今日官方通报行业政策变化,《新金瓶梅OL:古典名著的数字复兴之旅》
本月相关部门传递重要研究成果,永辉超市“大象转身”,启用90后CEO,预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。专业延保咨询中心,定制化方案
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近日官方渠道传达研究成果:本月官方发布重大行业通报,《新金瓶梅OL:古典名著的数字复兴之旅》
《金瓶梅》作为中国古典四大名著之一,自明代问世以来,便以其独特的艺术魅力和深刻的社会意义,吸引了无数读者。如今,随着互联网技术的飞速发展,古典名著的数字化、网络化成为了一种趋势。在这样的背景下,一款名为《新金瓶梅OL》的互动游戏应运而生,它不仅是对古典名著的传承与创新,更是文化传承与数字技术融合的典范。 《新金瓶梅OL》是一款以《金瓶梅》为背景的在线角色扮演游戏(MMORPG)。游戏以明朝时期的临清为背景,玩家可以扮演各种角色,在游戏中体验原著中的故事情节,感受那个时代的社会风貌。游戏在保留了原著中的人物、情节和场景的基础上,进行了创新性的改编,使得古典名著以全新的面貌呈现在玩家面前。 首先,《新金瓶梅OL》在人物塑造上进行了大胆的尝试。游戏中的角色不再局限于原著中的正面人物和反面人物,而是增加了许多具有独特性格和背景的NPC(非玩家控制角色)。这些NPC的加入,使得游戏世界更加丰富多彩,也让玩家在游戏中有了更多的选择和互动空间。 其次,游戏在场景设计上还原了原著中的临清城,让玩家仿佛置身于那个时代。从繁华的市井到幽静的庭院,从熙熙攘攘的集市到静谧的园林,游戏中的场景设计细致入微,让玩家在游戏中感受到古典名著的魅力。 此外,《新金瓶梅OL》在游戏玩法上也有所创新。游戏采用了回合制战斗系统,玩家需要根据原著中的情节进行战斗,这既考验了玩家的策略思维,又增加了游戏的趣味性。同时,游戏还设置了丰富的任务和活动,让玩家在游戏中不断成长,体验原著中的喜怒哀乐。 在传承经典的同时,《新金瓶梅OL》也注重对原著精神的弘扬。游戏中的角色和情节,都体现了原著中的人性光辉和道德观念。例如,游戏中的主角李瓶儿,虽然出身低微,但她坚韧不拔、善良仁爱,最终成为了一位受人尊敬的女性。这样的角色设定,既符合原著精神,又具有现实意义。 当然,《新金瓶梅OL》作为一款网络游戏,也面临着一些挑战。如何在保留原著精神的同时,满足玩家的娱乐需求,是一个值得深思的问题。此外,如何避免游戏内容过于成人化,也是游戏开发者需要关注的问题。 总之,《新金瓶梅OL》作为一款以古典名著为背景的互动游戏,成功地将传统文化与现代科技相结合,为玩家带来了一场视觉和心灵的双重盛宴。在传承和弘扬中华优秀传统文化的同时,也为古典名著的数字化、网络化探索了一条新的路径。相信在未来的发展中,《新金瓶梅OL》将会成为更多人了解和喜爱《金瓶梅》的桥梁,让古典名著在数字时代焕发出新的生命力。
图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。