本周官方渠道披露行业新动向,亚洲国产精华精品液：好用还是鸡肋？深度解析其魅力与争议

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随着我国化妆品市场的日益繁荣，越来越多的国产精华液品牌崛起，吸引了众多消费者的目光。其中，亚洲国产精华精品液凭借其独特的配方和优良的品质，成为了众多消费者的心头好。那么，这款精华液究竟好用吗？本文将为您深度解析其魅力与争议。 一、亚洲国产精华精品液的魅力 1. 独特配方：亚洲国产精华精品液采用多种天然植物提取物，如人参、雪莲、当归等，具有很好的抗氧化、保湿、抗皱等功效。 2. 优良品质：在原料选择上，该品牌坚持使用高品质原料，确保产品安全、有效。同时，严格的生产工艺和品质控制，保证了产品的稳定性。 3. 亲民价格：相较于国际大牌，亚洲国产精华精品液的价格更加亲民，让更多消费者能够享受到高品质的护肤体验。 4. 多样化产品线：亚洲国产精华精品液涵盖了多种肤质和需求，如保湿、美白、抗皱、舒缓等，满足不同消费者的需求。 二、亚洲国产精华精品液的争议 1. 部分消费者反映：虽然亚洲国产精华精品液在品质和功效上表现不错，但部分消费者表示在使用过程中，精华液的吸收效果并不理想，导致效果不明显。 2. 原料争议：有消费者质疑亚洲国产精华精品液在原料选择上是否存在以次充好、夸大宣传等问题。 3. 市场竞争激烈：随着国产精华液品牌的增多，市场竞争日益激烈，部分消费者对亚洲国产精华精品液的品牌认知度和口碑产生质疑。 三、如何判断亚洲国产精华精品液是否好用 1. 了解自身肤质：在选择精华液时，首先要了解自己的肤质，选择适合自己肤质的精华液。 2. 试用体验：购买前，可以尝试试用，观察精华液的吸收效果和肌肤改善情况。 3. 品牌口碑：关注品牌口碑，了解其他消费者的使用体验。 4. 原料选择：关注原料选择，选择高品质、天然植物提取物的产品。 总结： 亚洲国产精华精品液在品质和功效上具有明显优势，但同时也存在一些争议。消费者在购买时，要结合自身肤质、试用体验、品牌口碑和原料选择等多方面因素，理性判断其是否好用。总之，亚洲国产精华精品液是一款具有潜力的国产护肤品牌，值得消费者关注和尝试。

作者 | 黄昱编辑 | 王小娟在淘宝闪购加入外卖混战近 5 个月后，外界料定阿里一定会再次发力的到店团购业务，终于还是来了。华尔街见闻获悉，9 月 20 日，淘宝闪购的到店团购业务将在上海、深圳、嘉兴这三个城市率先启动试点，后续再全面铺开。跟外卖业务一样，到店团购业务也由淘宝闪购和饿了么携手布局，但会同时在淘宝、支付宝、高德三个阿里体系内最大的流量端口上线。自此，阿里也正式对美团核心业务形成全方位 " 围剿 "。不过，10 天前被阿里推到聚光灯下的高德，目前并不会成为阿里到店团购业务的运营主体。在阿里要再发力的到店团购业务中，高德发挥作用除了引流外，还是其 10 天前发布的扫街榜，就像美团的大众点评榜单。这被外界视作阿里开启到店团购业务的第一步。此番加码到店团购业务的黑布揭开，也正式宣告阿里并不会启用曾经承载其到店业务的平台口碑。但对于上述信息，阿里方面暂未对华尔街见闻做出回应。事实上，淘宝要布局到店团购业务在业内早已不是秘密。华尔街见闻发现，在 8 月份时，就有多个业内人士在社交平台上透露淘宝闪购将上线到店团购业务的消息。不过一位餐饮业内人士告诉华尔街见闻，原本淘宝相关业务人员告知的团购上线时间是更早的，但因为一些原因延后到了 9 月 20 日。从 4 月 30 日阿里将淘天旗下即时零售业务 " 小时达 " 升级为 " 淘宝闪购 "，到 9 月 10 日高德发布扫街榜，再到即将上线的到店团购业务，阿里布局本地生活的拼图越来越完整。显然，阿里加码到店团购业务，是其本地生活战略的重要一步，核心目的在于构建 " 到家 + 到店 " 的完整生态，直指美团的利润腹地，并为其电商主业寻求新的增长曲线。高德算是为阿里加码到店团购业务打响了第一枪。9 月 10 日，高德地图 APP，首页上线了新功能 " 高德扫街榜 "，用户可以对商家进行综合评分、排名。目前，该榜单涵盖了多种业态，状元榜有必吃美食、必去景点、必住酒店，扫街榜有烟火小店、地方小吃等等。据介绍，高德扫街榜最大的特点是，根据近一年 5132 万人的 13 亿次导航，共计 228 亿公里计算，通过用户多次反复前往的 118 万家店铺筛选，结合芝麻信用计算的真实评价生成。同时高德启动 " 烟火好店支持计划 "，通过发放超 10 亿补贴等措施，鼓励用户到店消费。在当日的发布会上，高德地图 CEO 郭宁宣称：" 高德扫街榜永不商业化，真实是榜单的核心生命力，扫街榜的核心目标就是真实反映用户的选择。"摩根士丹利分析师 Gary Yu、Joanne Lau 在前不久的研报中指出：" 高德扫街榜 " 的模式和美团大众点评高度相似，此举是阿里重新发力到店业务的明确信号，将重塑本地生活服务领域的竞争格局。那么面对美团这样一个到店团购的行业老大，阿里狙击的底气在哪里？长城证券分析师认为，到店业务与到家业务具备一定协同效应，例如到店和外卖的商家资源可以复用。此外，到店消费场景较外卖业务复杂度较低，较少了履约配送环节，利润空间更大。显然，过去几个月在外卖业务中取得的成绩，也为阿里加码到店业务增加了底气。在 8 月的财报会上，阿里巴巴中国电商事业群 CEO 蒋凡首次详解淘宝闪购战略，他指出，淘宝闪购在订单规模、用户规模、商家供给和运力等方面均超出预期，外卖到家订单已行业领先，淘宝闪购在规模和心智上的阶段性目标已经超预期实现，长期将在效率上实现行业领先。据悉，今年 8 月，淘宝闪购的日订单峰值达到 1.2 亿单，周日均订单量达到 8000 万单，带动闪购整体的月度交易买家数达到 3 亿，对比今年 4 月增长了 200%。另从商家供给侧来看，蒋凡透露，过去一段时间，随着业务规模的快速增长，大量新商户加入淘宝闪购，尤其是优质供给达到行业领先水平。对于淘宝核心的电商业务而言，外卖也是一门好生意，8 月前三周带动淘宝 app 的月度活跃消费者同比增长 25%。蒋凡预计，未来三年内随着百万品牌门店入驻，闪购和即时零售将为淘宝平台实现 1 万亿交易增量。如今发力建设大消费平台，是在阿里集团层面和 "AI+ 云 " 齐头并进的战略。作为大消费平台中的一块重要拼图，阿里集团在到店团购业务上投入的决心想必也不会小。从外卖延伸至到店，作为守擂者的美团也在积极反击，这场本地生活服务的世纪大战可能不会那么快迎来终局。