本周监管部门传递新进展,与狗共度三载：一段不平凡的宠物情缘

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在我国广袤的土地上，人与动物的和谐共处已经成为一种美好的生活常态。而在我的人生中，有一段特殊的经历，那就是与一只名叫“旺财”的狗狗共度了三年的时光。这三年，旺财不仅陪伴我度过了许多难忘的时光，更让我深刻体会到了人与动物之间深厚的情感。 那是一个阳光明媚的午后，我走在回家的路上，突然发现一只脏兮兮的小狗在路边瑟瑟发抖。出于同情，我决定将它带回家。就这样，旺财成了我的宠物，也成了我生活中不可或缺的一部分。 刚开始，我对旺财并不了解，它总是喜欢在我身边转来转去，时而欢快地摇着尾巴，时而静静地趴在地上。我试图去理解它，却发现我们之间的交流并不顺畅。然而，随着时间的推移，我逐渐学会了如何与旺财沟通，我们之间的默契也越来越深。 在这三年的相处中，旺财陪伴我度过了许多难忘的时光。每当我在学习上遇到困难，旺财总是用它那充满信任的眼神鼓励我；每当我感到孤独时，旺财就会用它那温暖的怀抱让我感受到家的温馨。在我眼中，旺财不仅仅是一只宠物，更是我生命中的一位朋友。 在这段日子里，旺财教会了我许多东西。它让我明白了忠诚、勇敢和坚持的重要性。每当我在生活中遇到挫折，旺财总是第一个站出来支持我。它教会了我如何面对困难，如何勇敢地去追求自己的梦想。 然而，美好的时光总是短暂的。转眼间，三年过去了，旺财已经长大了。它不再是那个需要我呵护的小狗，而是变成了一个勇敢的战士。在这三年里，旺财陪伴我走过了许多地方，见识了不同的风景。它教会了我如何去欣赏生活中的美好，如何去珍惜眼前的幸福。 然而，命运总是充满了变数。就在我准备带旺财去参加一场宠物比赛的时候，它却不幸生病了。面对这个突如其来的打击，我感到无比痛苦。然而，旺财却用它的坚强和乐观感染了我。它告诉我，无论遇到什么困难，都要勇敢地去面对，因为只有这样，我们才能战胜一切。 在旺财生病的那段时间里，我陪它度过了无数个日夜。我带着它去看医生，给它喂药，照顾它的一切。虽然这个过程充满了艰辛，但我从未后悔。因为我知道，这是我作为主人应该做的。 终于，在经过一段时间的治疗和照顾后，旺财的病情得到了控制。它重新恢复了往日的活力，继续陪伴着我。在这段与旺财共度的时光里，我深刻体会到了人与动物之间深厚的情感。旺财不仅让我感受到了生命的美好，更让我明白了责任和担当。 如今，旺财已经陪伴我走过了三年的时光。在这段日子里，我们共同成长，共同面对生活的挑战。我相信，这段不平凡的宠物情缘将会成为我一生中最宝贵的回忆。而旺财，也将永远是我心中最美好的存在。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。