本周官方发布最新研究成果,夫妻乐斗：每一次的欢笑都是亲密度增加的见证

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在繁忙的生活节奏中，夫妻间的互动往往成为维系感情的重要纽带。而“夫妻乐斗”这一独特的互动方式，不仅能够增添生活的乐趣，还能在每一次的欢笑中，不知不觉地提升夫妻间的亲密度。那么，夫妻乐斗每次增加几点亲密度呢？让我们一起来探究这个充满爱的奥秘。 夫妻乐斗，顾名思义，就是夫妻之间的一种轻松愉快的斗嘴游戏。这种游戏不涉及任何实质性的争执，更多的是在玩笑中增进彼此的了解，拉近心灵的距离。在乐斗的过程中，夫妻双方会逐渐发现对方的优点和不足，从而更加珍惜对方。 那么，夫妻乐斗每次增加多少亲密度呢？实际上，亲密度的提升并非一个固定的数值，而是与夫妻双方的互动方式和频率密切相关。以下是一些常见的乐斗场景，以及它们对亲密度的影响： 1. **日常琐事**：在日常生活中，夫妻双方会因为一些琐事产生分歧。这时，如果能够以轻松的态度去调侃对方，而不是争吵，那么亲密度就会得到提升。例如，一方说：“哎呀，你今天又忘记了我的生日了！”另一方回应：“哈哈，忘了就忘了，反正你每天都过生日嘛！”这样的对话，既缓解了尴尬，又增进了感情。 2. **节日庆祝**：在节日里，夫妻乐斗往往能达到高潮。比如，情人节时，一方可能会说：“你送我花，我送你罚酒，谁输了谁就请客！”这种游戏性质的调侃，既增加了节日的趣味性，又让双方在欢笑中加深了感情。 3. **家庭聚会**：在家庭聚会中，夫妻乐斗也能发挥重要作用。比如，在亲戚面前，一方可能会说：“你看，我家那位做饭手艺怎么样？”另一方则回应：“哈哈，你这是在夸我还是在损我？”这种调侃，既展现了夫妻间的默契，又让家庭氛围更加和谐。 当然，亲密度的提升并非一蹴而就，而是需要夫妻双方共同努力。以下是一些建议，帮助夫妻在乐斗中增进感情： 1. **保持轻松愉快的心态**：乐斗是一种轻松的游戏，夫妻双方应保持愉快的心态，避免将乐斗变成争吵。 2. **尊重对方**：在乐斗过程中，要尊重对方的感受，避免触及对方的痛处。 3. **适时调整**：根据对方的反应，适时调整自己的调侃方式，确保乐斗的趣味性。 总之，夫妻乐斗是一种简单而有效的增进感情的方式。在每一次的欢笑中，亲密度都会得到提升。让我们珍惜这份来自生活的甜蜜，让爱情在夫妻乐斗中愈发深厚。

本文来自微信公众号：东四十条资本 （ID：DsstCapital），作者：陶辉东，头图来自：视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世，年仅 40 岁》9 月 19 日，多家媒体报道，云海肴创始人赵晗因突发心梗，赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌，云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆，拿到红杉投资在餐饮界和创业圈，很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月，年仅 40 岁。2004 年，来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学，先是在历史系，后转入人大新成立的国学院，是人大国学院的首届毕业生。2009 年初，当时赵晗尚未硕士毕业，他就与其他三位 80 后伙伴一道，在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时，云南菜在中国还是一个小众菜系，多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人，仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌，成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人，创业前没有什么存款。为了筹集启动资金，他们不得不求助家人。赵晗说服父母，将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而，这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验，第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差，平均每天亏损五六千元，几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘，他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年，他们想办法说服家人，又多方筹集到了一笔资金，在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到，中关村店开张后几乎是一炮而红，第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地，年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味，征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡，很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验，主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验，20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群，以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上，年轻、活力、自然，云海肴在白领群体中的人气不断攀升，短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说，是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始，云海肴开始连锁扩张，先是在北京开出 60 余家门店，随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资，投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据，截至 2025 年 7 月，云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店，均为直营模式，其中绝大部分门店位于商场内。另外，云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场，将分店开到了新加坡，截至 2025 年 7 月，其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子，到成为一家全球性的餐饮连锁品牌，云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后，云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题，使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年，云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时，因菜品金黄色葡萄球菌含量超标，而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件，严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌，维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战，尤其是在跨国经营时，涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口，链条长、环节多，风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力，可以说，云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道，2025 年初云海肴董事会发生调整，赵晗不再担任董事长及其他职务，另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO，全面负责公司决策和管理。另外，报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展，与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗，赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称，展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征，传统与创新深度融合，餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用，会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间，做完了恰当的事，就离开了。朋友圈只留下了这句话：那些听不见音乐的人，认为那些跳舞的人疯了。