今日研究机构公开最新动态,《天天想你,今夜无人入眠——杨光的深情演绎》

,20250920 12:41:24 蔡鸿光 265

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夜幕低垂,月色朦胧,在这个宁静的夜晚,杨光的歌声如同一缕清风,轻轻拂过心田,让人陶醉其中。他的歌曲《天天想你》如同夜空中最亮的星,照亮了无数人的心灵,也成为了无数人心中的永恒旋律。 《天天想你》这首歌,是杨光在2005年发行的专辑《天天想你》中的主打歌。这首歌以深情的旋律、真挚的歌词,唱出了人们对爱情的渴望、对亲情的眷恋,以及对友情的珍惜。每当夜深人静的时候,这首歌总会勾起人们内心深处的情感,让人忍不住沉浸在其中。 “天天想你,夜夜难眠”,这句歌词道出了无数人心中的感慨。在这个喧嚣的世界里,我们都在寻找属于自己的那份宁静与温暖。而杨光的歌声,就像一盏明灯,照亮了我们前行的道路,让我们在黑暗中不再迷失。 杨光,一个充满磁性的嗓音,一个深情款款的歌手。他的歌声总能触动人心,让人在忙碌的生活中找到片刻的宁静。在《天天想你》这首歌中,杨光用他独特的嗓音,将那份思念之情演绎得淋漓尽致。 “你是我心中永远的痛,你是我生命中的唯一”,这句歌词充满了深情。在爱情的世界里,我们总是渴望找到那个与自己心灵相通的人。而杨光用他的歌声,告诉我们,那份真挚的情感,是值得我们用一生去珍惜的。 今夜,无人入眠。在这个寂静的夜晚,杨光的歌声成为了人们心灵的慰藉。那些思念、那些牵挂,都在这首歌中得到了释放。我们仿佛看到了那个熟悉的身影,听到了那个熟悉的声音,感受到了那份深深的爱意。 《天天想你》这首歌,不仅是一首歌曲,更是一种情感的寄托。它让我们明白了,在这个世界上,总有一些东西值得我们用一生去追求。无论是爱情、亲情还是友情,只要我们用心去感受,用心去珍惜,就一定能够找到属于自己的那份幸福。 杨光的歌声,如同夜空中最亮的星,照亮了我们前行的道路。在这个充满挑战与机遇的时代,让我们怀揣着对生活的热爱,对梦想的追求,勇敢地去追寻那份属于自己的幸福。而《天天想你》这首歌,将永远陪伴着我们,成为我们心中永恒的旋律。 在这个宁静的夜晚,让我们放下疲惫,用心去聆听杨光的歌声。让《天天想你》这首歌曲,成为我们心中最温暖的回忆。愿我们都能在人生的道路上,找到那个值得我们去爱的人,去珍惜的人,去守护的人。愿我们的心灵,永远被这份真挚的情感所感动,所温暖。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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