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本周数据平台今日官方渠道披露重磅消息:今日相关部门披露重大研究成果,日韩产品和欧美产品的区别：一场视觉与文化的碰撞

在全球化的今天，日韩产品和欧美产品已经成为了消费者日常生活中不可或缺的一部分。它们各自拥有独特的文化背景、设计理念和消费群体，那么，日韩产品和欧美产品究竟有哪些区别呢？以下将通过一场视觉与文化的碰撞，为您揭示这两大产品体系的差异。 一、设计理念 日韩产品在设计上注重实用性和简约风格，强调功能性与美观性的结合。例如，日本家电产品以人性化设计著称，如松下、索尼等品牌，其产品在细节上追求极致，注重用户体验。韩国产品则更注重时尚感和潮流元素，如三星、LG等品牌，其产品外观时尚、色彩丰富，深受年轻消费者喜爱。 欧美产品在设计上则更加注重个性化和创新。欧美品牌如苹果、微软等，其产品设计注重科技感，追求极致的简约与时尚。此外，欧美产品在材质选择上更为大胆，如皮革、金属等，更具质感。 二、文化背景 日韩产品深受东方文化的影响，注重礼仪和和谐。在产品设计上，日韩产品往往体现出一种含蓄、内敛的美。例如，日本茶道文化对日本家电产品产生了深远影响，使得日本家电产品在细节上追求极致，注重用户体验。 欧美产品则深受西方文化的影响，强调个性、自由和开放。在产品设计上，欧美产品往往体现出一种张扬、大胆的美。例如，欧美家具设计注重空间利用和舒适度，强调个性化和自由选择。 三、消费群体 日韩产品在亚洲市场具有较高的市场份额，尤其在日本、韩国、中国等亚洲国家，日韩产品深受消费者喜爱。日韩产品在亚洲市场的成功，与其独特的文化背景和设计理念密不可分。 欧美产品在全球市场具有较高的市场份额，尤其在欧美国家，欧美产品深受消费者喜爱。欧美产品在全球市场的成功，与其创新的设计理念和个性化的产品特点密不可分。 四、价格定位 日韩产品在价格上相对较低，适合大众消费。日韩品牌如三星、LG、索尼等，其产品价格亲民，深受消费者喜爱。 欧美产品在价格上相对较高，适合中高端消费群体。欧美品牌如苹果、微软、奔驰等，其产品价格昂贵，但品质卓越，深受消费者青睐。 总结 日韩产品和欧美产品在设计理念、文化背景、消费群体和价格定位等方面存在明显差异。这些差异源于各自独特的文化背景和消费需求。在全球化的今天，消费者可以根据自己的喜好和需求，选择适合自己的产品。通过这场视觉与文化的碰撞，我们更加深入地了解了日韩产品和欧美产品的区别，也为消费者提供了更多选择。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。