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在数字化时代，网络论坛成为了人们交流思想、分享经验的重要平台。其中，品色免费论坛作为艺术爱好者的聚集地，以其独特的魅力和丰富的资源，吸引了众多艺术爱好者的关注。本文将带您走进品色免费论坛，感受这个艺术交流的绿色港湾。 品色免费论坛，顾名思义，是一个免费为艺术爱好者提供交流平台的网站。在这里，你可以畅所欲言，分享自己的艺术作品、心得体会，同时也可以欣赏到来自五湖四海的佳作。论坛的宗旨是“以艺术为纽带，以交流为桥梁”，为广大艺术爱好者搭建一个共同成长的平台。 在品色免费论坛，你可以找到各式各样的艺术门类，如绘画、摄影、设计、音乐、舞蹈等。这些门类涵盖了艺术领域的方方面面，满足了不同艺术爱好者的需求。论坛内的版块划分清晰，便于用户查找和浏览。以下是一些热门版块： 1. 绘画交流：这个版块是绘画爱好者的聚集地，在这里，你可以欣赏到各种风格的绘画作品，也可以与其他绘画爱好者交流心得，共同进步。 2. 摄影天地：摄影版块汇聚了众多摄影爱好者，他们在这里分享自己的摄影作品，交流摄影技巧，共同探讨摄影艺术。 3. 设计创意：设计版块聚集了众多设计师，他们在这里展示自己的设计作品，分享设计理念，为其他设计师提供灵感。 4. 音乐之声：音乐版块是音乐爱好者的乐园，在这里，你可以欣赏到各种风格的音乐作品，也可以与其他音乐爱好者交流心得。 5. 舞蹈天地：舞蹈版块汇集了众多舞蹈爱好者，他们在这里分享自己的舞蹈作品，交流舞蹈技巧，共同提高。 品色免费论坛之所以受到广大艺术爱好者的喜爱，离不开以下几个特点： 1. 免费开放：论坛对所有用户免费开放，用户可以免费注册、浏览、发帖、回复等，大大降低了艺术爱好者交流的门槛。 2. 交流氛围浓厚：论坛内活跃着众多艺术爱好者，他们热情友好，乐于分享，为论坛营造了良好的交流氛围。 3. 丰富资源：论坛内拥有大量的艺术资源，如教程、作品、素材等，为艺术爱好者提供了丰富的学习素材。 4. 专业指导：论坛内有众多专业艺术家和资深爱好者，他们乐于为其他用户提供专业指导，帮助大家提高艺术水平。 5. 绿色环保：论坛注重环保，倡导绿色交流，为用户创造一个健康、和谐的交流环境。 总之，品色免费论坛是一个充满活力、充满创意的艺术交流平台。在这里，你可以尽情地展示自己的才华，也可以汲取他人的智慧，共同成长。如果你是一位艺术爱好者，不妨加入品色免费论坛，与众多志同道合的朋友一起，在艺术的海洋中畅游。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。