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在遥远的东方，有一个被世人遗忘的古老传说。传说中，有一个神秘的家族，他们拥有着超乎常人的力量。然而，这种力量却伴随着禁忌的代价——家族成员必须遵循一种特殊的仪式，以维持家族的繁荣。这个仪式，便是疯狂做爰。 这个家族的族长，名叫夜翎，他是一位英俊潇洒的男子，拥有着令人倾倒的容颜和超凡脱俗的气质。然而，在这光鲜亮丽的背后，隐藏着一个不为人知的秘密——他必须每隔一段时间，便要寻找一位纯洁的少女，与她进行一场疯狂做爰的仪式。 这一天，夜翎来到了一座荒芜的山谷。这里人迹罕至，四周弥漫着诡异的气氛。夜翎深知，这里便是他寻找纯洁少女的绝佳之地。他静静地站在山谷中，等待着那个命运的降临。 不久，一位名叫晓雪的少女，独自一人来到了这里。她天真无邪，眼中闪烁着对未知世界的好奇。夜翎见状，心中一动，决定将她带回家族。 晓雪被夜翎带回了家族的城堡。这座城堡宏伟壮观，充满了神秘色彩。然而，晓雪并不知道，她即将面临的是一场疯狂做爰的仪式。 夜翎将晓雪带进了一间密室。这间密室布置得古色古香，四周挂满了红色的灯笼，营造出一种诡异而神秘的氛围。夜翎走到晓雪面前，微笑着说道：“晓雪，你将会成为我们家族的一员。为了家族的繁荣，你必须与我进行一场特殊的仪式。” 晓雪惊恐地看着夜翎，她不明白这个英俊的男子为何要对她如此残忍。然而，她知道，自己已经无处可逃。 夜翎将晓雪抱在怀里，温柔地抚摸着她的脸颊。他的眼神中充满了柔情，仿佛要将她融入自己的灵魂。然而，这种柔情却是建立在疯狂做爰的禁忌之上。 仪式开始了。夜翎和晓雪紧紧相拥，他们的身体在激情的驱使下，不断地交织在一起。在这疯狂的过程中，他们仿佛忘记了世间的一切，只为了彼此的存在。 然而，这种疯狂并非没有代价。随着仪式的进行，晓雪的脸上逐渐浮现出痛苦的表情。她的身体开始颤抖，仿佛承受着无法言喻的痛苦。夜翎见状，心中一阵愧疚，但他知道，为了家族的繁荣，他必须坚持下去。 终于，仪式结束了。夜翎将晓雪轻轻地放在床上，为她擦拭着额头上的汗水。他看着她那痛苦而又疲惫的面容，心中充满了愧疚。 然而，这只是开始。夜翎知道，他必须每隔一段时间，便要寻找新的纯洁少女，与她进行同样的仪式。而晓雪，也将成为家族中无数牺牲品中的一个。 在这个充满禁忌的世界里，疯狂做爰成为了家族繁荣的代价。而那些无辜的少女，却成了这场疯狂仪式的牺牲品。她们在痛苦与绝望中挣扎，却无法逃脱命运的束缚。 这是一个关于疯狂做爰的禁忌故事，它揭示了人性的丑恶与贪婪。在这个充满神秘色彩的世界里，人们为了追求力量，不惜付出生命的代价。然而，真正的力量，并非来自于禁忌的仪式，而是来自于内心的善良与正义。

本文来自微信公众号：张琨随笔，作者：张琨，题图来自：AI 生成最近和几个不同企业开战略研讨会，席间有个耐人寻味的现象。当阐述完规划内容后，不同 CEO 对着各自高管说：" 讲的道理都对，逻辑也自洽，但大家不要再写工作计划了——让团队尽快冲出去，先拿个结果回来再说。"商业是战场，不是课堂。尤其当企业面临生存压力或战略攻坚期时，" 多打胜仗 " 永远比 " 多讲道理 " 更重要。我总结这几天一线实战心得，再为管理者提供些参考。一、先活下来，再谈 " 诗与远方 "：生存权是一切选择的底气对中小企业或处于危机中的企业而言，" 先有生命权，再有选择权 " 不是选择题，而是必答题。我曾接触过一家做智能硬件的创业公司，创始人是名校博士，团队擅长做技术白皮书和行业峰会演讲，却在产品量产阶段卡壳——他们花了很长时间优化 PPT，讨论 " 生态闭环 "" 用户心智 "，却连首批 1000 台设备的供应链都没跑通。结果竞品用 3 个月抢占了区域市场，他们的融资窗口期就此关闭。在资源有限、竞争激烈的市场环境中，系统性思考必须服务于当下的生存动作。" 先瞄准，再开枪 "，但如果连子弹都打不出去，再精准的瞄准都是空谈。小公司不需要 " 完美的战略蓝图 "，需要的是 " 能打粮食的根据地 "：先把现有产品的市场渗透率做到 30%，把第一批客户的复购率提升到 50%，把现金流做正——这些具体的 " 小胜 "，才是支撑企业活下来的 " 护城河 "。二、才华 ≠ 价值：能 " 把事做成 " 的人才是企业真资产在华为的文化里，大家不喜欢 " 茶水壶里有饺子 " 的人。任正非解释得很直白：" 我们有的是饭碗，但不要喂给不能产粮的人。"我见过太多企业踩过这个坑：企业购买的是 " 解决问题的能力 "，不是 " 展示能力的能力 "。" 优秀人才 " 的核心标准从来不是学历、职称或发言水平，而是 " 产出结果 " ——是签下了多少关键客户，是降低了多少生产成本，是带出了多少能打仗的团队。三、领导者的 " 精力经济学 "：把时间花在 " 关键少数 " 上领导者的时间和注意力，是企业最稀缺的资源。大家要学会 " 做减法 "：砍掉形式主义的会议，推掉不必要的应酬，把精力留给三类事：直接接触客户，听真实的 " 炮火声 "；赋能一线团队，解决他们 " 够不着 " 的资源瓶颈；抓住战略级矛盾，避免 " 捡了芝麻丢了西瓜 "。就像任正非说的：" 让听得见炮声的人呼唤炮火，让有决策权的人靠近战场。" 领导者的 " 奋斗 "，本质是为团队清除障碍，让 " 奋斗者 " 能心无旁骛地往前冲。四、内部沟通：拒绝 " 表演式汇报 "，只讲 " 能落地的干货 "这让我想起之前服务的一家企业，他们的周例会堪称 " 表演赛 "：市场部用精美图表展示 " 用户增长模型 "，产品部用动态 ppt 演示 " 方案优化路径 "，但当 CEO 问 " 这个月的收入和利润目标是否实现？" 结果高管团队面面相觑。商业沟通的本质是 " 解决问题 "，不是 " 展示才华 "。PPT 是给客户、投资人看的 " 故事书 "，内部沟通需要的是 " 作战地图 " ——标清敌军位置（问题）、我军火力点（资源）、进攻路线（行动），就够了。任何跨部门汇报，核心内容必须在三页纸内说清——一页讲现状问题，一页讲解决方案，一页讲资源需求。五、逼团队 " 临门一脚 "：用结果淘汰 " 表演型奋斗 "很多企业，员工陷入 " 虚假忙碌 "：加班到深夜做漂亮的周报，开会时用 " 我考虑过 "" 我建议过 " 证明存在感，却始终拿不出能落地的成果。这种 " 表演型奋斗 " 比懒惰更可怕——它让企业误以为 " 大家都很努力 "，却掩盖了组织能力的致命缺陷。解决之道是 " 结果导向的奖惩机制 "：奖励 " 临门一脚 " 的人：对直接带来客户订单、降低成本、提升效率的团队和个人，给予即时奖励（不是年终奖，而是当月奖金 + 公开表彰）；淘汰 " 表演型奋斗者 "：对 " 只出勤不出力 "" 只汇报不落地 " 的人，坚决清理；让 " 奋斗者 " 看到希望：通过晋升通道、股权激励等方式，让 " 多打胜仗 " 的人获得超额回报。商业战场没有 " 道理市场 "。所谓 " 多打胜仗少讲道理 "，不是否定思考的价值，而是强调：所有思考必须服务于 " 打胜仗 " 的目标，所有道理必须转化为 " 能落地 " 的行动。三个金句给顾问出身的企业管理者共享：客户不会为 " 完美的方案 " 买单，只会为 " 能解决问题的产品 " 付费；团队不会为 " 正确的道理 " 拼命，只会为 " 有奔头的胜仗 " 全力以赴；企业不会因 " 精彩的演讲 " 基业长青，只会因 " 持续的胜利 " 生生不息。多打胜仗，少讲道理——这或许就是商业战场最朴素的生存法则。