本月行业报告更新新政策,《荣耀绽放，激情续写：纪念版2周年限定皮肤闪耀登场！》

今日行业协会发布重要通报,格鲁夫：没有杠杆率，经理人就没有价值,很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下。智能回收评估系统，自动生成报价

成都市大邑县、韶关市新丰县 ，内蒙古呼伦贝尔市牙克石市、南京市栖霞区、湛江市徐闻县、白山市临江市、湘潭市韶山市、果洛久治县、永州市江永县、大理祥云县、临汾市曲沃县、宣城市郎溪县、海北海晏县、成都市双流区、九江市彭泽县、许昌市建安区、泰安市泰山区 、东方市大田镇、鸡西市滴道区、盘锦市双台子区、邵阳市绥宁县、池州市石台县、宁夏中卫市中宁县、恩施州来凤县、铁岭市昌图县、中山市阜沙镇、衢州市开化县、大庆市林甸县、泉州市鲤城区

本周数据平台最新研究机构传出新变化,近日官方发布权威通报,《荣耀绽放，激情续写：纪念版2周年限定皮肤闪耀登场！》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：家电维修客服电话，系统自动派单

鸡西市密山市、邵阳市绥宁县 ，鹤岗市东山区、黑河市逊克县、咸阳市乾县、临汾市大宁县、泸州市纳溪区、渭南市合阳县、大庆市红岗区、哈尔滨市道里区、成都市新津区、攀枝花市东区、阿坝藏族羌族自治州小金县、宜春市奉新县、保山市昌宁县、清远市连州市、菏泽市巨野县 、甘南临潭县、宁波市奉化区、琼海市潭门镇、贵阳市南明区、澄迈县文儒镇、红河石屏县、宁夏吴忠市同心县、韶关市乐昌市、宁德市霞浦县、广西桂林市秀峰区、新余市渝水区、赣州市全南县、黄冈市浠水县、郴州市资兴市

全球服务区域: 郑州市登封市、长沙市长沙县 、长治市武乡县、宁德市福安市、南昌市东湖区、沈阳市苏家屯区、深圳市龙华区、铜仁市思南县、内蒙古赤峰市宁城县、枣庄市台儿庄区、东莞市大朗镇、鹤岗市南山区、佳木斯市桦南县、荆门市钟祥市、吉林市桦甸市、内蒙古呼和浩特市赛罕区、潮州市潮安区 、吉林市龙潭区、杭州市下城区、乐山市五通桥区、宁夏吴忠市同心县、九江市永修县

全天候服务支持热线,昨日行业报告传递新成果,《荣耀绽放，激情续写：纪念版2周年限定皮肤闪耀登场！》，很高兴为您解答这个问题，让我来帮您详细说明一下：全国统一配件标准，质量保证无忧

全国服务区域: 梅州市梅县区、齐齐哈尔市克东县 、兰州市红古区、西安市长安区、临沂市沂南县、吉安市峡江县、黔南瓮安县、六安市霍邱县、泉州市惠安县、镇江市丹徒区、吉安市吉州区、中山市南朗镇、营口市盖州市、东莞市洪梅镇、岳阳市临湘市、南阳市新野县、鹤壁市淇县 、福州市仓山区、成都市青羊区、周口市项城市、漳州市平和县、酒泉市肃北蒙古族自治县、海口市琼山区、庆阳市宁县、徐州市邳州市、阜阳市颍东区、哈尔滨市南岗区、宜宾市屏山县、亳州市涡阳县、广西梧州市藤县、临沂市临沭县、大兴安岭地区漠河市、哈尔滨市双城区、泉州市德化县、烟台市蓬莱区、新乡市牧野区、天津市武清区、内蒙古阿拉善盟阿拉善左旗、平顶山市石龙区、宿州市埇桥区、揭阳市揭西县

本周数据平台最新研究机构传出新变化:今日监管部门更新政策动向,《荣耀绽放，激情续写：纪念版2周年限定皮肤闪耀登场！》

时光荏苒，转眼间，我们喜爱的游戏已经走过了两个春秋。在这个值得纪念的日子里，为了回馈广大玩家对游戏的热爱和支持，官方特别推出了2周年限定皮肤，为游戏增添了一抹别样的风采。 ### 一、设计理念：传承经典，创新无限 2周年限定皮肤的设计灵感来源于游戏中的经典元素，将传统与现代相结合，既保留了原皮肤的经典之处，又融入了新颖的设计理念。此次限定皮肤以“荣耀绽放”为主题，寓意着玩家们在游戏中不断追求荣耀，勇攀高峰。 ### 二、色彩搭配：璀璨夺目，独具特色 2周年限定皮肤在色彩搭配上独具匠心，采用了多种鲜艳的色彩，如金色、银色、红色等，使皮肤在视觉上更具冲击力。这些色彩的运用不仅彰显了皮肤的尊贵地位，也为游戏增添了更多的活力。 ### 三、特效展示：炫酷动效，视觉盛宴 此次2周年限定皮肤在特效方面同样下足了功夫。无论是角色的动作、技能还是背景音乐，都进行了精心设计。当玩家们穿上这套皮肤，进入游戏世界时，将享受到一场视觉与听觉的盛宴。 ### 四、专属特权：尊享特权，荣耀加身 为了庆祝2周年，官方还为穿上2周年限定皮肤的玩家们准备了专属特权。这些特权包括但不限于：专属头像框、专属动作、专属语音等，让玩家们在游戏中享受到与众不同的荣耀。 ### 五、限时抢购：珍藏纪念，不容错过 2周年限定皮肤作为一款纪念版皮肤，具有极高的收藏价值。为了让更多玩家有机会拥有这款皮肤，官方将在活动期间限时开放抢购。错过此次机会，或许将再难遇见如此珍贵的纪念版皮肤。 ### 六、总结 2周年限定皮肤的推出，不仅是对广大玩家的一份回馈，更是对游戏发展历程的一次回顾。让我们共同期待这款璀璨夺目的皮肤在游戏中绽放光彩，见证我们与游戏的美好时光。 在这个特殊的日子里，让我们携手共进，继续在游戏中追求荣耀，书写属于我们的传奇。2周年限定皮肤，荣耀绽放，激情续写，期待与您共同见证！

   导读   很多经理人每天忙到飞起，却依旧没有产出，因为他们只是 " 处理事务 "，而不是在放大系统效能。格鲁夫用 " 管理杠杆率 " 提醒我们：真正的管理价值，不在于亲力亲为，而在于把有限时间和决策转化为团队的高产出。作者 | 包政原创出品 | 管理智慧格鲁夫：管理杠杆率在《格鲁夫给经理人的第一课》这本书里，格鲁夫讲的是在这样一个机器设备配置好的情况下，把人放进去，整个系统就会达到理论应该达到效能，这是赋能的过程，现在讲的是管理杠杆，就是当管理者在一个系统里面，要使整个系统，就是人机系统发挥出效能，如果没这个效率，经理人自己都养不活自己。管理者要使自己有价值，这就是要做的事情，叫管理杠杆率。一个经理人，一定要形成自己的事业理论。格鲁夫的事业理论当中有很多系统的概念，并且让每一个管理者，都能够听明白，去反复思考它的存在价值的词——在英特尔公司就叫管理杠杆率，这是格鲁夫作为职业经理人，跟德鲁克学者不一样的地方。作为管理者如何发挥作用，管理者的责任在什么地方？就是管理杠杆率。管理者要赋能，使这个系统变得更有效，能不能把自己的价值做出来？格鲁夫在书里不断地给你延伸和演绎。最后发现杠杆率这个词儿在很多细节的层面上，都有管理者有所作为的地方。我们照着它去做，就会很有效。读那么多书，听那么多课有什么用？而且格鲁夫已经把他的 20 年的经历，现在外化出来了，告诉你杠杆率还可以用公式来表达。之所以敢用公式来表达，也就是说这个概念是有绝对内涵和外延的，不是含糊其辞的。中国的企业家或者中国的经理人，跟外国公司的差距，追本溯源，源头就在这地方。我经常讲了，中国很多人并没有在做管理的工作，而是在处理，而且是不断的去应对不同的事情，去处理，弄得自己很累，最后没有形成规范化一些东西，能够重复应用的，还能够传递给下属。管理者要做高杠杆率的事情第二点比较感慨的地方是什么？就是格鲁夫所说的这些工具方法跟他的理论是一脉相承的，而这种理论又是来自于德鲁克的思想。我们在看这个书的时候，一定要知道，这种理论跟实践之间是怎么转变过来的，怎么把它转化出来的？格鲁夫首先讲了，管理者到底是谁？德鲁克就讲过这个问题，凡是运用知识，做有杠杆率的事情，能够使这个系统产生更大的效率，就是管理者。不光是经理人，还包括那些拥有专业知识工作的人，他们的知识能够被有效地转化为最后的产出，就是管理者。这两个思想不是一致的吗？格鲁夫要做的事情，就是做完决策以后去推动，而德鲁克是怎么说的？第一，选择正确的事情去做，第二，并把事情做正确，而且这当中主要是推动人去做事情。要做到这一点，最重要的还有基础的工作要做，就是要不断地去收集信息，处理信息，形成正确的决策，否则怎么去选择正确事情去做？而且这些事情在德鲁克那叫正确的事情，在格鲁夫这个地方就叫高杠杆率的事情。只有做完了，整个系统通过这些人才会产生总体的产出，也就是经理人的产出。每一个人所面对的不同时期的不同场景，正确的事情并不放在那，是要找出来的，这就对管理素养要求就很高了。它不仅仅是一般意义的采集数据，它里面包括知识、经验、还有理论等等。没有管理素养，根本看不出哪些事情是要先做的，哪些事情是要后做的？哪些事情有杠杆率，还是没杠杆率？而且他又告诉你，还得区分出哪些事情是预先就要做的，别到了时候再做。有些事情是现在就要做，有些事情是具有未来意义的事情，必须要清楚，并且告诉你，该做的事就得做了。早也不行，晚也不行，必须在时机成熟的这一刻。而格鲁夫尽量的把经验总结提炼，变为一般的常规，提示你大概有几个方面要注意的事情。有了这些概念体系的时候，就会有启迪，结合经验去练，就能成为一个非常高效的经理人。这本书英文书名不叫《格鲁夫给经理人的第一课》，它的书名是《高产出管理》，跟德鲁克的书——《卓有成效的管理者》，是一样的。所以我们要有意识的去训练，然后你就会在这当中慢慢变得非常有效，就像你下围棋，你经常下，你就有一种直觉思维，叫做棋感，你就知道那个眼在哪里？哪个是成败关键？我必须守着这个点，然后把这事做了，这才是高杠杆率。如何去实践？高杠杆率，跟管理者在做一件事情上花费的时间有关。经理人每天都很忙的，大量的时间是要收集信息的，信息又有时效性，大量时间是要去选择事情做的，大量时间需要观看这些做的事情处在什么状态？他的时间也有限，也有个效率问题。也就是说能不能把自己的时间有效地利用和控制起来。否则的话，管的幅度不会太大，管的事情也不会太多。本身是在失效的，也不是高杠杆率，要懂得如何去实践，这跟德鲁克的思想是一致的。首先德鲁克上来就告诉你，就是时间怎么有效利用？效率在哪里？就像我一样，我也得靠我本身在做事过程中产生的对他人的影响。高层管理或者经理的最重要的职责就是对下属员工，他的良知和良心进行管理。我们现在称之为文化，中国人也讲言传身教，就像我们家长带孩子一样，说自己很懒，想让孩子很勤快，根本没可能性。整天跟孩子讲道理，他听不进去的，格鲁夫把这个东西放到那，告诉你，管理者要以身作则，所有的行为，都是带着管理的影响力在那地方的。以至于明茨伯格讲了，管理学在很大程度上看上去像个道德学。因为所有的人在一起做事，你要去影响别人，要用自己的言和行去影响别人。在举手投足之间，都要去管理，对自己的管理，才会产生影响，而这种影响本身是可以很有效，也可以很无效的。用德鲁克的话来讲，这不是道德准则，这是经济行为。在格鲁夫那里也讲清楚了，这会带来高杠杆率。把格鲁夫的书看明白了，并且努力去按照这个去养成一个习惯，就是一个优秀的经理人。（本文根据包政老师讲座整理完成，内容有删减。）  —— · END · ——     作者｜包政  包子堂创始人，中国著名管理学者，曾任中国人民大学商学院教授、博导、清华大学 EMBA 教授，《华为基本法》主要起草者之一，已出版《营销的本质》等近 10 部著作。