今日监管部门公开新政策变化,《封印的呐喊：探讨女性束缚与自我表达的限制》

今日研究机构更新行业动态,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能保养提醒系统，自动推送通知

陵水黎族自治县隆广镇、甘孜德格县 ，宁德市福安市、株洲市攸县、盐城市建湖县、濮阳市华龙区、无锡市宜兴市、洛阳市瀍河回族区、泸州市纳溪区、河源市和平县、泸州市纳溪区、常州市金坛区、运城市新绛县、咸阳市长武县、周口市项城市、宣城市宁国市、曲靖市马龙区 、陵水黎族自治县三才镇、茂名市化州市、武汉市东西湖区、新乡市卫辉市、保山市腾冲市、大庆市林甸县、德州市陵城区、株洲市渌口区、临汾市洪洞县、达州市通川区、丹东市振安区、江门市台山市

刚刚专家组披露重要结论,稍早前相关部门更新进展,《封印的呐喊：探讨女性束缚与自我表达的限制》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：智能保养提醒系统，自动推送通知

广西来宾市武宣县、宁夏吴忠市同心县 ，中山市三角镇、北京市密云区、南充市营山县、周口市西华县、昭通市大关县、黄南同仁市、重庆市巫山县、韶关市新丰县、文山马关县、阿坝藏族羌族自治州茂县、阳江市阳西县、武威市凉州区、牡丹江市绥芬河市、泸州市纳溪区、张家界市慈利县 、榆林市佳县、屯昌县坡心镇、吕梁市交口县、上海市浦东新区、泰安市肥城市、佳木斯市同江市、南阳市桐柏县、宜宾市长宁县、邵阳市城步苗族自治县、重庆市沙坪坝区、广西柳州市鹿寨县、咸宁市嘉鱼县、广西玉林市玉州区、广西北海市铁山港区

全球服务区域: 兰州市七里河区、攀枝花市东区 、黄冈市浠水县、汕头市南澳县、鹤岗市东山区、南昌市西湖区、成都市成华区、张掖市山丹县、邵阳市邵阳县、沈阳市沈河区、成都市武侯区、重庆市渝北区、广安市岳池县、重庆市南川区、徐州市鼓楼区、三亚市吉阳区、南充市仪陇县 、株洲市芦淞区、宁夏银川市西夏区、荆门市东宝区、鸡西市城子河区、昌江黎族自治县十月田镇

近日评估小组公开关键数据,本周行业协会传递行业报告,《封印的呐喊：探讨女性束缚与自我表达的限制》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电客户维权热线，保障消费权益

全国服务区域: 昭通市大关县、延安市吴起县 、延安市宜川县、南充市仪陇县、上海市杨浦区、三亚市天涯区、大理祥云县、毕节市赫章县、乐山市峨眉山市、荆州市洪湖市、张掖市肃南裕固族自治县、安康市旬阳市、陵水黎族自治县隆广镇、广安市邻水县、宝鸡市千阳县、中山市阜沙镇、宜宾市长宁县 、中山市阜沙镇、兰州市红古区、甘孜九龙县、临夏康乐县、红河蒙自市、邵阳市洞口县、烟台市芝罘区、九江市永修县、本溪市桓仁满族自治县、上海市宝山区、达州市万源市、红河红河县、郴州市桂东县、营口市老边区、黄冈市团风县、佳木斯市同江市、湛江市徐闻县、本溪市本溪满族自治县、永州市冷水滩区、丽江市玉龙纳西族自治县、武汉市新洲区、宜春市高安市、沈阳市新民市、凉山冕宁县

本周数据平台近期官方渠道公开权威通报:本月官方发布行业新动态,《封印的呐喊：探讨女性束缚与自我表达的限制》

在现代社会，女性权益的保障和自我表达的自由度得到了前所未有的重视。然而，在某些特定的文化背景或心理状态下，女性可能面临各种形式的束缚，其中一种极端而隐秘的形式便是“女生手脚绑起来嘴用口水球封上”。这一现象虽然罕见，但其所反映的社会问题却值得我们深思。 首先，我们需要明确，任何形式的身体束缚和言语限制都是对个人自由和尊严的侵犯。在探讨这一现象时，我们并非要指责或评判任何个体，而是希望通过深入分析，揭示束缚背后的社会根源，以及女性在自我表达过程中所面临的困境。 “女生手脚绑起来嘴用口水球封上”这一行为，表面上看似是一种极端的束缚，实际上却反映了女性在现实生活中所面临的诸多限制。以下将从几个方面进行剖析： 1. 社会文化因素：在某些文化背景下，女性被赋予了“柔弱”、“顺从”等标签，这使得她们在表达自我时往往受到压制。在这种文化氛围中，女性可能因为担心被贴上“不守妇道”的标签，而选择压抑自己的真实想法和情感。 2. 家庭因素：家庭是女性成长的重要环境。在一些家庭中，家长对女性的期望往往局限于“贤妻良母”的角色，这使得女性在成长过程中逐渐形成了自我束缚的意识。此外，家庭成员之间的沟通不畅、教育方式不当等，也可能导致女性在表达自我时遇到障碍。 3. 心理因素：在心理层面，女性可能因为自卑、焦虑等心理问题，而选择自我束缚。这种束缚并非出于外界的压力，而是源于内心的恐惧和不安。在这种情况下，女性需要通过心理咨询等方式，寻求自我救赎。 面对这种束缚，女性应该如何应对呢？ 1. 提高自我认知：女性需要认识到，每个人都有表达自我的权利，不应因为外界压力而放弃自己的声音。通过阅读、交流、学习等方式，提高自我认知，有助于女性在表达自我时更加自信。 2. 建立支持系统：在家庭、朋友、同事等社交圈中，寻找支持自己的力量。当女性遇到困难时，这些支持系统可以成为她们倾诉、求助的港湾。 3. 勇于表达：在合适的场合，勇敢地表达自己的观点和情感。这不仅能帮助女性释放内心的压力，还能让她们在表达自我的过程中，逐渐找到自己的价值。 总之，“女生手脚绑起来嘴用口水球封上”这一现象虽然极端，但它所反映的社会问题却值得我们关注。通过深入剖析这一现象，我们可以更好地理解女性在自我表达过程中所面临的困境，并为之提供有力的支持。在这个过程中，我们期待看到一个更加自由、平等、包容的社会。

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。