今日研究机构发布重要报告,公交车后车座上的疯狂之举:一场意外的冒险之旅
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近日观测中心传出重要预警:今日行业报告发布行业新变化,公交车后车座上的疯狂之举:一场意外的冒险之旅
在一个普通的周末午后,阳光透过车窗洒在拥挤的公交车上,车厢内弥漫着各种气味,人们或闭目养神,或低声交谈,一切都显得那么平静。然而,就在这看似平凡的公交车上,却发生了一件令人瞠目结舌的事情。 事情发生在一辆驶向市中心的公交车上。车厢内,乘客们各自忙碌着,有的低头玩手机,有的看着窗外,而坐在后车座的一对年轻男女,却显得格外引人注目。 这位年轻男子名叫小张,他穿着一件破旧的T恤,牛仔裤,头发乱糟糟的,看起来有些落魄。而坐在他旁边的女孩小丽,则穿着一件时尚的连衣裙,长发披肩,笑容甜美。两人看起来并不相识,却不知为何,他们竟然在公交车上上演了一场疯狂的“表演”。 起初,小张只是默默地玩手机,偶尔抬头看看窗外。然而,不知何时,他突然站起来,开始在车厢内四处走动,一边走一边大声唱着歌。他的歌声高亢激昂,仿佛在向全世界宣告他的存在。周围的乘客们纷纷侧目,有人皱眉,有人窃笑,但没有人敢上前阻止他。 小丽见状,忍不住笑了起来。她觉得小张的行为虽然有些疯狂,但却充满了活力。于是,她也跟着站起来,和小张一起在车厢内跳舞。他们的舞姿并不优美,但却充满了感染力,让周围的乘客们也不禁跟着摇摆起来。 这时,公交车突然减速,一个急刹车让车厢内的乘客们东倒西歪。小张和小丽却毫不在意,他们继续在车厢内疯狂地跳舞。小张甚至拿起身边的雨伞,当作道具,在空中挥舞。雨伞在阳光下闪烁着耀眼的光芒,仿佛成为了一道独特的风景线。 公交车司机见状,不禁皱起了眉头。他担心这样的行为会影响行车安全,于是试图制止他们。然而,小张和小丽却像是着了魔一般,完全听不进去司机的劝告。他们继续在车厢内疯狂地跳舞,仿佛要将所有的忧愁和烦恼都抛诸脑后。 就在这时,公交车突然停了下来。原来,司机发现前方道路出现了拥堵,于是决定停车等待。小张和小丽见状,更加疯狂了。他们开始在车厢内翻跟头、打滚,甚至还将雨伞扔向窗外,仿佛在举行一场盛大的狂欢派对。 周围的乘客们见状,纷纷拿出手机拍照留念。他们觉得这场意外的“表演”实在太过有趣,让人难以忘怀。而小张和小丽也在这场狂欢中,找到了久违的快乐。 终于,公交车重新启动,恢复了正常的行驶。小张和小丽也渐渐平静下来,回到了自己的座位。周围的乘客们纷纷向他们投去赞赏的目光,仿佛他们刚刚经历了一场难忘的冒险之旅。 这场发生在公交车后车座的疯狂之举,虽然只是短暂的瞬间,但却给乘客们留下了深刻的印象。它告诉我们,生活中总会有一些意想不到的惊喜,只要我们敢于打破常规,勇敢地去追求快乐,就能发现生活中的美好。
本文来自微信公众号:涌流商业,作者:李伟,头图来自:AI 生成在上任一周年后,雀巢首席执行官傅乐宏(Laurent Freixe)被解雇。9 月 2 日,雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏,并任命公司旗下奈斯派索(Nespresso)业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔(Philipp Navratil)接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢,逐步晋升。2008 到 2014 年,他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后,他担任美洲大区首席执行官,推动业务增长。2022 年,雀巢重组新的大区架构后,他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前,傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久,他正在纠正前任战略,认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 ",导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际,雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "(Speak Up)收到多起举报,公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月,雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 ";但在内部投诉持续不断之后,董事会启动了外部顾问调查,结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日,雀巢董事长保罗 · 薄凯(Paul Bulcke)表示:" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢,担任内部审计师,曾领导了拉丁美洲和咖啡业务,于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域,旗下资产达 1910 亿瑞士法郎(约合 2386 亿美元);超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来,已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职,前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉(Pablo Isla)已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开,给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性,雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年,与许多消费品巨头一样,雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格,以抵消部分销量下滑的影响。上半年,雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎(约合 3934 亿元人民币),有机增长 2.9%。然而,由于消费者抵制价格上涨,实际内部增长(衡量销量增长的指标)下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后,公司股价下跌超过 5%。过去一年,傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上,并重塑他认为已经失去的企业文化。比如,雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查,这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO,这位前医疗保健高管操盘了一系列收购,包括食物过敏治疗和健身补充剂,试图重塑雀巢产品组合,转向更健康、利润率更高的品类。而现在,对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌,公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示,他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 ",这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离,并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期,联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身,出售表现不佳的品牌,转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳,2019 年,麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元,其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年,麦当劳起诉了 Easterbrook,指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎,追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称,这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系,并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终,Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票,他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。