今日官方通报行业变化,“免费试看，开启你的视听盛宴之旅”

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可视化操作指导热线:昨日官方发布最新研究成果,“免费试看，开启你的视听盛宴之旅”

随着互联网技术的飞速发展，各种新型服务层出不穷。其中，“免费试看”这一概念，无疑给广大消费者带来了前所未有的便利和惊喜。今天，就让我们一起来探讨一下“免费试看”的魅力所在，以及它如何成为人们生活中不可或缺的一部分。 一、免费试看的优势 1. 提前了解，规避风险 在购买产品或服务之前，我们总是担心是否适合自己的需求。而“免费试看”则为我们提供了一个先睹为快的平台，让我们在投入金钱之前，对产品或服务有一个直观的了解。这样一来，既可以避免不必要的损失，也可以确保自己的选择更加明智。 2. 满足好奇心，激发兴趣 人们对新鲜事物总是充满好奇。而“免费试看”恰好满足了人们的这一需求，让我们在第一时间接触到各类优质内容。这种新颖的体验方式，不仅激发了我们的兴趣，还让我们对生活充满了期待。 3. 提高消费满意度 在“免费试看”的基础上，消费者可以根据自己的喜好，选择适合自己的产品或服务。这样一来，消费满意度自然得到了提高。同时，这种个性化的消费体验，也使得消费者更加信任和依赖商家。 二、免费试看的实际应用 1. 视频平台 近年来，视频平台如雨后春笋般涌现。许多平台都推出了“免费试看”功能，让用户在注册账号后，可以免费观看部分热门视频。这种策略不仅吸引了大量用户，还提高了平台的知名度和市场份额。 2. 在线教育 在线教育行业也加入了“免费试看”的行列。许多教育机构通过免费试看课程，让用户在付费之前对课程质量有一个初步的了解。这种做法既有助于吸引学员，又保证了教育机构的教学质量。 3. 电商平台 电商平台为了吸引消费者，也推出了“免费试看”功能。例如，部分电商平台允许用户在购买商品前，免费试穿衣服、试用化妆品等。这种体验式购物方式，让消费者更加放心地购买。 4. 移动应用 随着移动应用的普及，越来越多的应用加入了“免费试看”功能。例如，音乐、视频、阅读等应用，都允许用户免费试听、试看部分内容。这种策略不仅吸引了大量用户，还提高了应用的市场竞争力。 三、未来展望 随着互联网技术的不断发展，“免费试看”这一概念将得到更加广泛的应用。在未来，我们有望看到更多创新型的“免费试看”服务，为我们的生活带来更多便利和惊喜。 总之，“免费试看”作为一种新兴的服务模式，正逐渐改变着我们的消费习惯。在这个信息爆炸的时代，让我们共同期待“免费试看”带来的更多可能性。

今年春节，现象级大模型 DeepSeekR1 横空出世，给国产 "AI 六小龙 " 上了重要一课。这六家国内明星级的 AI 创业公司——智谱、MiniMax、月之暗面、阶跃星辰、百川智能、零一万物——曾被寄希望成为中国的 OpenAI，却在 2025 年经历了一系列创投圈常见的起落沉浮：产品停运、核心团队特别是技术派人才流失、融资几乎中断等等。从起高楼的风光无限到十字路口的进退两难，这六家国产大模型独角兽在各自的发展轨迹中，面临过相似的困境，也犯过普遍性的错误。文 /Nico 混沌商业研究团队产品同质化严重，商业化路径不清晰如果要总结 AI 六小龙的产品轨迹，关键词可能是 " 产品焦虑 " 和 " 昙花一现 "。据统计，六小龙在过去两年推出了数十款 AI 应用，不少在短短几个月内悄然退场。这些应用有的是出于跟风内卷，在没有进行充分用户调研的前提下就仓促上线。其中，虚拟陪伴、聊天 + 搜索、效率工具等领域的产品死亡率最高。阶跃星辰旗下的 AI 社交工具 " 冒泡鸭 "，上线时曾被寄予厚望，然而，由于 DAU 打不过头部的星野，不到一年便以并入公司旗下另一款对话产品 " 跃问 " 告终。有虚拟陪伴应用的玩家表示，这类产品上线迅速、下线更迅速，不要对它们的角色投入过多感情。C 端产品普遍同质化严重、缺乏长期的生命力。大同小异的聊天机器人、写作助手和搜索工具不仅浪费了宝贵的研发资源，也让用户产生了审美疲劳。而 B 端市场则被大厂占据，六小龙的商业化变现之路艰难。以放弃 AGI 转向医疗 AI 垂直场景的公司百川智能为例，虽然战略调整本身是冲着商业化去的，但华为、阿里健康、腾讯医疗等巨头拥有强大的生态系统和资源，百川作为新入局的玩家在资源和渠道上都不占优势。战略摇摆的代价李开复创办的零一万物，旗下的出海办公效率工具 PopAI 一度表现十分亮眼：上线九个月产品 ROI 接近 1，一年内做到了千万用户，高峰期年度经常性收入近千万美元，完全可以为公司造血。然而，零一万物却在 Kimi 在国内出圈爆红后紧急转向，跟风仓促上线了 PopAi 的国内版——相当同质化的 AI 工作平台 " 万知 "。结果是，PopAi 的人力和资源被万知抽走，但万知的表现却远不及预期，在 Kimi 已经占据国内用户心智的情况下，用户增长乏力，上线仅三个月便草草下线。万知的失利，伴随着零一万物的核心成员 " 阿姨 " 谷雪梅、PopAi 的产品负责人曹大鹏离职。从 2023 年底到 2025 年中，零一万物的核心技术骨干流失频繁，造成公司军心不稳、元气大伤。技术壁垒不足，领先优势被迅速抹平2023 年，AI 六小龙依靠先发红利在市场占得先机。但当 DeepSeek 用不到 600 万美元的极低成本训练出可以媲美 OpenAI-o1 能力的大模型，不仅改变了行业的游戏规则，也给开发闭源模型的公司带来极大的压力。同时，大厂的入局也加速了技术壁垒的瓦解。众所周知，大模型是一个烧钱的领域，而阿里的通义千问和字节的豆包等产品，不仅在技术能力上不落下风，在资源和生态建设方面更是远超创业公司可以投入的水平。六小龙踩过的坑，能为后来者提供宝贵的经验。1. 清晰的战略导向，"AI 一天，人间一年 "，但保持战略定力远重要于追逐热点。在开源和闭源之间反复横跳、在 B 端和 C 端之间摇摆不定，在战略层面时而想要 all in，时而想全面开花，不仅会浪费时间和资源，还会造成团队的分裂。2. 用户体验胜过参数，对于用户来说，最重要的不是模型的排名和跑分，而是产品是否能解决实际问题。3. 技术与商业的平衡，AI 六小龙的某些团队由技术派主导，埋头开发忽视用户调研和触达；某些砸钱买量，但产品功能和用户体验未能跟上。未来的 AI 创业者需要在技术指标与产品落地、实现商业化之间找到平衡。结 语不过，即使 AI 六小龙遭遇了严重的考验，根据 Artificial Analysis 的最新排名，在阿里的 Qwen3 235B 2507、DeepSeak V3.1   稳居全球大模型智力指数第一梯队之外，三小龙近几个月上线的 GLM-4.5、MiniMax M1-80k 和 Kimi K2 依旧稳稳占据第二梯队的三个位置。是继续留在 AGI 的牌桌上，还是转向应用和其他垂直赛道？国产大模型赛道可能无法同时容纳六家独角兽同时做大做强，但 " 百模大战 " 硝烟散尽后，经历过失败和反思再出发的幸存者，或许能在新的赛道走得更远。