今日官方披露行业研究成果,“成绩下滑的阴影:一场“成绩不好变成公共厕所”的荒诞奇遇”
今日行业协会公开新动态,永辉超市“大象转身”,启用90后CEO,预计9月底前完成200家门店“胖改”,很高兴为您解答这个问题,让我来帮您详细说明一下。数字化监督平台,智能优化服务质量
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本周数据平台不久前行业协会透露新变化:本月官方披露重大研究成果,“成绩下滑的阴影:一场“成绩不好变成公共厕所”的荒诞奇遇”
在一个宁静的小镇上,有一所历史悠久且备受尊敬的学校。这所学校里,学生们勤奋好学,老师们兢兢业业,共同营造了一个和谐的学习环境。然而,在这个看似完美的校园里,却隐藏着一个不为人知的秘密。 这个秘密与一位名叫小明的学生有关。小明原本是班级里的佼佼者,成绩优异,深受老师和同学们的喜爱。然而,自从升入初中以来,小明的成绩却一落千丈,从班级的尖子生变成了倒数几名。这让小明倍感压力,他开始怀疑自己,甚至产生了厌学的情绪。 一天,小明在放学后独自一人在校园里散步,无意间来到了一个偏僻的角落。这里有一座破旧的公共厕所,平时鲜有人至。小明好奇地走进厕所,发现厕所里竟然有一面镜子。这面镜子与普通的镜子不同,它似乎具有某种神秘的力量。 小明站在镜子前,突然发现自己的成绩竟然变成了“成绩不好变成公共厕所”。他感到十分惊讶,便试图用手去触摸镜子,想要探究其中的奥秘。然而,当他触摸到镜子时,一阵刺骨的寒意袭来,他不禁打了个寒颤。 这时,一个神秘的声音在厕所里响起:“小明,你成绩下滑的原因,是因为你的内心充满了负能量。只有当你积极面对生活,才能改变现状。”小明愣住了,他开始反思自己的行为。他意识到,自己之所以成绩下滑,是因为他沉迷于网络游戏,忽视了学习,还经常与同学发生争执。 从那天起,小明开始努力改变自己。他戒掉了网络游戏,认真学习,积极参加班级活动。在老师和同学们的帮助下,他的成绩逐渐提升,重新回到了班级前列。而那面神秘的镜子,也消失得无影无踪。 然而,这个秘密并未就此结束。原来,这所学校的校园里,还有许多类似的神秘镜子。它们分布在校园的各个角落,默默地守护着学生的成长。每当有学生遇到困难,这些镜子就会以不同的方式出现,帮助学生走出困境。 这个故事告诉我们,成绩下滑并非不可逆转。只要我们勇敢面对,积极改变,就一定能够战胜困难,重新找回自信。而那些看似荒诞的奇遇,往往是我们成长道路上的一笔宝贵财富。 在今后的日子里,小明将永远铭记这段经历。他深知,人生就像一场马拉松,只有不断努力,才能抵达成功的彼岸。而那座神秘的公共厕所,以及那面神奇的镜子,都将成为他人生中永恒的回忆。
图片来源:永辉超市蓝鲸新闻 9 月 19 日讯(记者 孙煜)永辉超市首席执行官(CEO)一职空缺半年后,人选终于尘埃落定。9 月 18 日晚间,永辉超市发布公告,公司当天召开了第六届董事会第七次会议,同意聘任王守诚为公司 CEO。官方资料显示,王守诚于 1991 年 4 月出生,拥有北京大学硕士学历,在硕士毕业后以 " 融才 " 管培生身份加入永辉,历任 CEO 业务助理、集群运营合伙人、福建省区人力资源合伙人,闽赣省区人力资源总监,上海省区总经理、全国调改小组负责人、副总裁等职。启用 90 后 CEO王守诚在永辉超市的工作履历中,最亮眼的是 " 胖改 " 一年以来的表现,亲临一线参与胖东来模式调改。永辉超市的调改自去年 5 月启动,2024 年 6 月 19 日,首家调改门店郑州信万广场店开启营业。永辉超市的调改主要围绕商品、人展开," 胖改 " 店接近胖东来商品结构的 80%,增设胖东来专区,引入胖东来 DL 自由 · 爱白酒、DL 燕麦片、DL 洗衣液等商品,此外在水产、烘焙、鲜食等方面均有调整。员工方面,平均涨薪 30%,保证门店员工平均日工作时长在 8 小时以内。看重永辉超市 " 胖改 " 效果,名创优品在去年 9 月斥资 62.7 亿元收购永辉超市 29.4% 股份,成为第一大股东,名创优品创始人叶国富也加入永辉调改中。今年 3 月,永辉超市成立改革领导小组,叶国富担任组长,王守诚则是副组长。关于 " 胖改 " 效果,今年 1 月,王守诚曾接受蓝鲸新闻等多家媒体采访,他提到," 永辉的调改数据结果是超过了预期,未来,永辉超市将坚定走品质路线,胖东来帮扶调改和学习胖东来自主调改也将持续双线并行,"彼时,王守诚表示 " 调改店运营成本高,但是费用率较低,总体的投入产出比还是高的。"然而,永辉在今年 8 月发布的半年度业绩报告显示,业绩不增反降。公告显示,2025 年上半年,公司实现营业收入 299.48 亿元,同比下降 20.73%;归母净亏损 2.41 亿元,上年同期净利润 2.75 亿元,同比由盈转亏。谈及亏损原因,永辉表示,收入下滑主要是由于公司 2024 年下半年开启整体战略与经营的深度转型工作,关闭长期经营亏损门店以及门店调改期歇业等因素所致。虽然调改门店收入较同期有大幅度增加,但无法弥补因关店产生的收入下降。永辉超市 " 大象转身 "来自福建的永辉超市成立于 2001 年,凭借生鲜差异化战略成为行业翘楚,2010 年 12 月登陆上交所,2019 年门店数达到巅峰的 1440 家。然而自 2021 年录得首次亏损后,连续三年业绩未能扭转,2021-2023 年,累计亏损金额超过 80 亿元。这也是永辉超市自去年以来决心 " 胖改 " 的根本原因,调改以来加速关闭亏损门店。公告显示,2023 年末永辉超市门店数为 1000 家,2024 年末为 775 家,2024 年全年净关门店 225 家。2025 年以来,永辉超市仅在上半年便关掉了 227 家亏损门店,截至 6 月底,门店数为 552 家。一年半时间,永辉门店数几乎减半。大量闭店产生的租赁及人员赔偿、商品出清和资产报废等成本费用,一定程度拖累业绩增长。从调改情况看,公司公告显示,今年上半年调改开业 124 家门店,截至 8 月 15 日全国累计调改门店数 160 家,公司预计到 9 月底,全国调改门店数突破 200 家。此外,永辉超市对供应链做出调改。在今年 3 月的供应商大会上,永辉超市改革领导小组组长叶国富表示,永辉超市将聚焦核心供应商、聚焦核心大单品、聚焦长期主义,推动永辉转型升级。蓝鲸记者从永辉处获悉,为了打破传统供应链中间商加价、零供关系博弈等弊端,叶国富提到,坚决反对换一个采购就换一批供应商的做法,必须要让合作伙伴拥有绝对的安全感。叶国富称,将亲自筛选永辉超市首批 200 家核心供应商,并与供应商董事长建立年度对话机制。从供应链调改进度看,永辉超市此前披露的半年报显示,今年上半年完成 2860 家标品供应商的裸采合同签订,精简供应商数量约 50%,完成大量供应商和商品的升级汰换。生鲜业务板块源头采购比例提升至 60% 以上,烘焙商行联营占比从 31.5% 降至 12%,自营销售额占比从 40.2% 上涨至 78.1%。在半年度业绩会上,永辉管理层提到,下半年将继续推进门店调改和闭店工作,预计全年盈利承压,但进入第四季度后会有明显好转。这也意味着,永辉超市想要真正实现业绩增长的正向循环依旧尚需时日,有业内人士告诉蓝鲸记者,于东来从 1995 年开始创业,30 年间深耕河南,截至目前开出了 13 家胖东来店,其中的精耕细作并非短期能够学会。