昨日官方披露行业最新成果,女部长出差的日子:一场别开生面的职场历练

,20250920 16:41:06 吴问玉 370

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在繁忙的都市中,每一位职场女性都在为自己的事业拼搏。她们或是职场精英,或是部门领导,无论身份如何,都肩负着家庭与工作的双重责任。近日,我国某部门的女部长便经历了一场别开生面的出差之旅,让我们一起来感受一下这位女部长的出差滋味。 出差,对于职场人士来说,是家常便饭。然而,对于女部长来说,这次出差却有着与众不同的意义。她不仅要处理繁重的工作,还要面对旅途中的种种挑战。在这场出差之旅中,她体会到了职场的酸甜苦辣,也收获了成长与感悟。 首先,女部长在出差过程中,深刻体会到了时间管理的艺术。作为部门领导,她深知时间就是金钱,每一分每一秒都要充分利用。在旅途中,她合理安排行程,确保工作与休息两不误。她充分利用高铁、飞机等交通工具上的时间,阅读文件、整理思路,确保工作效率不受影响。 其次,女部长在出差过程中,感受到了团队协作的力量。在陌生的环境中,她与同事们并肩作战,共同应对各种突发状况。在会议中,她充分发挥领导才能,引导团队达成共识,确保工作顺利进行。在交流中,她善于倾听,尊重他人意见,让团队凝聚力不断提升。 此外,女部长在出差过程中,也遇到了诸多挑战。比如,在异乡独自一人时,她学会了独立面对困境,勇敢地克服困难。在饮食、住宿等方面,她努力适应新环境,展现出了一名职场女性的坚韧与毅力。 在这次出差中,女部长还结识了许多来自不同行业的朋友。她们在交流中互相学习,共同进步。这次出差,让她拓展了人脉,丰富了阅历,也为她今后的工作积累了宝贵经验。 当然,作为一名女部长,出差的日子也充满了温馨。在忙碌的工作之余,她不忘关心家人,通过电话、微信等方式与家人分享自己的心情。在异乡的夜晚,她时常思念家乡的亲人,但这份思念也让她更加坚定地投身于工作,为家人创造更好的生活。 经过这次出差,女部长感慨万分。她认为,职场女性要具备以下素质:一是独立自主,勇于面对挑战;二是善于沟通,具备团队协作精神;三是关爱家人,懂得平衡工作与生活。这些素质,不仅可以帮助她们在职场中取得成功,还能让她们成为更好的自己。 总之,女部长出差的滋味,既有酸甜苦辣,也有收获与成长。在这场别开生面的职场历练中,她不仅提升了自己的能力,也为今后的工作积累了宝贵经验。相信在未来的日子里,这位女部长将继续发挥自己的领导才能,为我国的发展贡献自己的力量。

本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。
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