今日行业协会发布最新研究成果,《被脔日常:苏苏与NP的温馨日常记事》

,20250920 18:01:21 李珠 258

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在这个繁华的世界里,每个人都在忙碌地生活,而有些人,却能在忙碌中找到属于自己的小确幸。苏苏和NP,这对性格迥异的年轻人,却意外地组成了温馨的日常小家庭。他们的故事,就像一幅充满生活气息的画卷,让人忍不住想要细细品味。 苏苏,一个活泼开朗的女孩,总是带着灿烂的笑容,她的生活充满了阳光。NP,一个沉稳内敛的男孩,总是默默地在背后支持着苏苏。他们的相识,就像是一段美丽的邂逅,让人心生欢喜。 每天早晨,当第一缕阳光洒进房间,苏苏和NP便开始了他们的一天。苏苏会先起床,为NP准备早餐。她喜欢亲手为NP做一顿丰盛的早餐,看着NP吃得津津有味,她的心里便充满了满足。而NP则会为苏苏准备一杯热牛奶,让她在寒冷的早晨感受到温暖。 早餐过后,苏苏会去上班,而NP则会继续他的工作。虽然他们各自忙碌,但彼此的心却始终紧紧相连。每当苏苏下班回家,NP总会提前准备好晚餐,等待她的归来。他们会在餐桌前,分享彼此的喜怒哀乐,享受着这份简单的幸福。 在工作之余,苏苏和NP也会一起度过美好的周末时光。他们会一起去公园散步,欣赏美丽的风景;或者一起去电影院,观看最新的电影。在彼此的陪伴下,他们的生活充满了欢声笑语。 当然,生活中也难免会有一些小摩擦。每当这时,苏苏和NP都会选择宽容和理解。他们会坐下来,沟通交流,找出问题的根源,然后一起努力解决。在这个过程中,他们学会了如何更好地包容对方,也加深了彼此的感情。 在苏苏和NP的世界里,每一天都是新的开始。他们会在忙碌的生活中,发现那些被忽视的美好。比如,在回家的路上,他们会一起数着路边的花朵,感受大自然的魅力;或者,在午后的阳光下,他们会一起在公园的长椅上晒太阳,享受这份宁静。 被脔日常,对于苏苏和NP来说,是一种生活的态度,也是一种幸福的传递。他们用自己的方式,诠释着什么是真正的爱情。他们相信,只要心中有爱,生活就会充满阳光。 在这个快节奏的时代,苏苏和NP的温馨日常,就像一股清流,让人感受到了生活的美好。他们的故事告诉我们,幸福其实很简单,只需要一个懂你、爱你的人,一起携手走过生活的风风雨雨。 被脔日常,是苏苏和NP的专属标签。他们用自己的行动,证明了爱情的力量。愿他们的故事,能成为更多人追求幸福的榜样,让我们的生活更加美好。

在 8 月 29 日举行的快手光合创作者大会中,AI 业务成为关注焦点。据追风交易台消息,摩根士丹利分析师 Yang Liu 等在最新研报中表示,在最新的投资者日活动中,快手向市场清晰地传递了一个信号:公司的未来叙事、增长引擎及估值想象空间,正全面向 AI 倾斜。据快手管理层透露,自 4 月可灵 2.0 版本上线以来,其月度付费流水已稳定在 1 亿元以上,并且海外用户贡献了 70% 的收入。这一成绩直接促使公司上调资本支出预期,显示出管理层对 AI 视频生成领域的坚定投入。据报告援引管理层的说法,模型能力仍是差异化的关键领域,这将继续成为公司投资的重点。全球视频制作市场年规模达 1400 亿美元,管理层预计 AI 能够覆盖其中 20%-30% 的市场份额,长期来看这一比例可能达到 50%。 可灵业务快速发展推动资本开支增长可灵的快速发展成为快手上调资本开支指引的主要原因。公司将 2025 年资本开支预期从 100 亿元人民币上调至 120 亿元人民币,其中 Kling 业务的资本开支翻倍。管理层指出,AI 视频生成领域涌现大量新进入者,整体技术远未成熟。快手的竞争优势在于模型和产品创新能力,Kling 在视频真实性、一致性和动作表现方面获得广泛认可。长期而言,视频个性化将是重要改进方向,Kling 希望用户能够充当导演角色,在使用产品时拥有虚拟工作室体验。报告指出,公司还在开发工作流程集成和端到端解决方案以提升用户粘性。管理层认为,由于模型性能差距和基础设施投资巨大,低价策略在吸引用户方面效果有限,快手未来可能在模型迭代和定价方面更加激进以争取客户。 AI 赋能核心业务快手在 2025 年上半年推出新一代基于 AI 的端到端推荐模型 OneRec,目前 25% 的流量运行在这一新系统上。管理层观察到显著改善效果:总使用时长提升 1%,本地服务搜索点击率提升 5%,电商搜索 GMV 提升 4.5%。在广告推荐方面,当使用 AI 理解广告内容时,快手内部 AB 测试显示推荐效果提升 8 个百分点。通过将用户行为与 AI 模型关联,客户投诉率下降 20%。OneRec 的成本也远低于之前基于漏斗的推荐模型。管理层认为,利用 AI 技术改善广告推荐相对容易,而在广告竞价系统中模拟他人反应则相对困难,因此不急于激进地将 OneRec 货币化。OneRec 仍处于迭代阶段,管理层预计很快将承载 50%-60% 的流量。 核心业务稳健:电商与广告仍是基石在短视频行业竞争中,快手在年轻一代和老年用户群体中相对强势,特别是在农业、演出、年轻明星等特定类别。公司认为正面竞争并不激烈,销售及营销费用占收入比例有望下降。广告业务在短剧、游戏、教育、本地服务等领域继续强劲增长,尽管外卖平台削减了广告预算。在电商运营方面,快手巧妙运用补贴和佣金激励,货架电商将继续快速增长。管理层强调快手优势在于内容与产品的关联性。在货币化方面,佣金率在过去一年翻倍,虽然基数较低。由于 GMV 相比其他平台仍然较小,公司愿意用部分流量补贴商家,给商家能力提升留出时间。快手内部希望打通货架电商和直播电商广告平台系统,这可能带来未来增长机会。此外,报告指出,公司在技术基础设施层面的优化也在持续。通过乌兰察布的新数据中心集群和内部新的资源管理平台,快手在不影响用户体验的前提下,持续降低了数据中心和带宽成本在收入中的占比。
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