本月行业协会传达重大通报,探寻神秘“信虫地带”：古老传说的现代解读

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在广袤的华夏大地上，流传着许多古老的传说和神秘的地域。其中，“信虫地带”便是其中之一。这个地带究竟隐藏着怎样的秘密？它又与信虫有何关联？今天，就让我们一同揭开这神秘的面纱。 一、信虫地带的传说 “信虫地带”这个名字听起来颇为奇特，它源于一个古老的传说。相传，在很久以前，这片土地上生活着一种神奇的昆虫——信虫。这种昆虫体型小巧，通体透明，能传递信息。当地居民相信，信虫是天地间的使者，它们能将人们的愿望传递给神灵。 每当夜幕降临，信虫便开始忙碌起来。它们在田间地头、山川河流间穿梭，将人们的祈求、祝福和问候传递给神灵。而神灵也会通过信虫，将福祉和吉祥回馈给这片土地上的居民。因此，信虫地带成为了人们心中的圣地。 二、信虫地带的地理位置 关于信虫地带的具体位置，史料记载并不多。但根据民间传说，它可能位于我国中部的某个神秘之地。这里山清水秀，风景如画，四季分明，气候宜人。传说中，信虫地带的居民生活富足，民风淳朴，人与人之间和睦相处。 三、信虫地带的现代解读 随着时代的发展，信虫地带的传说逐渐被人们淡忘。然而，近年来，一些学者开始关注这个神秘的地带，试图从现代的角度解读它。 首先，信虫地带的传说反映了我国古代人民对自然界的敬畏之心。信虫作为一种神奇的生物，象征着人与自然和谐共生的理念。在现代社会，这种理念依然具有重要的现实意义。 其次，信虫地带的传说也体现了我国古代人民对美好生活的向往。在这个传说中，信虫地带的居民生活富足，民风淳朴。这反映了人们对和谐社会的追求，以及对美好生活的向往。 最后，信虫地带的传说还具有一定的文化价值。它蕴含了丰富的民间文化元素，为后人研究我国古代社会提供了宝贵的资料。 四、结语 “信虫地带”这个神秘的地带，虽然已经远离我们的视线，但其背后的传说和故事依然让人津津乐道。在这个信息时代，我们应该传承和发扬这种敬畏自然、追求美好生活的精神，让信虫地带的传说成为我们心灵的慰藉。或许，在未来的某一天，我们还能找到这个神秘地带，探寻其中的奥秘。

   导读   " 现代质量管理之父 " ——爱德华兹・戴明，是战后日本工业崛起的 " 幕后引擎 "，用一套质量管理哲学，彻底扭转了过去 " 日本制造 " 的廉价劣质形象。" 戴明十四条 " 的核心精髓在于他把质量从 " 技术问题 " 提升为 " 系统问题 "，强调 85% 的质量问题责任在管理系统而非员工，这些观点对当代企业经营仍然很有借鉴意义。作者 | 方振邦来源 | 摘编《百年管理》爱德华兹・戴明是美国著名统计学家和质量管理学家，被誉为 " 现代质量管理之父 "。1950 年起，戴明由道格拉斯 · 麦克阿瑟将军推荐，通过日本科学家与工程师协会向日本工商业界讲述其统计方法与质量管理的思想，奠定了日本企业界良好的质量管理基础。日本企业界人士，包括大名鼎鼎的松下幸之助、盛田昭夫等都一致认为，是戴明帮助日本人甩掉了劣质产品国家的帽子，改变了日本企业的历史命运。为了纪念戴明的贡献，日本政府把日本质量管理的最高荣誉以戴明的名字命名—— " 戴明管理奖 "。▲爱德华兹・戴明与戴明管理奖戴明质量管理思想的核心包括 "14 个要点 "，人称戴明十四条。1.   企业要挖掘与投入各种资源，来使自己有一个坚定不移地提高产品质量和服务的长期目标，而不是只顾眼前的短期利益。2.   要建立一个新的质量管理制度，原则上不允许出现交货延迟、交货差错，以及交出有缺陷的产品。3.   要有从一开始就把质量寓于产品中的办法，而不要依靠后期的检验去保证产品质量。4.   要以质量为核心来全面考虑成本，即在原材料、标准件和零部件的采购上不要关注其价格高低，而要看其性价比。5.   要制定可以识别体系和非体系原因的方法，统计数据表明，85% 的质量问题是由于体系的原因，而剩下的 15% 是由于岗位的原因，查明原因后才能采取措施。6.   要建立全面、有效的岗位培训制度，不仅教授员工如何做，还要告诉他们为什么要这样做。7.   要根据不同的情境选择不同的领导风格，领导者不应只是管员工，更重要的是帮员工。8.   要在组织内形成和谐的工作氛围，消除员工不敢提问题、提建议的恐惧心理，促使他们积极地对工作中的问题提出自己的看法。9.   要鼓励部门之间相互协作的精神，使来自不同部门的人理解其他部门的特点，把本部门的工作做好，以方便其他部门的工作。10.   要想出可以激励、教导员工提高质量和生产率的好办法，不能只是喊口号、下指标。11.   要有一个随时检查工时定额和工作标准有效性的程序，并且要检查它们是真正帮助员工做好工作，还是妨碍员工提高劳动生产率。12.   要把重大的责任从数量上转到质量上，使认真、用心的员工能感到他们的技艺和本领受到了尊重。13.   要实施一个强而有效的教育更新计划，以使员工的知识储备能够跟上原材料、产品设计、加工工艺和机器设备的变化。14.   要在领导层内建立参与式结构，推动全体员工都不同程度地参加经营管理的改革。（引自 方振邦、韩宁著《管理百年》，中国人民大学出版社）  —— · END · ——  为您推荐：华夏基石最新推出 2025 企业内训大课：这套实操方法论，目前已为一线城市的企业内训超 300 场，超 60000 名企业家和管理精英参与学习，2 天学会打造线上线下一体化的顾客经营体系，助力企业实现市场突破和组织变革。【点击链接了解详情】华夏基石管理咨询集团中国管理咨询的开拓者和领先者彭剑锋、黄卫伟、包政、吴春波、杨杜、孙健敏领衔战略丨营销丨研发丨生产丨运营丨品牌企业文化丨组织人力丨 AI 应用咨询合作扫码感谢阅读和订阅《管理智慧》，为了便于您及时收到最新推送，敬请星标本公众号。