本月官方渠道发布行业新报告,“yy登陆不上：探究原因及解决方案”

今日官方通报行业新动态,欲建立商业优势，先夺取认知高地,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能派单服务中心，精准匹配维修师傅

安阳市汤阴县、渭南市潼关县 ，吕梁市临县、广西南宁市青秀区、临夏广河县、天水市秦州区、泰州市泰兴市、汉中市城固县、深圳市南山区、白城市镇赉县、乐东黎族自治县佛罗镇、吉安市峡江县、萍乡市湘东区、葫芦岛市南票区、陵水黎族自治县新村镇、阿坝藏族羌族自治州理县、宣城市旌德县 、忻州市五台县、岳阳市岳阳楼区、茂名市茂南区、绥化市肇东市、延安市宜川县、广西桂林市阳朔县、天水市麦积区、吉安市峡江县、恩施州建始县、临沧市镇康县、渭南市潼关县、昌江黎族自治县王下乡

刚刚应急团队公布处置方案,今日行业报告更新最新政策,“yy登陆不上：探究原因及解决方案”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：24小时维修客服热线，随时为您服务

内蒙古赤峰市巴林左旗、广州市从化区 ，济宁市任城区、运城市盐湖区、遵义市正安县、阳江市阳西县、松原市宁江区、太原市小店区、广西北海市银海区、运城市永济市、海北门源回族自治县、德州市德城区、三明市永安市、濮阳市濮阳县、郑州市新密市、黄冈市黄州区、通化市辉南县 、白山市抚松县、扬州市宝应县、襄阳市宜城市、临高县调楼镇、宁波市江北区、东方市天安乡、双鸭山市尖山区、韶关市乐昌市、内蒙古兴安盟乌兰浩特市、菏泽市牡丹区、龙岩市永定区、遵义市赤水市、上海市长宁区、九江市都昌县

全球服务区域: 常德市武陵区、孝感市孝昌县 、天水市麦积区、三明市大田县、宁夏吴忠市青铜峡市、咸阳市秦都区、衢州市江山市、盘锦市盘山县、南阳市南召县、鹤岗市南山区、信阳市商城县、孝感市应城市、黔西南望谟县、昭通市绥江县、广西钦州市钦北区、宁夏石嘴山市平罗县、天津市和平区 、甘孜泸定县、甘南卓尼县、内蒙古乌海市乌达区、长治市襄垣县、南阳市西峡县

可视化操作指导热线,今日监管部门发布重要研究成果,“yy登陆不上：探究原因及解决方案”，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国联网维保服务，统一护理标准

全国服务区域: 忻州市神池县、揭阳市揭东区 、广西桂林市龙胜各族自治县、上饶市广信区、南充市嘉陵区、内蒙古包头市土默特右旗、成都市青羊区、杭州市富阳区、黄冈市英山县、新乡市卫辉市、济南市槐荫区、盐城市盐都区、吕梁市柳林县、郑州市新郑市、铜仁市碧江区、儋州市兰洋镇、中山市中山港街道 、德州市德城区、内蒙古包头市九原区、甘孜道孚县、福州市马尾区、鹤壁市淇县、宁夏中卫市中宁县、宿州市砀山县、怀化市沅陵县、黔西南册亨县、黔东南三穗县、焦作市中站区、衡阳市衡山县、广州市白云区、广西玉林市博白县、宜春市樟树市、新乡市新乡县、平顶山市鲁山县、乐山市沙湾区、重庆市江北区、临沂市蒙阴县、韶关市新丰县、汕头市濠江区、焦作市修武县、揭阳市榕城区

统一维修资源中心:今日监管部门公开新进展,“yy登陆不上：探究原因及解决方案”

在互联网高速发展的今天，各类在线娱乐平台层出不穷，yy便是其中之一。然而，在使用过程中，不少用户遇到了“yy登陆不上”的问题，这无疑给用户带来了极大的不便。本文将针对这一问题，分析原因并给出相应的解决方案。 一、原因分析 1. 网络问题：网络不稳定是导致yy登陆不上最常见的原因。当网络信号弱或者网络拥堵时，用户很难成功登陆。 2. 软件问题：yy客户端软件可能出现bug或兼容性问题，导致用户无法正常登陆。 3. 账号问题：账号被冻结、被盗或密码错误等，都可能导致用户无法登陆。 4. 服务器问题：yy服务器可能出现故障，导致用户无法正常登陆。 二、解决方案 1. 网络优化：首先，检查网络连接是否稳定。可以尝试重启路由器、更换网络运营商或者连接到更稳定的Wi-Fi。此外，确保网络带宽足够，避免与其他设备共享网络。 2. 更新软件：进入yy客户端，检查是否有新版本更新。如有更新，请及时下载并安装。更新后的软件修复了部分bug，提高了稳定性。 3. 账号维护：若怀疑账号被盗或密码错误，请立即修改密码。在修改密码时，确保使用复杂度高的密码，并定期更换。此外，开启账号保护功能，如绑定手机号、设置登录保护等，降低账号被盗风险。 4. 联系客服：若以上方法都无法解决问题，请尝试联系yy客服。在联系客服时，提供详细的问题描述和截图，以便客服快速定位问题。 5. 检查服务器：若怀疑服务器出现故障，可以关注yy官方微博、论坛等渠道，了解最新服务器状态。在服务器恢复正常后，再次尝试登陆。 三、预防措施 1. 定期备份账号信息：将账号密码、绑定手机号等信息备份，以便在账号出现问题后，能够快速恢复。 2. 安装杀毒软件：定期检查电脑和手机，确保没有病毒或恶意软件，以免影响yy客户端的正常运行。 3. 注意个人信息安全：不要轻易透露账号密码等信息，避免被他人盗用。 总之，“yy登陆不上”这一问题，可能由多种原因导致。用户在遇到此类问题时，可以尝试上述解决方案。同时，注意预防措施，降低问题发生的概率。希望本文对大家有所帮助。

   导读   企业竞争的终极战场，并不是可见的市场，而在顾客脑海中那片无形的大脑认知疆域，欲建立商业优势，先占领认知优势。建立认知优势，壁垒重重，那么，企业如何准确定位，选择阻力最小的路径打破认知壁垒，建立起自己的认知优势？本文给出了深度剖析。作者 | 苏力军原创出品 | 管理智慧竞争就像在迷雾中行船，究竟以什么作为决策指南？对于这一点，人们的认知一直在进化。但至今还有相当多的决策者，把入门门槛当做必胜依据。他们只是倾注力量优化产品、铺设渠道、投入广告，但结果依然增长乏力，或不得不陷入价格战内卷……。表面上看来，成功只是功亏一篑，或者时运不济，但实际上开局即是终局：人们往往忽略一点，真正的决胜之地，已经并非仍是能够看得见的市场、流量，而是隐藏在顾客的大脑认知深处的 " 定位 " 以及因此带来的 " 认知 "，很大可能，顾客的选择决策在下单之前早就已见分晓。因此，唯有那些读懂了顾客的认知逻辑、构筑起认知优势的企业，才能在这场无声的战争中，跳出竞争的泥潭，夺取市场制高点，从而进一步构筑竞争壁垒。选择决策：价值与价值感的计算商业的喧嚣背后，是一场无声的战争。决定战争胜负的关键，并非来源于企业的自说自话，而是顺应顾客大脑中那套精密的决策机制——价值与价值感的计算。换句话说，人们无时无刻不在 " 算计 "。抛开略带贬义的色调，从本质上来说，" 计算 " 是人类针对生存资源所做出的一种本能的权衡与考量。它具体体现为两本不同的账目：一本是 " 实体账 "（姑且这样命名），衡量 " 价值 "，包含功能、价格、性能等可量化、看得见的得失，用于回答 " 它客观上到底值不值 "；另一本是 " 心理账 "，衡量 " 价值感 "，包括信任感、安全感、身份象征等难以触摸却与情感心理密切相关的收益，用来回答 " 它让我感觉很值 "。举个例子，假如购买一个奢侈品包袋，其皮质与工艺属于 " 价值 " 范畴；而由此带来的社交自信和身份认同，则属于 " 价值感 " 范畴——后者往往是决策的真正驱动力。人脑这台 " 计算机 "，是如何运行这套复杂算法的呢？这个过程可简化为两道核心的筛选程序：重要性排序和获得性排序。重要性排序，是指人们只会将注意力集中在自己觉得重要的问题，以及能够解决这些问题的产品上，并且会在脑海里对它们进行排序。这种排序的结果，与顾客所面临的难题影响程度，当然也包括求之不得的痛苦，汇总起来代表顾客的需求强度。例如，一个追求赛道激情的汽车发烧友，不会关心家用 MPV 是否有 " 儿童安全座椅接口 "，而刚迎来二胎的家庭奶爸，在选购车辆时却会将 " 乘坐空间 " 以及 " 安全性 " 列为最高优先级。由此可见，企业首要是能够帮顾客解决重要问题，就是争取到进入顾客 " 重要性清单 " 的资格。获得性排序，是指经过重要性筛选后，大脑为节省能量优先调用最熟悉、最容易想到的方案，并将其与具有代表性的品牌直接关联。例如，你想点一个外卖时，会立刻首先联想到哪个品牌？由于人类有简化决策路径的倾向，大脑会为那些最熟悉、最值得信赖的品牌建立心智认知的 " 快捷方式 "，还会 " 默认 " 排除其它选项——尽管被排除的可能更具实用价值。最终，人们不一定能够做出他人也认为 " 正确 " 的选择，但总会做出 " 自己 " 认为正确的选择——那个基于个人价值与价值感计算，在重要性与获得性上综合得分最高的选项。价值与价值感计算，是商业竞争世界的基石；而重要性与获得性相乘，则构成了顾客选择的最终驱动力。理解这套底层逻辑，是理解所有竞争的起点。认知优势：心智世界的商业 " 势能 "企业竞争的终极战场在哪里？理解上述顾客决策的底层逻辑后，我们不难得出结论：企业竞争的终极战场，并不是可见的市场，而在顾客脑海中那片无形的大脑认知疆域。在这里，真正的竞争壁垒是一种被称为认知优势（Cognitive Advantage）的商业势能。我们不妨借助物理学来理解——一块位于高处的巨石，蕴藏着的可转化为动能的潜在力量，那就是势能。商业世界中的认知优势，就是这样一种心智势能，它是品牌和品类在顾客心智中相对于竞争对手（包括品牌对手和品类对手）所拥有的优越位置和偏好度。商业活动无非就是两个动作：建立势能（把巨石推到山顶），以及把势能转化为动能（把巨石从山顶推下）。这种优势，并非来自于企业推销的力量，而是顾客大脑认知中处于储备状态的心理资产。它意味着，当顾客有相关需求之时，你的品牌和品类会被最先想起（获得性排序相当高），甚至被当作默认选项（价值感极为高）；即便对手发起攻击，你的地位也不容易被动摇——认知难以直接改变。我们完全可以说，认知优势就等于价值感差值——两者的差异只在于话语者的角度不同。前者站在企业的角度，后者站在顾客的角度，即计算之后主观认为 " 好多少 " 的心理差额，即价值感差值（Perceived Value Differential）。两者如同一枚硬币的两面：顾客心智中的价值感差值，正是企业认知优势的外在体现以及最终衡量标准。比如，可口可乐与另一可乐品牌之间的价值感差值，就是数十年积淀下难以匹敌的认知优势——可乐的发明者。定位就是 " 入场券 " 和 " 敲门砖 "认知优势是一切战略、品牌、产品与营销的根基，更是管理决策的前提之前提。其根本原因在于，顾客的选择永远受限于其认知的边界——这一边界，构成了企业增长的现实边界。任何超出顾客认知范围的商品或品牌（从本质上来说属于信息），若想被接受，都必须首先在心智世界与外部现实之间建立连接，或作为桥梁，或当作阶梯，或变成跳板——这正是 " 定位 " 的根本任务。具体而言，对于新品牌来讲，定位及其背后随身携带的认知优势是进入市场的 " 敲门砖 "。这时，企业务必找到既能顺应顾客已有的认知，又能展现出差异化的概念，以此赢得最初的立足点。例如，特斯拉在电动车发展的初期，并非将自身定位为 " 更好的汽车 "，而是开创了 " 高端智能电动车 " 这一新品类——此认知优势使得它在传统燃油车的包围中得以成功突围。对成熟品牌而言，认知优势则是利润的 " 护城河 "。它使品牌拥有定价权，以及更高的客户触达效率，还有更强的抗风险能力。例如，数十年来，沃尔沃（VOLVO）汽车持续聚焦 " 安全 " 这一核心价值，成功地将品牌与 " 安全 " 的定位画上等号，形成了坚固的认知优势。即便其它品牌在安全性上，已经和它不相上下，顾客心中的价值感差值依然如故。可见，认知优势并非空洞口号，而是企业可定义、可衡量、可构建的最为重要的战略资产。认知壁垒：建立优势的四大障碍认知优势的构建之路并不平坦，甚至布满荆棘。其根本的阻力，并非是竞争对手，而是深深根植于人类心智运作的固有模式。这些原本是大脑用以高效处理信息的保护机制，在商业世界里，却变成了阻碍新概念进入的认知壁垒（Cognitive Barriers）。具体而言，主要有以下四种障碍。（1）心智 " 自动化流水线 "：分类与贴标签为了应对复杂世界，人类大脑已发展出高效的 " 自动化流水线 " 处理系统，那就是：接收信息 - →与既有模式匹配 - →归类并命名 - →形成固定认知。在实际应用中，人们怎样将事物进行区分，称作什么名字，全部依据我们的利益以及分类的目的来决定。这套分类与贴标签的系统，在日常生活当中效率极高，但在商业世界，却有可能带来重大乃至灾难性的认知偏差。一个品牌一旦被打上某种标签，它的命运往往就跟着确定了。比如，一个品牌倘若被贴上 " 廉价 " 和 " 山寨 " 的标签，即便在之后其产品品质有了大幅度的提升，依然很难摆脱一开始所形成负面的认知。在这个过程中，人们似乎完全失去了自主意识，而很容易被草率的判断标签彻底绑架。因此企业如果不能管理好自身品牌被 " 分类 " 和 " 标签化 " 的方式，就等于将命运的钥匙，交给了不受控的各种外部干扰因素。（2）" 舆论放大器 "：失真的信息环境美国新闻评论家沃尔特 · 李普曼在《公众舆论》一书中指出：我们所认知的世界，很大程度上是由媒体构建的一个 " 拟态环境 "（Pseudo-environment），而非客观现实本身。在社交媒体时代，这一效应更是被无限放大。大部分自媒体，只呈现片面的事实，或是重复他人的观点。因此在信息传递过程中不断地失真，每多一个传播环节，原始信息都会有所丢失，或者有所扭曲。其结果就是，" 每个人的行为所依据的，都不是直接而确凿的信息，而是他自己制作的或别人给他的图像。"事实本来面目，经常如同被高明的整容医生改造过。企业试图传达的真实信息，很轻易地被曲解和简化。一句话：你所在的世界不是你以为的世界。（3）" 非黑即白 " 的思维陷阱：二元论的局限当习惯了草率地 " 贴标签 " 之后，人们会自然地被导入 " 非黑即白 " 的狭隘世界中。其思维表现出要么对、要么错，没有中间地带；A 只能是 A，而不能是 B ——这是 " 二元论 " 底层逻辑的陷阱。而真实的商业世界，是一个充满光谱和灰度地带的多元无穷值系统——比如顾客并非 " 完全地忠诚 "，或 " 毫无一丝忠诚 "；一个品牌也绝非 " 绝对地高端 "，或 " 绝对地低端 "。如果我们否认灰色空间的存在，将所有颜色延伸为白色或消减为黑色，我们将再次在客观事实身上贴上了更为抽象意义的标签。这种思维模式，既给顾客带来认知局限，也极大地限制了企业的想象力，使企业无法发现那些存在于 " 之间 " 的广阔机会。（4）自我强化的壁垒：维护自己的正确性最坚固的壁垒，往往由人们自己筑起。基于认知失调理论，人们会本能地维护自己认知和决策的正确性。基于此，人们总是做出 " 自己 " 认为正确的选择，即使选择错了，人们也总能为自己的错误决策找到一个 " 合理 " 的理由。这意味着，一旦顾客对你的品牌形成了负面认知，他不但会回避你，还会主动去寻觅支持这一观点的信息，同时会下意识地忽视与之相反的凭据。总而言之，顾客的心智并非等待书写的白板，而是一个布满既有轨道、防御工事和自动化防御系统的堡垒。企业发出的信息，在经历 " 分类 " 的简化、" 舆论 " 的扭曲、" 二元 " 的筛选以及 " 自我辩护 " 的加固后，到最后会变得面目全非，这让企业建立认知优势变得困难重重。夺取认知高地：建立商业优势的必经之路认清认知壁垒的存在，并非让我们望而却步，而是为了以更清醒、更敬畏的态度，找准发力点，智慧地选择阻力最小的路径破局。我们不必强行创造新认知，而是要巧妙借助顾客心智中已有的认知结构，从中寻找差异化的切入点——哪怕只是很小的角度调整，只要与原有认知一致，就有可能打开新的局面。（1）摒弃 " 白板说 "，尊重认知现实传统营销常常基于 " 白板说 "（Tabula Rasa）假设。它将顾客的心智视作一片空白之地，觉得只要借助足够多的广告曝光，就能够随意地写入信息。此理念来源于哲学家约翰 · 洛克的 " 经验论 "，该理论强调后天的经验对认知起到决定性作用。定位理论彻底反对这一观点。它指出，顾客的心智认知从来不是空白的，而是早已填满各种信息——既包括千百年来积累的基因记忆，也包括后天形成的经验与常识。因此，定位的首要原则是：尊重顾客心智中既已存在的认知现实。正如特劳特所说：" 顾客心智中已有的认知，就是企业必须面对的客观事实。任何企业都无法改变它，唯一能做的是顺应它，并依此制定战略。"这也引申出定位理论的经典论断：" 凡是与顾客心智中已有的强势对手展开正面竞争都注定徒劳无功。" 特劳特曾这样预言，就连通用电气（GE）这样的巨头，执意进军 IBM 主导的大型计算机市场，也必将终告失败。他还形象地比喻：" 四百磅的大猩猩，想在哪儿睡，就在哪儿睡 " ——意指在已确立认知优势的领域，领导品牌拥有近乎绝对的掌控力。（2）以概念激活认知，开拓认知潜力企业学会顺应顾客心智中的既有常识后，就能够开辟新的市场空间。但在这个过程中，仍需克服三大内在矛盾：一是心智容量的稀缺性。顾客大脑容量有限，留给每个品牌的关注时间少之又少。二是