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青春，是一段充满活力、梦想和探索的时光。18至25岁，正是我们人生中最为宝贵的年华。在这个阶段，我们渴望了解世界，追求梦想，体验生活的酸甜苦辣。电视节目作为我们生活中不可或缺的一部分，陪伴我们度过无数个夜晚。那么，适合18至25岁看的电视节目有哪些呢？以下是一些推荐，希望为你的青春时光增添色彩。 ### 1. 《欢乐颂》 《欢乐颂》是一部以都市白领为背景的电视剧，讲述了五个性格迥异的女生在都市生活中的喜怒哀乐。这部剧以幽默诙谐的剧情、真实的人物形象和贴近生活的情节，深受年轻人的喜爱。通过观看这部剧，我们可以了解到都市生活的真实面貌，同时也能从中汲取到面对人生困境的勇气。 ### 2. 《陈情令》 《陈情令》是一部改编自魔道祖师的同名电视剧，讲述了魏无羡与蓝忘机之间一段跨越时空的羁绊。这部剧以精美的画面、感人的剧情和深刻的人物塑造，赢得了广大年轻人的喜爱。在青春的年纪，我们渴望追求梦想，而这部剧正是为我们展现了一个充满奇幻色彩的武侠世界。 ### 3. 《延禧攻略》 《延禧攻略》是一部古装宫廷剧，讲述了女主角魏璎珞在宫廷中的奋斗历程。这部剧以细腻的剧情、丰富的角色和精美的服饰，吸引了众多年轻人的目光。通过观看这部剧，我们可以了解到古代宫廷的礼仪和规矩，同时也能感受到主人公在逆境中不断成长、突破自我的精神。 ### 4. 《微微一笑很倾城》 《微微一笑很倾城》是一部以网络游戏为背景的电视剧，讲述了游戏世界与现实世界交织的爱情故事。这部剧以轻松幽默的剧情、浪漫的爱情和青春的气息，赢得了年轻人的喜爱。在青春的年纪，我们都在追求属于自己的爱情，这部剧无疑为我们提供了一个美好的憧憬。 ### 5. 《都挺好》 《都挺好》是一部以家庭为背景的电视剧，讲述了苏家三兄妹在家庭生活中的种种矛盾。这部剧以真实的人物形象、贴近生活的情节和深刻的主题，引发了观众的共鸣。在青春的年纪，我们开始面临家庭、事业、爱情等多方面的压力，这部剧为我们提供了一个宣泄情感、反思人生的机会。 ### 6. 《权力的游戏》 《权力的游戏》是一部史诗级的奇幻电视剧，讲述了七个王国之间的权力斗争。这部剧以宏大的世界观、错综复杂的剧情和鲜明的人物形象，吸引了全球观众的目光。在青春的年纪，我们渴望追求自由、挑战自我，这部剧为我们展现了一个充满奇幻色彩的奇幻世界。 总之，18至25岁的青春岁月，我们需要各种各样的电视节目来丰富我们的生活。以上这些推荐，既有轻松幽默的喜剧，也有感人至深的爱情故事，还有充满奇幻色彩的武侠世界。希望这些节目能够陪伴你度过美好的青春时光，让你在欢笑与泪水中成长。

本文来自微信公众号：涌流商业，作者：李伟，头图来自：AI 生成在上任一周年后，雀巢首席执行官傅乐宏（Laurent Freixe）被解雇。9 月 2 日，雀巢宣布因为 " 未公开的恋爱关系 " 解雇了傅乐宏，并任命公司旗下奈斯派索（Nespresso）业务 CEO 菲利普 · 纳夫拉蒂尔（Philipp Navratil）接替他。法国人傅乐宏在 1986 年时加入雀巢，逐步晋升。2008 到 2014 年，他带领欧洲大区成功应对金融和经济危机。之后，他担任美洲大区首席执行官，推动业务增长。2022 年，雀巢重组新的大区架构后，他被任命为拉丁美洲大区首席执行官。在 2024 年 9 月 1 日正式上任首席执行官之前，傅乐宏已担任公司执行董事 16 年之久，他正在纠正前任战略，认为此前公司进军保健品在内的新产品类别 " 削弱了组织结构 "，导致雀巢忽视了核心业务线。业务变动之际，雀巢内部投诉系统 " 畅所欲言 "（Speak Up）收到多起举报，公司在春季末期首次对傅乐宏与一位同事的私人关系展开调查。8 月，雀巢曾在内部调查后认定指控 " 没有依据 "；但在内部投诉持续不断之后，董事会启动了外部顾问调查，结果发现指控属实。傅乐宏被认定为违反了公司行为准则。9 月 2 日，雀巢董事长保罗 · 薄凯（Paul Bulcke）表示：" 这是一个必要的决定。雀巢的价值观和治理是公司的坚实基石。我感谢 Laurent 多年来为雀巢所做的贡献。"新 CEO 纳夫拉蒂尔于 2001 年加入雀巢，担任内部审计师，曾领导了拉丁美洲和咖啡业务，于今年加入执行董事会。雀巢集团旗下业务涵盖咖啡、糖果和宠物护理等多个领域，旗下资产达 1910 亿瑞士法郎（约合 2386 亿美元）；超过 10 亿瑞郎的品牌有 31 个。此次领导层变动正值雀巢的 " 敏感时刻 "。雀巢股价自 2022 年触及 127 瑞郎的高点以来，已下跌逾 40%。董事长保罗 · 薄凯在 6 月宣布计划卸任董事长一职，前 Inditex 集团首席执行官巴勃罗 · 伊斯拉（Pablo Isla）已被提名接任。傅乐宏上任仅一年就离开，给雀巢原本就艰难的一年增添了不确定性，雀巢的核心业务销售正在放缓。过去数年，与许多消费品巨头一样，雀巢的业绩受到需求疲软、原材料成本上升的压力。公司提高了价格，以抵消部分销量下滑的影响。上半年，雀巢销售额为 442.3 亿瑞士法郎（约合 3934 亿元人民币），有机增长 2.9%。然而，由于消费者抵制价格上涨，实际内部增长（衡量销量增长的指标）下降了 0.4%。净利润也从 2024 年上半年的 56.4 亿瑞士法郎下降至 50.6 亿瑞士法郎。上半年业绩发布后，公司股价下跌超过 5%。过去一年，傅乐宏一直致力于将雀巢的重心重新集中在核心业务上，并重塑他认为已经失去的企业文化。比如，雀巢在 7 月宣布对维生素、矿物质和补充剂品牌启动战略审查，这是前 CEO 施奈德任期内收购热潮的一部分。施耐德成是雀巢近 160 年历史上第二位来自外部的 CEO，这位前医疗保健高管操盘了一系列收购，包括食物过敏治疗和健身补充剂，试图重塑雀巢产品组合，转向更健康、利润率更高的品类。而现在，对于一些耗资数十亿美元收购而来的品牌，公司认为难以将其整合到供应链中。傅乐宏此前表示，他对无法获胜、没有吸引力的类别中品牌 " 持开放态度 "，这通常意味着剥离、出售。傅乐宏曾经操盘了公司欧洲水务业务的剥离，并发起过 28 亿美元的成本削减计划。同期，联合利华、利洁时、达能都在业务瘦身，出售表现不佳的品牌，转向利润率更高的类别以重振增长。上一次在消费品巨头中出现类似事情是在麦当劳，2019 年，麦当劳董事会调查了 CEO Steve Easterbrook 与一名同事的关系后、决定解雇他。Easterbrook 在 2017 年的薪酬高达 2180 万美元，其中包括 910 万美元的奖励薪酬。他原本因为大力改善了麦当劳经营而被《福布斯》评为 2019 年最具创新精神的 20 位美国企业领袖之一。2020 年，麦当劳起诉了 Easterbrook，指控他在与下属员工的关系数量和程度上撒了谎，追回超过 4000 万美元的遣散费。麦当劳称，这位高管在被解雇前与三名下属存在不当关系，并授予其中一人价值数十万美元的期权。最终，Easterbrook 向麦当劳返还了 1.05 亿美元的现金和股票，他在五年内没有资格担任任何上市公司的董事或高管。