幸福的家庭，同时，她还是一位热衷于分享生活的自媒体人。她的短视频账号“VIDEOSSS人妻”吸引了大量粉丝，成为了网络上备受关注的人物。 首先，让我们来看看VIDEOSSS人妻在家庭中的角色。作为一名人妻，她深知家庭的重要性，把家庭视为自己的港湾。她用心经营家庭，关心丈夫和孩子，让这个家充满了温馨和幸福。在她的视频中，我们看到了她为家人准备美味的家常菜，陪伴孩子度过快乐的时光，以及与丈夫共度浪漫的夜晚。这些温馨的画面，让人感受到了家庭的温暖。 其次，VIDEOSSS人妻在事业上的表现也令人称赞。她拥有一份稳定的工作，同时，她还利用业余时间经营自己的自媒体账号。在她的视频中，我们看到了她分享生活点滴、传授生活小技巧、分享育儿心得等，这些内容既实用又有趣，深受粉丝喜爱。她用自己的实际行动证明了，女性可以在家庭和事业中找到平衡，实现自己的人生价值。 此外，VIDEOSSS人妻还热衷于社交，拓展自己的朋友圈。她积极参加各种线下活动，结识了许多志同道合的朋友。在她的视频中，我们看到了她与朋友们一起游玩、聚会、分享生活的场景，这些画面让人感受到了她的热情和活力。 那么，VIDEOSSS人妻是如何在繁忙的生活中保持自己的魅力呢？以下是她的一些秘诀： 1. 保持良好的心态：VIDEOSSS人妻始终保持着乐观、积极的心态，面对生活中的困难和挑战，她总能以微笑面对，这种正能量感染着身边的人。 2. 注重个人形象：VIDEOSSS人妻注重自己的形象，无论是穿衣打扮还是言行举止，都给人一种优雅、大方的印象。 3. 不断学习：她热爱学习，不断提升自己的综合素质，让自己在家庭和事业中都能游刃有余。 4. 重视家庭：VIDEOSSS人妻深知家庭的重要性，她把家庭放在首位，用心经营，让家人感受到关爱。 总之，VIDEOSSS人妻是一位充满魅力的极品人妻。她在家庭、事业和社交方面都取得了优异的成绩，成为了许多女性学习的榜样。她的生活充满了精彩，让我们感受到了一个现代女性的魅力。相信在未来的日子里，VIDEOSSS人妻会继续用自己的行动，传递正能量，成为更多人的榜样。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。