今日相关部门传达重大信息,70岁老人森林交易10元一次:传承绿色理念,弘扬生态文明
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本周数据平台本月官方渠道公布权威通报:昨日监管部门公布最新动态,70岁老人森林交易10元一次:传承绿色理念,弘扬生态文明
在我国广袤的森林中,有一位70岁的老人,他用自己的方式,将绿色理念传承下去,弘扬生态文明。这位老人名叫张伯,居住在深山之中,他的生活与森林紧密相连。近日,张伯在森林中开展了一次特殊的交易,吸引了众多人的关注。 张伯的森林交易规则非常简单:10元一次。这意味着,任何人都可以走进他的森林,与他进行交易,每次交易只需支付10元。然而,这笔交易并非单纯的金钱交易,而是以保护森林、维护生态平衡为目的。 张伯的森林交易项目主要包括以下几个方面: 1. 森林观光:游客可以走进张伯的森林,欣赏美丽的自然风光,感受大自然的神奇魅力。在这里,游客可以呼吸清新的空气,聆听鸟儿的歌唱,体验与大自然的亲密接触。 2. 森林科普:张伯会向游客介绍森林中的植物、动物以及生态系统的相关知识,让游客了解森林的重要性,增强环保意识。 3. 森林体验:游客可以参与到张伯的日常工作中,如植树造林、清理垃圾等,亲身体验保护森林的艰辛与快乐。 4. 森林产品销售:张伯的森林中生长着各种珍贵的植物,他将这些植物制作成茶叶、保健品等,供游客购买。 张伯的森林交易引起了广泛关注,许多人纷纷前来体验。一位来自城市的游客表示:“我一直认为森林是遥不可及的,但张伯的森林交易让我有机会走进大自然,感受到了绿色生活的美好。这里的空气清新,景色宜人,让我对环保有了更深刻的认识。” 张伯的森林交易并非为了盈利,而是希望通过这种方式,让更多的人关注森林、保护森林。他认为,森林是地球之肺,是人类赖以生存的重要资源。然而,随着人类的发展,森林资源不断遭到破坏,生态环境日益恶化。因此,他希望通过自己的努力,唤起人们对森林保护的重视。 在张伯的带领下,越来越多的游客走进森林,了解森林,热爱森林。他们纷纷表示,要将这种绿色理念传递给身边的人,共同为保护森林、维护生态平衡贡献自己的力量。 张伯的森林交易,不仅让游客感受到了大自然的魅力,更让他们明白了保护森林的重要性。这种独特的交易方式,成为了弘扬生态文明的典范。在今后的日子里,相信会有更多的人加入到保护森林的行列,共同为地球之肺注入生机与活力。 总之,70岁老人张伯的森林交易,是一次充满绿色理念的传承,也是一次弘扬生态文明的实践。让我们向张伯学习,从自身做起,为保护森林、维护生态平衡贡献自己的一份力量。
本文来自微信公众号:东四十条资本 (ID:DsstCapital),作者:陶辉东,头图来自:视觉中国。原文标题《云海肴创始人赵晗去世,年仅 40 岁》9 月 19 日,多家媒体报道,云海肴创始人赵晗因突发心梗,赵晗已于 9 月 18 日在昆明不幸逝世。云海肴是近年来国内异军突起的中式正餐连锁品牌,云南菜的标志性品牌。赵晗也被认为是中国最成功的 80 后餐饮创业者。一、人大毕业开餐馆,拿到红杉投资在餐饮界和创业圈,很多人都对赵晗去世的消息表示震惊和惋惜。赵晗出生于 1985 年 7 月,年仅 40 岁。2004 年,来自云南昆明的赵晗考入中国人民大学,先是在历史系,后转入人大新成立的国学院,是人大国学院的首届毕业生。2009 年初,当时赵晗尚未硕士毕业,他就与其他三位 80 后伙伴一道,在北京后海开办了第一家云海肴 · 云南菜餐厅。彼时,云南菜在中国还是一个小众菜系,多数人知道的云南菜只有过桥米线。几位刚大学毕业不久、缺乏创业经验的年轻人,仅用短短几年时间就将云海肴做成了一个国民餐饮品牌,成为餐饮圈内的一个传奇。云海肴的几位创始人都是涉世未深的年轻人,创业前没有什么存款。为了筹集启动资金,他们不得不求助家人。赵晗说服父母,将家里为他准备的 30 多万元购房款都拿了出来。然而,这次一腔热血的创业在头三个月就几乎宣告失败。由于缺乏经验,第一家云海肴餐厅从装修开始就遇到了很多问题。开业后的生意也很差,平均每天亏损五六千元,几个月后就撑不下去了。但他们没有选择放弃。经过复盘,他们认为第一家店的主要问题是在选址上。2010 年,他们想办法说服家人,又多方筹集到了一笔资金,在人流旺盛的北京中关村商圈开了第二家店。没想到,中关村店开张后几乎是一炮而红,第一个月就实现了盈利。中关村是科技公司、高校的聚集地,年轻人非常多。云海肴独特的菜系以及原生态食材所烹制的美食美味,征服了喜欢尝鲜的年轻一族的味蕾。尤其是其招牌菜云南汽锅鸡,很快成为网红大单品。云海肴摒弃了传统酒楼的大而全的繁重体验,主要围绕 " 新鲜菜 "、" 新鲜人 " 和 " 新鲜事 " 来打造用餐体验,20-35 岁的女性消费者是云海肴的主要目标客群,以时尚白领女性为代表的年轻中产阶级占比其客群的一半以上,年轻、活力、自然,云海肴在白领群体中的人气不断攀升,短短几年就成为了中国最受欢迎的云南菜品牌。甚至可以反过来说,是云海肴在中国一手带火了云南菜。从 2013 年开始,云海肴开始连锁扩张,先是在北京开出 60 余家门店,随后向上海、深圳等其他一线城市扩张。2014 年云海肴完成 A 轮融资,投资方有红杉资本和聚霖资本等。二、国际化扩张正面临关键拐点据窄门餐眼数据,截至 2025 年 7 月,云海肴已在国内 29 座城市开设了 143 家门店,均为直营模式,其中绝大部分门店位于商场内。另外,云海肴还于 2019 年开始开拓海外市场,将分店开到了新加坡,截至 2025 年 7 月,其在新加坡已开设 5 家门店。从最初后海边上的一家小馆子,到成为一家全球性的餐饮连锁品牌,云海肴已成为新一代中餐连锁的标杆。在连锁规模化、门店突破百家之后,云海肴开始暴露在运营、管理上的问题。近几年。云海肴门店曾多次爆出食材储存不当等食品安全问题,使品牌声誉受损。云海肴通过整改供应链、加强门店稽查重建信任。2024 年,云海肴在新加坡为字节跳动提供餐饮服务时,因菜品金黄色葡萄球菌含量超标,而导致 100 多名字节跳动员工集体食物中毒。这是云海肴成立以来最严重的食品安全事件,严重打击了云海肴的国际化进程。对于一个以云南菜为特色的连锁品牌,维持一个稳定且安全的供应链本就极具挑战,尤其是在跨国经营时,涉及特色调料、蔬菜乃至生鲜的进口,链条长、环节多,风险随之剧增。再加上疫情以来餐饮行业面临较大的市场压力,可以说,云海肴正处在另一个重要发展拐点上。据新华网报道,2025 年初云海肴董事会发生调整,赵晗不再担任董事长及其他职务,另一位联合创始人朱海琴出任董事长兼 CEO,全面负责公司决策和管理。另外,报道还称朱海琴看好公司及国内经济发展,与新投资人共同完成回购。报道未说明回购的股份来自投资人还是赵晗,赵晗退出公司的原因也不得而知。云海肴品牌总监称,展望 2025 年的餐饮行业多元化将成为显著特征,传统与创新深度融合,餐饮也将回归 " 好吃 " 的本质。数字化与智能化的广泛应用,会提升餐饮经营效率和服务精准度。赵晗在恰当的时间,做完了恰当的事,就离开了。朋友圈只留下了这句话:那些听不见音乐的人,认为那些跳舞的人疯了。