昨日研究机构公布重大成果,芒果精产国品一二三产区区别大揭秘

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芒果，作为我国热带水果的代表之一，以其丰富的口感和营养价值深受消费者喜爱。芒果精作为芒果深加工产品，其品质与产地的关系密不可分。本文将带您详细了解芒果精产国的产品，以及一二三产区的区别。 ### 一、芒果精产国 #### 1. 菲律宾 菲律宾是世界上最大的芒果出口国之一，其芒果以品质优良、口感鲜美著称。菲律宾芒果精主要采用当地特产——吕宋芒果为原料，这种芒果皮薄核小，肉质细腻，含有多种营养成分。 #### 2. 印度 印度是全球第二大芒果生产国，芒果种类繁多，产量巨大。印度芒果精以阿萨姆、马哈拉施特拉等地区的芒果为原料，口感丰富，具有独特的香气。 #### 3. 泰国 泰国芒果以其甜度高、口感佳而闻名于世。泰国芒果精主要选用泰国本地品种——泰芒为原料，口感鲜美，营养丰富。 #### 4. 越南 越南芒果产量丰富，品种繁多。越南芒果精以当地特产——越南芒为原料，口感独特，具有浓郁的果香。 ### 二、芒果精一二三产区区别 #### 1. 一产区：原产地 芒果精的一产区主要指芒果的原产地，如菲律宾、印度、泰国、越南等。这些地区的芒果品质优良，口感鲜美，是芒果精生产的重要原料。 #### 2. 二产区：加工区 芒果精的二产区主要指芒果精的加工区，如我国广东省、福建省等地。这些地区的加工技术成熟，设备先进，能够生产出高品质的芒果精产品。 #### 3. 三产区：销售区 芒果精的三产区主要指芒果精的销售区，如我国各大城市、东南亚各国等。这些地区的市场需求旺盛，消费者对芒果精的品质要求较高。 ### 三、产区区别的具体表现 1. **品种差异**：不同产区的芒果品种各异，如菲律宾的吕宋芒、印度的阿萨姆芒、泰国的泰芒等，这些品种在口感、香气、营养价值等方面各有特点。 2. **气候条件**：产区的气候条件对芒果的生长和品质有很大影响。如菲律宾、泰国等热带地区，气候温暖湿润，有利于芒果的生长。 3. **加工工艺**：不同产区的加工工艺有所不同，如我国广东省的芒果精加工工艺较为成熟，产品质量较高。 4. **市场需求**：不同产区的市场需求也有差异，如东南亚各国对芒果精的需求较大，而我国市场则对高品质的芒果精产品需求较高。 总之，芒果精产国的产品及一二三产区的区别，主要体现在品种、气候条件、加工工艺和市场需求等方面。消费者在选择芒果精产品时，可根据自身需求和喜好，选择适合自己的产区产品。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。