今日行业协会披露行业新成果,“免费试看，开启你的视听盛宴之旅”

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刚刚监管中心披露最新规定:今日行业报告发布政策变化,“免费试看，开启你的视听盛宴之旅”

随着互联网技术的飞速发展，各种新型服务层出不穷。其中，“免费试看”这一概念，无疑给广大消费者带来了前所未有的便利和惊喜。今天，就让我们一起来探讨一下“免费试看”的魅力所在，以及它如何成为人们生活中不可或缺的一部分。 一、免费试看的优势 1. 提前了解，规避风险 在购买产品或服务之前，我们总是担心是否适合自己的需求。而“免费试看”则为我们提供了一个先睹为快的平台，让我们在投入金钱之前，对产品或服务有一个直观的了解。这样一来，既可以避免不必要的损失，也可以确保自己的选择更加明智。 2. 满足好奇心，激发兴趣 人们对新鲜事物总是充满好奇。而“免费试看”恰好满足了人们的这一需求，让我们在第一时间接触到各类优质内容。这种新颖的体验方式，不仅激发了我们的兴趣，还让我们对生活充满了期待。 3. 提高消费满意度 在“免费试看”的基础上，消费者可以根据自己的喜好，选择适合自己的产品或服务。这样一来，消费满意度自然得到了提高。同时，这种个性化的消费体验，也使得消费者更加信任和依赖商家。 二、免费试看的实际应用 1. 视频平台 近年来，视频平台如雨后春笋般涌现。许多平台都推出了“免费试看”功能，让用户在注册账号后，可以免费观看部分热门视频。这种策略不仅吸引了大量用户，还提高了平台的知名度和市场份额。 2. 在线教育 在线教育行业也加入了“免费试看”的行列。许多教育机构通过免费试看课程，让用户在付费之前对课程质量有一个初步的了解。这种做法既有助于吸引学员，又保证了教育机构的教学质量。 3. 电商平台 电商平台为了吸引消费者，也推出了“免费试看”功能。例如，部分电商平台允许用户在购买商品前，免费试穿衣服、试用化妆品等。这种体验式购物方式，让消费者更加放心地购买。 4. 移动应用 随着移动应用的普及，越来越多的应用加入了“免费试看”功能。例如，音乐、视频、阅读等应用，都允许用户免费试听、试看部分内容。这种策略不仅吸引了大量用户，还提高了应用的市场竞争力。 三、未来展望 随着互联网技术的不断发展，“免费试看”这一概念将得到更加广泛的应用。在未来，我们有望看到更多创新型的“免费试看”服务，为我们的生活带来更多便利和惊喜。 总之，“免费试看”作为一种新兴的服务模式，正逐渐改变着我们的消费习惯。在这个信息爆炸的时代，让我们共同期待“免费试看”带来的更多可能性。

本文来自微信公众号：19 号商研社，作者：李馨婷，编辑：周嘉宝，题图来自：视觉中国瑞士食品饮料巨头雀巢集团 CEO 傅乐宏（Laurent Freixe），近日以颇不体面的方式 " 下课 "。9 月 1 日，雀巢集团董事会宣布，Philipp Navratil 被任命为雀巢集团 CEO，接替被解雇的傅乐宏（Laurent Freixe），立即生效。公告显示，傅乐宏的离任源于一项调查，该调查发现他与直接下属存在未公开的恋爱关系，违反了雀巢的《商业行为准则》。根据最佳公司治理实践，董事会委托董事会主席保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）和首席独立董事 Pablo Isla 在独立外部律师的支持下监督调查。傅乐宏已在雀巢集团工作近 40 年，此时距离其去年 9 月上任雀巢集团 CEO 刚满一年。已年过 60 岁的他，在上任后主导了雀巢集团的多项改革。傅乐宏于 1986 年加入雀巢，曾负责多个不同市场业务。2008 年至 2014 年，傅乐宏带领雀巢欧洲大区挺过金融和经济危机。此后，他担任雀巢美洲大区 CEO。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，傅乐宏又被任命为拉丁美洲大区 CEO。直至上任集团 CEO 时，傅乐宏已担任雀巢集团执行董事达 16 年。傅乐宏热衷于创新和变革的特质，是其当时升任为集团 CEO 的重要原因之一。在 2024 年 8 月的人事任命公告中，雀巢董事会主席保罗 · 薄凯认为傅乐宏 " 在市场经验和消费者及市场洞察方面都是一位出色的领导者 "。作为业务覆盖北美洲、欧洲、亚洲、非洲、大洋洲和拉丁美洲的食品饮料巨头，近年来，受消费需求疲软等因素影响，雀巢集团面临增长瓶颈。2022 年至 2024 年，雀巢集团的销售额从 944 亿瑞士法郎整体下滑至 914 亿瑞士法郎，内部增长率分别为 0.1%、-0.3% 与 0.8%，有机增长率则从 8.3% 下滑至 2.2%。其中，作为雀巢集团第二大海外市场的中国（财报中表述为 " 大中华区 "），销售额从 2022 年时的 54 亿瑞士法郎（约合人民币 480 亿元）下滑至 2024 年的 50 亿瑞士法郎（约合人民币 444 亿元）。内部增长率分别为 1.0%、2.5% 与 4.3%，有机增长率分别为 3.5%、4.2% 与 2.1%。" 改革派 " 傅乐宏上任后，集团组织与人事架构调整频繁，其中最引人关注的一项举措，便是将原本直接向集团总部汇报的大中华区，整合并入亚大非大区（亚洲、大洋洲和撒哈拉以南非洲地区）；同时，任命集团原菲律宾业务负责人马凯思（Kais Marzouki）接替张西强，出任大中华区新负责人。值得注意的是，大中华区是在 2022 年 1 月才独立升级为雀巢全球五大区之一。同一时期，曾担任雀巢集团旗下惠氏与太太乐品牌高管的张西强，受命出任雀巢集团执行副总裁兼大中华区 CEO，成为雀巢集团执行董事会 15 名成员中首位中国籍高管。除了组织架构变革，傅乐宏也提出了全新的经营策略。过去，雀巢主要通过出售和并购动作改善业务结构，傅乐宏则主张精简集团的资源，投入到更有增长潜力的核心业务上。就中国区业务，傅乐宏曾表示将重点关注咖啡、宠物食品和营养品三大业务，以及在中国休闲食品赛道增长浪潮中颇有前景的糖果业务。今年 3 月，在收购 " 中国糖果大王 " 徐福记 60% 股权的 14 年后，雀巢集团又宣布与徐福记创始人徐氏家族达成协议，收购徐福记剩余 40% 的股份。不过，傅乐宏的一系列动作，尚未在业绩上有显著表现。雀巢集团近期发布的 2025 年半年报显示，上半年，集团销售额为 442.28 亿瑞士法郎，同比下降 1.8%。净利润为 50.65 亿瑞士法郎，同比下降 10.3%。内部增长率与有机增长率为 0.2% 与 2.9%，上述两项指标在去年同期分别为 0.1% 与 2.1%。其中，雀巢大中华区的销售额为 24.7 亿瑞士法郎，同比下降 6.4%。有机增长率为 -4.2%，实际内部增长率为 -1.5%。随着傅乐宏黯然离场，雀巢集团的业绩增长重任，也交到了新任 CEO Philipp Navratil 的肩上。公告显示，Philipp Navratil 于 2001 年加入雀巢，担任内部审计员。在中美洲承担多个商业角色后，Navratil 在 2009 年被任命为雀巢洪都拉斯市场负责人，在 2013 年负责墨西哥的咖啡和饮料业务，后又在 2024 年 7 月开始负责雀巢旗下胶囊咖啡品牌 Nespresso。2025 年 1 月 1 日起，Philipp 加入雀巢集团执行董事会。值得一提的是，过去因为隐瞒办公室恋情被 " 下课 " 的高管，不止是傅乐宏。外资巨头们对于隐秘的办公室恋情，容忍度低得有些出乎意料。据界面新闻，2018 年，时任英特尔 CEO 兼董事会主席柯再奇（Brian Krzanich）宣布辞职，原因也是基于一项英特尔内部和外部律师的共同调查。该调查显示，柯再奇与一位内部员工恋爱。另据环球时报，2019 年，时任美国快餐食品巨头麦当劳 CEO 的史蒂夫 · 伊斯特布鲁克 ( Steve Easterbrook ) ，也因为与一名员工保持恋爱关系而被解雇。在更早年，美国最大在线旅游公司 Priceline 的也出现过 CEO 因为与员工的恋爱关系而违反公司行为规范的情况，最终也以 CEO 辞任告终。