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在古代的深宅大院中，有一位名叫小梅的通房丫头。她的命运，如同她的名字一般，既普通又带着一丝凄凉。小梅原本只是一个普通的农家女，因为家境贫寒，被卖到这大户人家做通房丫头。所谓的通房丫头，就是那种在主人身边伺候，但地位却低于正式丫头的存在。小梅的命运，注定了她要在这复杂的宅院中，经历一段NP的悲欢离合。 小梅每天的生活，就是从早到晚忙碌不停。她要负责照顾主人的起居饮食，打扫房间，还要不时地受到其他丫头的排挤和欺负。在这漫长的岁月里，小梅逐渐学会了如何在这复杂的宅院中生存。她用自己的智慧和勤劳，赢得了主人的赏识。 然而，在这看似平静的生活背后，却隐藏着一场NP的悲欢离合。所谓NP，指的是“虐恋”和“情爱”两种情感交织在一起。在小梅的身上，这两种情感表现得尤为明显。 首先，小梅的虐恋来自于她那复杂的身份。作为一个通房丫头，她无法得到主人的正式承认，也无法享受到与其他丫头的同等待遇。这种身份上的不平等，让小梅在心理上承受着巨大的压力。每当夜深人静的时候，小梅都会默默流泪，为自己的命运感到悲哀。 其次，小梅的情爱则来自于她与主人之间微妙的感情。主人虽然对小梅有几分宠爱，但始终没有将她视为自己的妻子。这种感情上的捉摸不定，让小梅既渴望又害怕。她害怕自己一旦太过投入，最终会落得个悲剧的结局。 在这段NP的悲欢离合中，小梅经历了许多磨难。她曾为了得到主人的青睐，不惜放下自尊，讨好那些高高在上的夫人小姐。她也曾为了保护自己，与那些欺负她的丫头们斗智斗勇。在这些经历中，小梅逐渐成长为一个坚强、独立的女子。 然而，命运似乎总喜欢开玩笑。就在小梅以为自己的生活终于有所改变的时候，一场突如其来的变故，让她再次陷入困境。主人因为一场意外，失去了记忆，而小梅，则成为了他记忆中的那个重要的人。 在这段NP的悲欢离合中，小梅终于得到了属于自己的幸福。她用自己的真诚和善良，赢得了主人的认可，成为了他的妻子。而那些曾经欺负她的丫头们，也纷纷向她道歉，承认自己的错误。 然而，生活的道路总是充满坎坷。在小梅和主人幸福的生活背后，还有着无数的未知和挑战。但小梅已经不再害怕，因为她知道，只要自己勇敢地去面对，总有一天，她会找到属于自己的幸福。 这就是小梅的故事，一个通房丫头的心酸日常。她用自己的经历，诠释了人生百态，也让我们看到了在逆境中，依然可以找到希望的勇气。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。