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在时尚界,YSL(Yves Saint Laurent)一直以其独特的审美和前卫的设计风格独树一帜。而AE86,作为经典复古文化的代表,更是让人回味无穷。当这两个元素碰撞在一起,便演绎出一幅别具一格的“千人千色AE86”画卷。 YSL,作为法国著名奢侈品牌,自1961年由Yves Saint Laurent创立以来,始终引领着时尚潮流。其标志性的“YSL”标志,已成为全球时尚人士的象征。而“千人千色”则是YSL品牌的一大特色,代表着每个消费者都能在YSL的世界里找到属于自己的色彩。 AE86,作为80年代日本汽车文化的代表,以其独特的造型和性能,在年轻人中广受欢迎。它那充满复古气息的外观,仿佛将人们带回到了那个充满激情的岁月。而如今,AE86在改装车界更是独领风骚,成为无数车迷心中的经典。 当YSL的“千人千色”与AE86的复古风格相遇,便产生了一种奇妙的化学反应。改装车友们纷纷将YSL的经典元素融入AE86的设计中,让这辆经典车型焕发出新的活力。 首先,改装车友们将YSL的标志性红色、黑色、白色等鲜艳色彩涂装在AE86的车身,使其成为一道亮丽的风景线。这些色彩不仅彰显了YSL品牌的时尚气息,更让AE86在众多改装车中脱颖而出。 其次,改装车友们将YSL的时尚元素融入AE86的内饰设计。例如,选用YSL品牌的皮革座椅、方向盘等,让车内空间充满奢华感。此外,车友们还巧妙地将YSL的标志性图案和文字印在车内装饰品上,使AE86更具个性。 在动力系统方面,改装车友们也对AE86进行了升级。他们更换了高性能引擎、涡轮增压器等,使AE86的动力更加强劲。与此同时,车友们还注重车辆的整体性能,对悬挂、刹车等系统进行了优化,确保AE86在行驶过程中更加稳定、安全。 值得一提的是,YSL与AE86的结合,不仅仅体现在外观和内饰设计上。改装车友们还通过举办各种活动,将这种独特的文化传承下去。例如,举办“千人千色AE86”改装车展,让更多车迷了解这一独特的改装风格。此外,车友们还积极参与公益活动,将这份热爱传递给更多人。 总之,YSL千人千色与AE86的完美结合,不仅让经典车型焕发新生,更在时尚界掀起了一股复古风潮。这种跨界合作,不仅展现了我国改装文化的魅力,也为全球车迷带来了全新的视觉盛宴。相信在不久的将来,这种独特的改装风格将会在全球范围内得到更广泛的认可和喜爱。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。