今日行业协会传达最新政策,国产精品，传承经典——致敬那些夜深人静时陪伴我们的影视佳作

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夜深人静，万籁俱寂，此时此刻，你是否会想起那些陪伴我们度过无数夜晚的国产精品影视作品？它们如同夜空中最亮的星，照亮了我们的人生旅程。今天，就让我们一起来回顾那些令人难忘的国产佳作，感受它们带给我们的温暖与感动。 首先，不得不提的是那些经典的国产电视剧。从《西游记》到《三国演义》，从《红楼梦》到《水浒传》，这些作品以其独特的艺术魅力，成为了中国电视剧史上的瑰宝。它们不仅传承了中华民族的优秀文化，更让我们在夜深人静时，感受到了家国情怀。 在众多国产电视剧中，不得不提的是《甄嬛传》。这部作品以其精湛的演技、细腻的情感和独特的叙事方式，赢得了广大观众的喜爱。它讲述了甄嬛在宫廷中的爱恨情仇，让我们在夜深人静时，感受到了人性的复杂与美好。 此外，国产电影也是我们夜深人静时不可或缺的陪伴。从《霸王别姬》到《活着》，从《让子弹飞》到《我不是药神》，这些作品以其独特的艺术风格和深刻的思想内涵，成为了中国电影史上的经典之作。 《霸王别姬》是一部具有里程碑意义的电影，它以其独特的艺术手法，展现了中华民族的悲壮与坚韧。影片中，程蝶衣与段小楼的爱情故事，让我们在夜深人静时，感受到了人性的光辉。 《活着》则是一部充满生活气息的电影，它以一个普通农民的生活为线索，讲述了中华民族在苦难岁月中的顽强生存。影片中，福贵一家的悲欢离合，让我们在夜深人静时，感受到了生命的可贵。 国产动画电影也是我们夜深人静时的一大享受。从《大闹天宫》到《哪吒之魔童降世》，这些作品以其丰富的想象力、精美的画面和感人的故事，成为了中国动画电影的代表。 《大闹天宫》是我国第一部彩色动画长片，它以孙悟空大闹天宫的故事为背景，展现了我国古代神话的魅力。影片中，孙悟空的形象深入人心，成为了我国动画电影的经典形象。 《哪吒之魔童降世》则是一部具有现代感的动画电影，它以哪吒的故事为蓝本，融入了现代元素，让我们在夜深人静时，感受到了传统文化的魅力。 当然，国产影视作品中的喜剧片也给我们带来了无尽的欢乐。从《大话西游》到《人在囧途》，这些作品以其幽默的台词、搞笑的情节，让我们在夜深人静时，忘却了生活的烦恼。 总之，国产精品影视作品是我们夜深人静时不可或缺的陪伴。它们以其独特的艺术魅力，传承了中华民族的优秀文化，让我们在欣赏的同时，感受到了生活的美好。让我们在今后的日子里，继续关注和支持国产影视事业，共同见证我国影视产业的繁荣发展。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。